榆北煤业

7月22日，榆北煤业召开专题会议，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，并结合会议内容部署下半年工作任务，统一思想、统一目标、统一行动，为推动全年各项目标全面完成而团结奋斗。

会议指出，陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会战略定位高瞻远瞩，谋划发展振奋人心，既全面系统总结了2023年上半年工作，又精准透彻地分析了当前面临的压力和挑战，更对下半年的工作进行了科学部署。特别是张文琪董事长的讲话，紧扣行业企业内外发展大势，提出了“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，使全体干部职工进一步笃定发展自信、坚定发展目标，更为榆北煤业2023年下半年干好各项工作明确了方向、定准了基调、划定了重点。

会议强调，要迅速掀起学习热潮，所属各单位要利用多种学习形式，用好各种宣传载体，认真及时组织好学习讨论，确保会议精神在第一时间全面传达到基层一线，尤其是*员领导干部要先学一步、学深一层，全面激发并充分凝聚全员的智慧力量，高质高效将陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神转化为推动公司高质量发展的理论支撑和智力支持。

会议要求，要围绕公司下半年工作安排，结合“八个聚焦”的工作部署，制定专项贯彻落实方案，切实推动集团会议精神在公司落地。一是进一步明晰各级企业的权责定位。公司作为生产经营中心，主要的职责就是管理、是督办，是陕煤集团、陕西煤业各项决策的组织者，是生产经营各项计划的制定者；而所属单位作为生产组织和利润中心，其主要职责就是实施、是落实，是陕煤集团、陕西煤业和公司各项决策的实施者，是生产经营各项计划的落实者，是企业利润的创造者。各单位、各部门要进一步明晰自己的权责定位，各司其职，精准配合，共同将各项事业向前推进。二是进一步调整经营工作思路。要按照陕煤集团关于推动经营提效的要求，基于生产经营中心定位，尽快调整工作思路，用全局思维抓安全生产，用成本思维抓企业运营，用赚钱思维抓项目投资，用换位思维抓企业管理，用品质思维抓民生工程，用敏锐思维抓主题教育，不断强化经营提效和亏损治理工作，助推公司持续走向优秀、奔向卓越。三是进一步强化干部队伍的选用管举措。要在年轻干部的“选”上再深化，按照陕煤集团关于干部队伍选用管的要求，优选一批经验足、能力强，想干事、会干事、能干事的年轻管理干部走上重要岗位。要在干部“用”的渠道上再拓宽，积极探索干部外部交流、跨产业交流等多种渠道，进一步盘活干部资源。要在干部的“管”上再发力，加强各级管理人员纪律作风建设，组织优秀的年轻干部在基层一线锻炼，在关键岗位磨炼、经受复杂岗位考验，真正实现优者上、劣者下。（高晓邦）

神南产业

7月19日，神南产业发展公司召开专题会议，迅速传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议要求，各单位要认真领会会议精神，不断提升风险意识，强化企业风险防范，吸取经验，做好亏损企业治理。要落实好“过紧日子”和“过好日子”“会花钱”和“会赚钱”、甲方和乙方、营销和生产的工作理念。要始终聚焦高质量发展，以主题教育及“三个年”活动为着力点，推动*建工作与生产经营深度融合，持续推进改革创新，为实现高质量发展奠定坚实基础。

会议就落实集团会议精神结合神南产业实际情况，对下半年工作提出了具体要求。会议强调，要处理好“六个关系”、做到“五个围绕”、抓好五项具体工作，全力推进下半年工作。一是处理好综合发展与防控风险的关系。各部门人员要精耕业务、厘清责任、端正态度，防患于未然，以实现稳定、健康、持续的发展。二是处理好探索与突破的关系。在进行数字化转型、软件的开发与销售、电缆的制造与销售、大型设备的回撤与安装等过程中，积极探索新思路，竭力突破技术瓶颈。三是处理好成长与创新的关系。各部门人员要主动学习，提高自身素质与职业道德。四是处理好管理与制度的关系。持续优化战略规划、管理体系、制度规范、办事流程，确保各项工作取得实实在在的成效。五是处理好品牌与市场的关系。要努力发挥品牌优势，进而把品牌优势转换成为市场优势。六是要处理好*建与生产经营深度融合的关系。让*建工作真正引领公司发展、融入生产经营、持续落地实施，真正体现出*建工作的实际价值。

