贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦*建铸魂，展现新风貌”（三）

运销集团：聚焦主责主业强*建提质效促发展

运销集团坚持*建领航融合聚力，聚焦主责主业，强*建、求实效、促发展。锚定“133510”*建工作目标，全面落实*建工作责任制，以*治建设为统领，全面加强*的各项建设，推进*建质量稳步提升，以高质量*建推动高质量发展。

运销集团持续强化思想引领，着力打造学习型企业。落实落细“第一议题”、旁听督导、过程管理、结果评价等学习制度，学懂弄通做实*新时代中国特色社会主义思想，做好深化、内化和转化工作，推动*的创新理论入脑入心入行，做到学思用贯通、知信行统一，促进各级*员干部思想上更加清醒、理论上更加成熟、*治上更加坚定。

该公司持续强化融合发展，推动*建与经营互融共进。始终把“融”字作为着力点，把*的领导、*的建设进一步融入公司治理的各环节，落实到改革发展的各方面，加大*建优势与企业核心竞争优势的相互转化，推动*的领导与公司治理深度融合、*的建设与生产经营深度融合。规范企业决策治理体系，适时修订完善*委议事规则，制定*委会前置研究事项清单，前置研究把关重大经营管理事项，支持董事会、经理层、职代会等治理主体依法行使职权和发挥作用。

运销集团持续强化抓落实，把主题教育成果转化为促进高质量发展的成效。持续落实落地“学思想、强*性、重实践、建新功”要求，扎实做好主题教育专题民主生活会查摆问题的整改落实，与主题教育整改整治贯通落实。把“当下改”与“长久立”相结合，及时建立健全相关制度规定，做到标本兼治。完整准确全面贯彻新发展理念，深入扎实开展“三个年”活动，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，切实把主题教育成果转化为促进企业高质量发展的生动实践。（杨 龙）

铜川矿业：*管方向目标明 培根铸魂面貌新

铜川矿业公司始终坚持*的领导不动摇，紧跟**不掉队，按照集团统一部署，各项工作落实有力有效。严格落实*委会前置程序，切实将*的领导制度优势转化为企业治理效能，充分发挥*委把方向、管大局、保落实作用，不折不扣坚决贯彻*、省委和陕煤集团决策部署。公司前8个月生产原煤完成指标，矿区稳定和安全生产形势平稳，营业收入超出预期，超额完成计划目标。

铜川矿业公司牢牢把握主题教育“学思想、强*性、重实践、建新功”总要求，建立了“1+6”组织体系和周报告、月例会制度。编印工作指导手册和应知应会手册，制定了“重点任务、理论学习、调查研究、整改提升”四项清单，形成“114”（一册一书四清单）工作模式。坚持“四学联动”，一体推进思想淬炼、*治历练、实践锻炼和专业训练，读书班实现中层以上管理人员全覆盖，“1+6”专题学习研讨开展集中学习6次，专题研讨3次。征集筛选调查研究课题23项，意见和建议66条，按照“1+1”模式积极推进调研落实工作。

坚持真抓实干，扎实开展“三个年”活动。强化干部作风能力建设，承办了陕煤集团“比能力、强素质、展作风”安全业务技能竞赛彬黄片区选拔赛、*委会管理、干部管理业务竞第二赛区赛选拔赛，在劳动关系业务、招投标业务等6项竞赛中分获个人和集体奖。深入落实《高质量项目提升年实施方案》，50兆瓦光伏发电项目、华天大厦配套服务设施升级改造项目加快推进，王石凹煤矿工业遗址初步具备接待条件。

坚持问题导向，推动各类监督贯通融合。聚焦*的二十大精神、*总*重要指示批示精神学习宣传、贯彻落实情况，强化*治监督，确保各项决策部署落实，推动安全作风监督、经营投资监督、机关效能监督等各类监督贯通协调，深化审计、监察“双融”机制、安全“双监察”机制运行，建立健全违规经营投资“先行止损”机制和预警机制，不断增强监督治理效能。扎实开展纪检监察干部队伍教育整顿，集中学习45次，开展研讨交流2次，检视问题157条，提出整改措施174条并积极整改。

