榆北涌鑫公司坚持“人才兴企”理念，深入贯彻榆北煤业人才强企战略，实施“引、育、用、留”人才链条，实现人才保障多元化、选用多样化、管理科学化，构建起具有竞争力和吸引力的人才制度体系，进一步激活企业高质量发展“新动能”。

保障多元化 厚植“成长沃土”

选什么人，在哪用，如何用，如何让每个人都变成实实在在的利润源？

涌鑫公司坚持用人力边际成本测算用工规模上限，不断提高各类人才选用质量，做到“人尽其才，才尽其用”，今年新招聘210余名大学毕业生。

种好“苗子”，根据军训、专业、体质、个人意愿等情况，选派优秀大学生到关键岗位磨炼、挑大梁、当主角；育好“苗子”，签订“1对1”师徒协议，把基层一线作为青年人才培养的主战场，鼓励新入职大学生到井下生产一线复杂环境和艰苦岗位上历练；用好“干部”，全面推行市场化公开竞聘，以干部年度考核为抓手，把“考人”与“考事”进行深度融合。

此外，该公司下辖安山、沙梁两矿还进一步完善工分考评方法，实施差异化工分考评，将利益向贡献大、业绩凸显、井下一线岗位倾斜，促进各类人才安身、安心、安业。

选用多样化 搭建“成才平台”

涌鑫公司坚持人岗相匹、人事相配，针对工作业务性质，精准考察识别人才，推动形成企业选育人才，人才兴盛企业的良好局面。

根据各岗位设置情况，分类建立“管理、技能、技师、特长”优秀人才体系，拓宽选人用人视野。打通“公司、矿、区队”三级体系人才晋升“双向”发展渠道，畅通优秀职工进入管理岗位通道，提高岗位选人用人精准率。

“我们坚持在重大项目、重点工程和重要工作中选用人才，特别是大力选拔优秀年轻人才，激发各类人才创新动能。”据人力资源部经理郭云鹏介绍，该公司不断促进优秀年轻干部在理论知识方面再精进，技术技能方面再提升。印发了《关于开展注册安全工程师资格取证工作的通知》，鼓励生产口管理人员尽快取得注册安全工程师资格证书，在晋升、费用报销、生活补助等方面给予大力支持。

管理科学化 提升“向心合力”

涌鑫公司坚持*管人才原则，强化顶层设计和战略谋划，瞄准目标，精准施策，创新管理，不断提升，建立健全人才工作领导体制机制。

该公司根据实际情况，召开专题会议研究人才工作，制定符合实际的工作措施，形成*委统一领导、组织人事部门牵头抓总、有关部门密切配合、干部职工广泛参与的人才工作格局。

印发《全员考试管理办法》《人员招录管理办法（试行）》等一系列人事管理制度，实现了“一司两矿”人员的统筹分类管理，划定了适应公司高质量发展的引航定向标准，切实做到了人才的梯度培养。此外，为进一步提高安全生产管理人员、工程技术人员和岗位作业人员的履职意识、履职能力、履职质量，该公司成立全员绩效考核工作组，定期组织开展工程技术人员考核，实现能者上、庸者下。

接下来，涌鑫公司将切实统筹好企业高质量发展前行中“关键人才与一般员工”“高层次骨干人才短缺与富余人员”“招人难（进人、留人、用人）与减人”“压力和信心”四组关系，以真抓实干之风，以担当作为之举，以开拓创新之志，积极探索更加市场化的人力资源管理方式，为高质量发展注入“满池活水”。（张旭瑞 白凯元）