会议要求，要围绕“三提一降两保”、数字化转型、高品质服务、高质量发展、品牌建设五个方面做实做细工作。同时抓好安全管控、市场开拓、基层管理、工作作风、投资与融资管理五方面工作，为实现高质量发展夯实基础。（杨学婷）

开源证券

7月24日上午，开源证券召开专题会议，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，并对照会议精神安排部署公司当前和今后一个阶段的重点工作。

会议要求，公司各级管理人员要先学一步、深学一层，准确理解和把握张文琪董事长在陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的重要讲话精神，真正将其内化于心、外化于行。要认真对照张文琪董事长讲话中关于集团公司八个方面重点工作安排，加强换位思考和本位意识，进一步解放思想，开阔思路，着力提高工作执行力和落实力，推动经营管理各项工作提标、提质、提速、提效，全力以赴完成全年各项目标任务，以高质量*建引领公司“一流北交所特色券商”建设，为集团公司高质量发展、创建世界一流企业彰显开源担当、贡献开源力量。（惠腾）

陕煤电力集团

7月20日，陕煤电力集团召开专题会议传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。公司领导班子成员、各部门负责人和相关负责同志参加会议。

会议指出，在当前国内外经济、能源发展形势面临巨大挑战的情况下，集团上下同心协力，踔厉奋发，经营管理取得丰硕成果；在经营、投资、管理等方面创新思路做法、真抓实干，推动集团高质量发展取得新成效，成绩来之不易，振奋人心。同时，“解剖麻雀”分析内外部面临的压力和挑战，一矢中的，发人深省；以“八个聚焦”为重点，拓新径、转思路、抓落实、建机制、增动力、筑防线、促改革、展新貌，清晰、系统、完整地明确工作主攻方向，坚定发展信心，凝聚前进力量，有的放矢，催人奋进。

会议要求，公司上下要深入贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，切实围绕“三大压力和挑战”和“八个聚焦”，全面结合工作实际，以“顾大局、转思维、寻定位、强优势、找不足、明方向、定目标、促发展、建新功”为基本思想和行动指南开展各项工作，系统制定专项落实方案，建立任务清单，明确时间节点，一以贯之推动落实，确保会议精神落到实处、工作任务见到实效。（张大龙 张镇）

陕煤思创高管院

7月20日下午，陕煤思创高管院召开陕煤集团2023年半年工作会精神专题学习会，组织2301届和小保当专题培训班全体学员、思创全体工作人员，集中传达学习集团2023年半年工作会精神。专题学习会上，思创工作人员领读学习了陕煤集团*委*、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话原文，并组织集体讨论交流。

在学习讨论中，学员认为，在今年极其复杂困难的经营形势下，全集团实现营收2624亿元，同比增长13.7%，营收和利润总额位列省属企业第一位，取得这样的成绩实属不易。在投资管控、成本管理、亏损治理等方面不断提出新思路，落地新实践，集团上下呈现出产销协同、稳健经营的新局面。

大家一致表示，要珍惜在思创的学习机会，关注集团发展实际，自觉服务集团战略大局，在学成返岗工作后，按照集团方针部署，蓬勃工作，奋发有为，为集团高质量发展贡献心智和力量。（郝战琪）

实业集团

7月19日，实业集团召开视频会议，传达学习贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议就学习宣贯和落实会议精神重点工作任务提出要求，一是围绕集团公司会议精神，各单位、各部门要立即行动起来，组织召开专题会议全面传达学习，引导广大干部职工按照集团公司和实业集团的各项部署，紧盯任务落实和管理提升，切实加强稳定增长、深化改革、成本管理、风险防控等各方面能力，保障企业发展质量；二是对于会上强调的主题教育、“三个年”活动、亏损治理等重点工作，各单位、各部门要紧密围绕实业集团相关工作方案，由“一把手”亲自抓、亲自推，细致铺排推进时间表和任务清单，并建立长效机制，确保专项工作按要求、按节点完成，进一步凝聚思想、凝练队伍、凝集实业集团持续向好发展的关键力量。

会后，实业集团将持续做好会议精神的宣贯落实，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，扑下身子在下半年争取更大的工作业绩，全力以赴保障各项年度目标任务圆满完成。（武小燕 张华丽）