坚持文化兴企，打造铜煤文化品牌。扎实推进“一首歌、一本书、一座城、一条红色血脉”“四个一”文化工程，努力形成传承铜煤红色基因、讲述铜煤创业故事文化品牌成果报告，铜煤文化展览馆被命名为首批铜川市关心下一代*史国史教育基地，陕西省能源化工作家协会王石凹煤矿工业遗址创作基地正式揭牌，公司还被评为全省能化系统文学工作先进单位。（杨春成 白军战）

渭化公司：聚焦*建铸魂展现新风貌

为了贯彻落实陕煤集团*委关于“把*建做实、做细、做强，以高质量*建推动高质量发展”这一工作要求，渭化公司将从以下几个方面入手：

突出“四个见实效”。坚持以*的*治建设为统领，突出“四个见实效”，以高质量*建推动高质量发展。具体来说，就是要在*建融合上见成效、在思想引领上见成效、在主题教育上见成效、在“三个年”活动上见成效。

实施*建融合行动。探索实施*建融合行动，把*建与企业治理、企业改革、战略规划、结构调整、科技创新、文化建设、品牌建设等深度融合，推动集团“一公司一特色、一支部一品牌”取得新成效。同时，将围绕渭化“1343+N”*建特色品牌，推动*支部标准化规范化向品牌化特色化持续转变，持续形成*建特色品牌。

坚持思想建*和理论强*。落实落细“第一议题”制度，抓好重大经营事项*委前置研究把关。把贯彻落实*的二十大精神和*总*历次来陕考察重要讲话重要指示精神一体谋划，推动*的创新理论入脑入心入实践。

夯实主题教育和“三个年”活动。深入开展专题学习，提高各级领导干部的*治能力、思维能力、实践能力。认真总结前期调研情况，深入分析对标，准确指导各*支部工作实践。此外，将深入挖掘主题教育典型案例，持续对主题教育建言献策谈实践活动进行跟踪问效。

落实责任目标。进一步细化责任目标，落实任务举措，建立工作台账，形成具体清单，明确责任分工，列出时间表、路线图。各部门、各单位逐条对照、逐条分解、逐条落实、逐条销号，确保每一项任务按时完成。（冯凯）

神木煤化工公司：以“融入式”*建引领企业高质量发展

今年以来，神木煤化工公司深入开展主题教育，纵深推进全面从严治*，把*的建设贯穿于企业改革发展全过程，以高质量*建引领高质量发展。

一是强化*建引领，激活改革发展内生动力。该公司结合自身特点和集团公司最新要求，积极打造混合所有制企业*建工作品牌，创新实施“一企业一特色”“一支部一品牌”建设，推动*建工作与生产经营深度融合。常态化开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”“*员身边无事故”和*员“揭榜挂帅”等活动，累计降本增效1000余万元，*建引领为安全环保、经营管理、技术创新、项目建设等注入“红色动力”。

二是坚持目标导向，推动主题教育成果转化。紧盯调查研究的实效、调查研究成果的运用和能不能把问题解决好三个评价标准，在高质量调查研究的基础上，做好结题用题工作。健全长效机制，坚持“纵深推”和“回头看”相统一，把调研成果转化为解决制约企业高质量发展堵点问题、长期悬而未决难点问题的实际举措，努力把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好，切实做好成果转化运用“后半篇文章”。

三是深化制度改革，从严加强干部管理。完善“以干代训”机制，选派优秀年轻干部到上级单位学习锻炼，积极推进跨部门、跨专业交流，为年轻干部成长成才搭建平台。实行年轻干部动态管理，通过日常了解、考察考核、专项调研、分析研判等方式，大力推荐使用优秀年轻干部。持续深化体制机制改革，完善管理人员职务退出和竞争上岗机制，大力推选基层干部竞聘上岗，在企业内部形成有序接替的良性循环。持续开展干部作风能力提升年活动，锻造高素质的干部队伍。

四是聚焦目标任务，一体推进问题整改。持续把检视整改和建章立制工作一体推进，把症结找准，把难题摸清，向自我革命发力。主题教育立行立改问题14项，现已结题13项；开展微信、QQ工作群专项治理，整合工作群20个；修订了《员工休假及外出管理办法》等3项制度；检视整改发现问题15项，完成销号14项，剩余1项正在持续推进；专项治理2项，均已完成整改，并长期坚持。（徐晓林）

陕焦公司：夯实基层*建 筑牢战斗堡垒

陕焦公司*委坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，突出*建统领，注重*建成效，切实把生产经营中的重点、难点作为*支部工作的切入点和着力点，持续促进*建与业务同向发力、同频共振，让高质量*建引领企业高质量发展。

