5月24日，陕煤集团*委副*、董事、总经理赵福堂在陕钢集团召开扭亏增盈工作推进会，系统研究陕钢集团当前生产经营面临的困境，全力推动扭亏增盈工作取得积极成效。

在听取陕钢集团及所属各单位汇报后，赵福堂指出，今年以来，陕钢集团各级班子和广大干部职工紧扣高质量发展主线，取得的成绩值得肯定，但在实物量指标和经营成效等方面，和年初预期差距比较大。当前，钢铁市场多重矛盾叠加，陕钢集团的生存发展遇到了前所未有的压力。赵福堂强调，陕钢集团各级班子要坚决贯彻落实集团公司年初工作会“五个新突破”和“七个全面深化”的工作部署，以及张文琪董事长在一季度经济运行会上的讲话精神，带领广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，充分认识到企业目前面临的生存困境，横下一条心，以“壮士断腕”的魄力和勇气，全力以赴、背水一战，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。赵福堂要求，要牢固树立精打细算的经营理念，做到“会算账、能算账、算好账”，各项措施要“能用、管用、好用”，真正做到“以销定产，以市场定产，以边际贡献最大化定产”；要建立健全以利润为中心的产供销全过程管控模式，做到人人关注利润、人人关注效益，人人都是利润源；要在项目投资的合规性、可行性和有效性上深度研究论证，确保项目建成后达产达效，具备竞争优势；要加大体制机制改革，压缩管理层级，实现扁平化管理，配置好各类资源要素，切实提高管理效能；要大力实施科技降本，通过技术改造、科技创新实现全过程全要素降本增效；要重点关注龙钢、汉钢两户主业企业，派驻工作小组，加大现场指导力度，确保两户企业尽早治亏脱困；要推动对标管理，聚焦集团“补短板、强弱项、扬优势”工作要求，梳理降本项目、节能项目清单，细化工作举措，把各项工作做实做细；要持续做好安全和环保工作，时刻保持高度警惕，抓实各项工作措施落实，确保生产安全顺行；要加强干部作风建设和班子建设，树立“不换思想就换人”的观念，提高干部经营管理能力和业务素质，强化担当意识，让真正具备高强本领的人委以重任、履职尽责。赵福堂强调，陕钢人的幸福来源于陕钢1.5万干部职工的砥砺奋进、固本拓新，要进一步增强紧迫感、使命感和责任感，忠诚担当、埋头苦干，为陕钢和集团公司高质量发展贡献钢铁板块更多的力量。

集团企业管理部、财务资产部、战略规划部、综合部，及陕钢集团领导班子成员、机关各部门负责人、所属各单位**主要负责人等参加会议。