建材科技

7月17日下午，陕西建材科技公司召开专题会议，迅速学习传达贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，重点围绕陕煤集团重点工作部署和要求，结合陕西建材科技公司上半年经济运行情况，聚焦全年“目标不变、标准不变、考核不变”核心就具体工作作出系统安排，进一步动员广大干部职工要一如既往攻坚克难、真抓实干，完成全年任务指标。

会议指出，陕西建材科技公司全员要立足企业实际明确“提质增效、成本管控、项目管理、稳步发展”十六字方针，善用“赚钱”的思维去“花钱”，培养用“乙方”思维做“甲方”，深耕“营销”思维抓“生产”，全力推进内部市场化，形成低成本竞争、高质量发展的良好局面。要持续强化“六化工厂”建设，深挖材料采购透明化效能，发挥集采优势，降低采购成本，通过生产过程智能化，发挥减人增效优势，深推工厂园林化，进一步增强职工幸福感、获得感。强化市场销售，坚持以量增效，围绕“稳定、固定、突破”销售方针做到稳定重点客户、固定流动客户、突破潜在客户，进一步提升发展质量。要聚焦项目管理，依托“四个合规、四个控制、三个超前”原则进一步规范项目建设，同时以严格落实领导班子成员包联责任制保障项目建设进度，确保按期完工，为公司高质量发展提供硬支撑。着眼稳步发展要求，要紧抓主题教育工作契机，按照“三往”工作要求，严格落实“沉浸式”下基层活动，通过深入基层切身体会一线职工不易，立足自身岗位职能排查解决存在的实际问题，提升服务基层的意识和能力。同时，会议提出要围绕高质量发展“两利五率”（稳定利润总额和净利润、降低资产负债率、提升劳动生产率、净资产收益率、研发投入率、营收现金率）目标要求，采取有效措施做到稳定利润总额和净利润率，降低资产负债率，确保企业平稳运行、稳定发展。（宗鑫 郭光宇）

柠条塔矿业

7月22日下午，柠条塔矿业公司组织召开2023年上半年经营分析会，学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，围绕张文琪董事长提出的“聚焦八个方面的重点工作”，安排下半年各项工作。

会议要求，公司上下要认真学习、深刻领会、扎实贯彻落实好集团公司会议精神，把思想和行动统一到集团战略部署上，确保圆满完成全年生产经营目标。

就下一步工作，会议要求，一是持续推进*建工作与中心工作相互融合，以高质量*建引领高质量发展。二是持续创新开展经营管理工作，突出做到五个规范（规范项目管理、规范招投标管理、规范内部审计工作、规范成本管控、规范物资采购）。三是持续推进矿井智能化建设、机器人集群项目建设和智慧园区建设，建设绿色、智能和可持续发展的智慧矿山。四是持续推进煤炭品牌建设，加强生产、洗选、加工、运输全过程煤质管理，进一步发挥品牌效益，提高市场竞争力。五是持续推进全员双创、科研科技工作，做到管理创新和科技创新双提升，推进企业经营管理再上新台阶。六是持续推进安全环保工作，抓好全员安全生产责任落实和井上下现场安全管理，加快推进矿井疏干水综合利用、煤矸石采空区浆体充填等环保项目，一体化推进南北翼生态沉陷区治理。（徐峰）

陕焦公司

近日，陕焦公司第一时间召开专题会议，学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议指出，国内市场长期面临收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，市场形势相当严峻，要客观分析当前的经济运行态势，结合企业实际，深入运用应用新技术搭建新平台建立新机制进入新赛道，尽快转变思路，创新思维，顺势而为，为企业持续发展找出路、出新招。

会议强调，要围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，结合集团公司专项方案，制定陕焦公司的总体落实方案，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，确保将集团公司本次会议精神贯彻落实到公司生产经营和改革发展的全过程。要分系统落实落细相关会议精神，组织专业会，集思广益，真正把集团公司相关决策、思路等落实在行动上。