赓续红色血脉，砥砺忠诚之心。陕焦公司*委始终把学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的二十大精神作为首要*治任务，依托周边红色资源，积极宣讲*的二十大精神，《*著作选读》第一卷、第二卷等内容。充分利用*委理论学习中心组学习、 “三会一课”、主题*日、读书班以及参观红色教育基地，引导*员领导干部坚定理想信念，提振奋斗精神，切实把思想和行动统一到**决策部署上来，把*员干部的智慧和力量凝聚到实现企业高质量发展目标任务上来。

围绕“一个中心”，聚焦重点工作。陕焦公司*委深入践行“*建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”理念，坚持“*建搭台、业务唱戏”，紧盯安全环保、生产运行、降本增效、技术改造、项目建设等重点任务，以*员技术攻关、*员示范岗、*员责任区为发力点，组织实施粗苯VOCs设备完善和操作优化等21个攻关项目，开展*员进一线宣讲、警示教育宣传、*员承诺践诺、“充分发挥两个作用 筑牢安全环保生产防线”等活动，让“*建+生产”“*建+安全环保”成为助推公司安全生产环保发展的红色引擎。连续四届举办“陕焦杯”职工职业技能大赛，全力提升职工职业技能水平。创建“付占武创新工作室”（含仪控工作室、设备维保工作室、焊工培训中心），取得1项发明专利、6项实用新型专利，实现17项成果转化，成果利用率达到100%，平均每年为公司创造1千余万元的经济效益。

着力办好实事，彰显为民情怀。主题教育期间，陕焦公司*委深入开展“我为群众办实事”实践活动，按照“把好事办好，把实事办实”的要求，升级改造了浩海煤化职工食堂、宿舍，配套调整通勤车的运行数量和频次，让650余名职工吃得放心、住得舒心、行得安心；为45名职工子女发放助学金和拉杆箱；打造健康小屋，为职工进行健康检测；常态化开展困难*员职工慰问、送清凉、职工体检义诊等活动；与梅家坪社区开展共驻共建“双报到”志愿服务活动，不定期“进社区”开展志愿服务，为社区群众“送温暖、做服务”，切实担负起国资国企“姓*为民”的责任担当。（李莉）

榆林化学：“三个强化”助力双向赋能实现新跨越

今年以来，榆林化学公司牢牢把握学习宣传贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的二十大精神主线，聚焦“三个强化”，着力搭建一个与一流企业相匹配的榆林化学*建工作体系，助力*建工作与中心工作双向赋能实现新跨越。

强化思想引领，高站位凝心铸魂。主题教育开展以来，榆林化学公司把理论学习作为首要任务并贯穿始终，坚持*委理论学习中心组学习会以上率下，举办为期7天的“封闭式”读书班，创新融入“1321”学习研讨模式及“1+6”专题研讨，班子成员围绕总*关于国有企业改革发展、*的建设以及本系统、本领域重要论述，结合自身分管业务工作开展集体学习15次，专题研讨7次。坚持开展主题教育“天天学 周周测”活动，组织中层及以上管理人员围绕应知应会、*史*建开展理论学习102期，分享“有声书”35期，线上测试17期，通过1100余人次，通过率为100%。

强化班子建设，高水平把舵领航。榆林化学公司始终坚持按照两个“一以贯之”要求，充分发挥*委把方向、管大局、促落实的领导作用，召开*委会14次，研究“三重一大”事项22项，着力把*的领导融入公司治理全过程。持续优化领导班子*建/安全联系点制度，班子成员以*建、安全联系点为载体，把*的建设与安全环保、科技创新、生产经营深度融合，有效实现*建工作与中心工作同向发力、互促共进。严格落实集团公司《关于加强干部日常监督管理的工作要求》，制定印发了《关于加强领导班子成员外出管理工作的通知》，进一步为一阶段工程填平补齐、二阶段工程落地实施提供了坚强的领导保障。目前，该公司二阶段工程已取得18项前期手续，难度最大的环评手续近期有望取得重大突破。

强化支部建设，高标准强基固本。该公司始终坚持以*的*治建设为统领，突出“四个见实效”，以高质量*建引领公司高质量发展。7月中旬，该公司组织开展上半年*建工作检查，对所属20个*支部上半年*建目标责任落实情况、支部标准化规范化创建情况、支部月度重点工作完成情况以及“干部作风能力提升年”活动落实情况进行了全面检查，反馈不符合的问题261项。9月16日，该公司结合检查情况组织召开*组织*（副*）抓*建述职评议考核大会，21名*组织*（副*）采用“现场述职+民主测评”的方式，从履职情况、支部特色、存在问题、下一步计划四个方面开展限时3分钟的全方位考评，以“测”促学、以“评”促干，全面激发*组织*（副*）干事创业新活力。

据悉，为进一步提升*建工作质量和水平，全面推进*建“三化”工作体系建设，该公司于近期全面启动了*建对标和*建管理共创共建“结对子”工作。（强旭旭）

长安石门公司：以学促干 鼓足干事创业的精气神

长安石门公司围绕“聚焦*建铸魂，展现新风貌”要求，加强*的领导，扎实推进主题教育，不断深化成效转化。该公司*委始终自觉以*新时代中国特色社会主义思想武装头脑，全面落实“第一议题”和*委理论学习中心组学习制度，共组织开展*委会“第一议题”学习10次、*委理论学习中心组学习16次，系统深入学习*新时代中国特色社会主义思想和*总*最新重要讲话和指示批示精神。自主题教育开展以来，一是组织开展为期7天的专题读书班、10次专题学习研讨、领导班子开展*课宣讲8次；二是通过意见征集表、座谈会等多种形式广泛征集意见建议，通过增设员工年度体检项目、更换老旧破损办公用品、调整改善职工餐厅营养食谱等活动，以为民服务“小切口”推动主题教育“大成效”；三是印发“三个年”活动工作举措，制定公司降本增效方案，完善建立公司关于深化市场化改革重点任务工作制度，大力开展企业安全生产主体责任年专项行动，积极推动NOSA、安全生产标准化及双重预防机制建设，强化内部统筹协调，加强电力营销，持续推进燃料保供控价增效，积极开展机组改造升级和节能降耗工作，压茬推进各项生产经营重点工作。

截至目前，公司安全生产连续运行超6570余天。1-8月份，完成发电量20.66亿千瓦时，同比增发4.28亿千瓦时，机组利用小时连续三年跻身区域统调火电第一梯队，发电量、营业收入和利润等经济指标均创历史同期最好水平，真正把“以学促干”落到实处，激扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，把主题教育成效转化为公司降本增效、提质发展的不竭动力。（陶海娜）

建设集团：“领、融”融合筑牢*建“主心骨”

*建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。今年以来，建设集团充分发挥*支部战斗堡垒作用、*员先锋模范作用和*组织把方向、管大局、保落实作用，将系列问题整改工作常态化制度化作为重要抓手，以提升素质、增强本领、创优争先为目标，用高质量*建引领公司高质量发展。

一是深化问题整改。坚持通过系列问题整改，解决*建工作与生产经营融合不紧密，对生产经营工作促进作用不明显，甚至“两张皮”的问题。重点将年度重点任务分解、历史遗留问题消解、涉诉案件办理、工程结决算、债权清收五个专项工作中的焦点、堵点、难点，主动纳入到系列问题整改中。同时，从推进机制、责任分工、考核奖惩上建立相应的制度，并制定保障措施，确保系列问题整改落到实处，取得实效。二是加强作风建设。持续推进*风廉*建设向基层延伸、向纵深发展。始终将纪律和规矩挺在前面，纠四风、转作风、树新风，以各级机关为重点，切实解决工作中推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为、乱作为等问题。按照“年度不能零办公”的刚性要求和“亏损追责”铁律，持续开展“十种风气”专项整治，营造以制度作为行动准则的文化氛围，加大对问题企业管理层和责任人员的处理力度和责任追究。三是加强企业文化建设。通过加强企业文化建设，形成强大的吸引力和凝聚力，创造企业竞争优势，使企业充满活力。一方面加强宣传引导，以企业标识为突破口，结合文明工地创建工作，聚焦“陕煤建设”品牌，围绕“超百亿、争第一”主题，进一步融入安全管理、市场开发、生产经营，积极策划组织重大主题宣传教育活动；另一方面，坚持正确的价值导向，端正全员和整个企业的价值导向，引领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，汇聚强大的正能量，做到外树形象、内聚人心，持续增强企业文化软实力。（宋阳丽）