会议要求，要转变观念，拓宽思路，解放思想，开阔思维，推动经营提效，各级管理人员既要有正向思维的能力，又要有反向思维的习惯，更要有换位思考、本位做事的意识。用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”。坚守安全环保底线、红线，能耗水平的防线不动摇，树立长期过紧日子的思想。要切实防控经营风险不放松，加快两金压降的步伐，稳定市场渠道，畅通价值价格传导，合理管控合同预期风险，坚决防止经营风险引发的系统风险。要打造一支优秀的营销经营队伍，吸纳一批有开拓精神、担当作为的能贤之士，把有能力、有想法、有干劲、有思路的人放在更合适的岗位，利用公司内训讲师的平台，通过“老带新”“传帮带”的形式提升整体营销团队的水平。要发挥*建引领的优势，强化思想*治教育工作，越是企业困难时期，越要做好宣传舆论、思想引导工作，稳定队伍、发挥*员先锋模范作用就尤为重要。围绕“人人都是经营者、岗岗都是利润源”开展系列活动，切实增强人人降本增效的意识，把陕焦的止亏、治亏、扭亏增盈推向深入。（王媛）

青海陕煤新能源

7月19日，青海陕煤新能源科技有限公司组织召开专题会，传达学习贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，进一步明晰当前形势任务，明确工作思路，凝聚全员共识，汇聚奋进力量，全面冲刺全年任务目标。

就下一步重点工作，会议要求，一是统一思想，认清形势。全体干部职工要切实将思想和认识统一到集团会议精神上来，把态度和行动落实到集团目标任务中去，时刻锚定“高质量发展”这个目标，不断转变思想、增强变革意识，打开思路、扩宽视野、提高站位，切实形成凝心聚力抓发展的强大合力；二是明确目标、勠力攻坚。各部门要紧密围绕集团公司“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，结合本单位工作实际，制定切实可行的总体落实方案，分解好任务清单、细化好时间节点、明确好责任人员、发挥好内部督导运行机制优势，确保本次会议精神贯彻落实到公司发展的全过程；三是压实责任、狠抓落实。各级管理人员要以提高经营效益为抓手、以提升管理能力为核心、以西台项目高质量建设为目标，从稳增长、提质效、控成本、化风险上狠下功夫，进一步解放思想，开阔思路，用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”，为公司平稳高效发展赋能；四是*建引领，融合发展。要以*的*治建设为统领，积极探索符合时代特点、区域特色、新能源公司实际的基层*建工作模式，形成有创新、有活力、有特色、有亮点、有实效的*建工作体系，持续打造支部*建特色品牌，促进*建融合、思想引领、主题教育以及“三个年”活动见成效、显真章，不断以高质量*建推动高质量发展。

会议还分享学习了先进单位发言材料，通报研讨近期工作完成情况。（蒋婧）

开源租赁

7月21日，开源租赁召开专题会议，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，研究专项落实方案，安排部署下半年各项工作。

就贯彻落实集团半年工作会精神，公司提出三点具体要求。一是提高认识，强化责任。公司各级领导、全体职工要认真学习、深刻理解张文琪董事长的讲话精神，认真学习公司制定的工作方案，将会议精神和文件要求转变为实际行动和具体举措。二是加强协作，积极配合。公司各部门要增强系统思维，做到资料共享、信息互通、优势互补，积极向工作中表现优秀的部门和个人进行学习，掀起公司比学赶帮超的热潮。三是围绕目标，狠抓落实。公司各部门要统一思想、增强信心，把时间和精力集中到公司下半年经营工作上来，做到业务拓展再加快、项目评审再提速、内部管理再增效，确保年度各项任务目标如期完成。（李博源）

宝鸡华海

7月18日上午，宝鸡华海工贸有限公司召开会议，迅速将陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神传达到位，并结合宝鸡华海实际，深研细究重点部署，运筹谋划落实举措。

会议就学习贯彻集团公司半年工作会精神提出三点要求。一是要高度重视会议精神，逐级传达到位，公司各部门充分利用学习会、微信群组织员工学习，推动学习贯彻全面展开、引向深入。二是要深入学习贯彻会议精神，要求各部门结合现阶段的工作实际，对照张文琪董事长提出的“八个聚焦”要求，切实把思想和行动统一到会议精神上来；开展部署，制定方案，把贯彻落实会议精神作为加快推进公司各项工作的重要动力。三是要做好学用结合，逐步落实重点工作。根据会议精神，梳理上半年工作内容，找准下半年工作方向，聚焦煤炭运输主业，做好乙二醇公铁联运项目，拓展成品油销售市场，巩固国企改革成果，提升重组后管理效能，推进多途径降本增效，加强“风控、合规和内控”体系建设，推动科技研发项目，夯实主题教育、“三个年”*建工作，确保2023年目标任务优质高效完成。（李梓暄）