陕煤研究院：强根铸魂抓*建 厚植优势促发展

坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在集团公司*委的坚强领导下，陕煤研究院*委深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，全力推进科技产业化工作目标。

强化思想武装，在学思践悟上下实功。一是围绕科技产业布局、改革创新管理等方面，持续开展好*委理论学习中心组专题学习研讨。二是及时跟进学习*总*最新重要讲话和指示精神，强化*员干部日常学习。三是加大宣传工作力度，深挖主题教育典型经验，编印主题教育工作简报，营造浓厚的学习实践氛围。

强化推动发展，在落地见效上谋实绩。一是加速科研成果转化，确保全年新组建科技经纪人团队不少于70个，新立基础研究项目不少于240项，新立中试及以上科研项目15项。二是加快推进精细化学品项目股权跟投、股权激励落地实施。三是优化干部选拔任用全过程监督，不断强化日常监督。四是持续落实各级企业新任经理层成员市场化公开选聘工作，实现新任管理人员竞争上岗常态化。

强化检视剖析，在整改落实上亮实招。系统梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、职工群众反映强烈的问题，以及巡视巡察发现的问题，形成问题清单，实行动态管理，逐一落实整改措施、整改时限、整改责任，逐一挂账销号，确保查摆的每一个问题全部整改到位，以刀刃向内的勇气不断推进自我革命。

强化建章立制，在巩固提升上求实效。定期对研究院已有制度进行梳理，认真做好废、改、立工作。建立健全大事要事专班推进、重点工作定期交流等机制。对发现的普遍问题和共性问题，注重从制度层面补齐短板漏洞。不断完善*建领航聚力、安全绿色发展、改革创新管理、科研项目开展等方面的工作机制，从源头上防范化解企业经营风险，护航研究院科技创新高质量发展。（乔云雁）

新型能源公司：*建赋能 创新发展

今年以来，新型能源公司*委紧紧围绕中心工作，积极创新基层*建工作，不断赋能*组织组织力、凝聚力、战斗力，推动*建工作与业务工作互融互促、同频共振。在*建融合上见成效。举办2023年*建、新闻宣传、企业文化、工团业务培训班暨*建综合业务竞赛，全力打造*群系统复合型人才队伍；立足“一单位一特色、一支部一品牌”要求，全面打造创先争优、*员先锋等支部品牌；实施“守正+创新”*建工作法，坚持规定动作做到位、自选动作有创新，做到*建工作与生产经营融会贯通、并行不悖。在思想引领上见成效。坚持以上率下，通过*委会“第一议题”制度、*委理论学习中心组学习、专题读书班、“三会一课”和个人自学等方式，强化理论学习，推动干部作风转变，不断筑牢思想根基；组织外出实践研学5次，沉浸式体验*的光荣传统奋斗历史，上好革命传统教育“思*课”，让思*教育入脑入心。在主题教育上见成效。紧密结合公司发展实际，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点任务，以中心工作成效检验主题教育成色。1-8月份累计完成收入11.3亿元，完成计划的81.96%，实现利润8468万元。在“三个年”活动上见成效。抓顶层策划、抓战略管控、抓任务落实，逐级压紧压实责任落实，将“三个年”活动重点任务考核结果与干部任用、评先奖优、“三项机制”紧密结合，形成“抓作风促工作、抓工作强作风”的良性循环。（贾未）

陕煤供应链：“链上*建”激活混改企业“内生增长”新动能

2023年以来，陕煤供应链顺利迈入“换挡提速”高质量发展的“成长期”。面对大宗商品贸易的周期性市场波动及下行压力，公司*委始终保持战略定力，锚定“十四五”末“5553”关键性指标不动摇，着力布局实施“链上*建”工程，赋能企业高质量发展，打通*建融入经营管理新路径。

一是锻造“管理链”，企业治理效能持续提升。公司充分发挥*委把方向、管大局、保落实作用，前三季度召开*委会会议19次，前置研究企业经营管理重要事项占比43%，企业各治理主体权责边界清晰、运行高效，*委在发展战略规划、管理制度完善、业务风险管控、*建工作保障等方面为企业高质量发展“把关定向”。*委坚持问题导向、目标导向和结果导向“三统一”，制定季度KPI考核“硬指标”，对8个职能部门及11个分子公司办事机构实行挂图作战、高效协同。下发《贯彻落实陕煤集团*委“八个聚焦”工作部署任务分解方案》，明确发展重要“航向标”，加大重点工作督办完结力度，为高质量发展注入不竭动能。

二是打造“战斗链”，基层*建动力全面增强。公司*委对所属6个*支部进行扁平高效化管理，机关中层人员到基层担任“挂职第一*”，通过提高“三会一课”等组织生活质量，丰富“三味学堂”等*建品牌的内涵载体，以大*建”思维全面推进*纪工团各项工作。在开展主题教育期间，构建“153学思行”全链条学习机制，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，探索打造了“3+3+3”问题检视整改模式，解决涉及高质量发展和职工关切问题占比达78%，以“一枝一叶总关情”的为民之心办好暖心实事，以实干实绩让职工“金点子”变身破解难题的“金钥匙”。

三是创造“价值链”，多方共建释放发展动能。各级*组织构建“内外兼修”的*建结对共建机制，各*支部之间区域加强交流互动，外部与产业上下游供应商、大客户及金融保理机构等结对共建，与建设银行、兴业银行等举办“*建引领·金融聚融”共建活动，与开源证券举办“以学增智·连心同行”联合主题*日活动，各分子公司与区域大客户企业开展联建“多点开花”。*组织引领业务一线内强管理、外塑形象发力赋能，*建融入经营管理的*治引领力、高效凝聚力愈加坚定，促进了经营业绩持续提升，内生动力持续增强。2023年1-8月份，陕煤供应链实现营业收入271.44亿元，同比增幅15%；累计实现利润1.7亿元，同比增长6.25%。（供应链）

陕煤新材公司：*建铸魂聚合力 引领发展“加速度”

今年以来，陕煤新材公司*总支紧紧围绕“*建融合、思想引领、主题教育、作风建设”四个方面精准发力，积极探索“*建引领+现代企业制度+企业文化建设”三位一体的管理机制，不断推动主题教育落地落实，以高质量*建带动企业发展“新引擎”。

一是加强*建融合，破解“两张皮”。公司秉持“抓*建从生产经营需要出发、抓生产经营从*建工作入手”的工作理念，从基层*务履职能力、*建联建工作合力、基层*建创新活力三方面入手，多措并举，落地见效，推动*建和生产经营工作目标同向、工作同频、保障同步。一方面在总支委员和*支部*的遴选上，采取“交叉任职”的方式增强*企融合度；另一方面，以*支部标准化规范化建设为契机，积极发挥*组织协调推进改革发展、风险防控、安全环保等重点工作，促进*员先锋队、*员示范岗作用的有效发挥。

二是突出思想武装，凝聚“学习力”。管理人员唯有不断加强*治、业务和组织行为等全方位的学习，才能把握公司发展方向，引领企业于变局中开新局、于新局中寻新机。公司通过制度安排，确保每月班子学习研讨不少于两次，主题*日不少于1次。同时，坚持“一把手”带头，突出抓好*员干部学习教育培训，每月提前下发学习计划，采取集中学习、*课宣讲、线上培训、观看纪录片等多种方式，坚定信念、锤炼*性、指导实践、推动工作的不竭动力。

三是抓好主题教育，赋能“一盘棋”。主题教育开展以来，公司聚焦总要求，坚持在“深化、内化、转化”上下功夫。一方面，结合工作安排逐月制定专题研讨计划，先后开展专题研讨14次并有效指导实践工作；同时强化调研研讨力度，将学与用、知与行有效结合起来，推进调研成果转化。另一方面，突出目标导向、问题导向和结果导向，借助专项审计和纪检监察对公司财务管理、物资采购、招标投标、项目资料、安全环保等工作进行自查，以刀刃向内的勇气抓好检视整治，在解决问题中为推动发展破题。

四是深化作风建设，保障“实干力”。公司持续巩固作风建设成果，紧紧围绕重点整治内容，紧盯形式主义、官僚主义突出问题，精准发力、靶向施治，通过常态化开展自查自纠和专项整治持续为基层减负。今年1-8月，公司各部门文件下发、会议、事项通知总量分别同比下降15%-30%；通过网络会议系统、OA办公系统办理文件，手动填报内容同比减少达50%以上，极大地减轻了基层负担，让干部职工有更多时间和精力抓落实、促发展。（新材）