主题教育开展以来，新型能源公司周密部署、真抓实干、转变作风、注重实效，以拉长度、拓宽度、挖深度的“三维模式”全面推进主题教育有序开展、取得实效。

学习贯穿——拉长度

充分利用“三大课堂”，不断丰富学习形式，巩固提升学习效果，推动主题教育全覆盖、活起来、沉下去。

“专题课堂”让主题教育更丰富。坚持以上率下，*委理论学习中心组成员围绕安全生产、经营管理等重点工作集中研讨5次，深入*建联系点讲*课、开展专题宣讲，积极营造班子带头学、干部领读学、*员互促学、职工参与学的浓厚氛围，归纳形成了领导班子、机关中层、基层单位负责人48篇三批次主题教育理论转化应用成果。

“情景课堂”让主题教育更高效。结合各单位实际，创新推动实景式、体验式、现场式的“情景课堂”。所属神木分公司“送宣讲到一线”、选煤公司*建联学共建助力企业追赶超越、沣京公司“工地*课”点燃夏日奋斗热情……各单位送课送教上门，开展车间班组“面对面”培训、“心贴心”交流、“点对点”宣教，推动主题教育进基层、进项目、进一线。

“实践课堂”让主题教育更有力。把主题教育与“我为群众办实事”有机结合起来，用“微实事”撬动“大民生”，打通为民服务“最后一公里”。所属陕科公司增装车棚“插座”解决职工充电难问题，神木分公司联谊活动让青年职工幸福牵手、喜结良缘，咸阳公司集体生日会温情暖人心……一件件小事的办理、一件件实事的落实、一件件难事的解决，搭建起*员干部服务职工群众的“连心桥”。

问题查改——挖深度

通过“双管齐下”，广泛征询意见，整理分析研判，深挖问题根源，有效调研破解。

结合企业文化建设。开展线上线下《企业文化问卷调查》，针对性设计50余道题目，多角度、立体化、全方位地征询了公司13个职能部门、20余个基层单位、1300余名干部职工的意见和建议，全面调研诊断企业文化现状，提出实效化举措，推动新能“奋斗者文化”落地转化。

结合调查研究。锚定公司“创新+减亏”年度目标，坚持问题导向，紧扣14个调研课题和正反典型案例开展调研，聚焦公司业务发展重点难点问题，在“四不两直”的调查研究中看清现状、分析形势、总结不足、制定对策，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际成效。

立足发展——拓宽度

坚持“三挂三抓”，把开展主题教育与落实中心工作紧密结合起来，推动各项中心工作取得新突破。

挂图作战抓推进。牢固树立“高质量转型发展”理念，围绕公司总体战略布局、发展方向和重点任务目标，实施“挂图作战”，整体谋划、一体推进，形成年度重点任务15类、具体事项52个，推进步骤60条，做到“一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”，确保目标有抓手，进度有保障，落实有质效。

（国家重点研发计划项目《气氢与液氢容器及管件泄漏、燃烧与爆炸行为分析和材质要求》研究进展交流会）

挂帅出征抓落实。牢固树立“一盘棋”思想，领导班子带头拓市场、强服务、谋发展，北上京津冀、南下苏粤川，各级干部紧盯市场跑、围着项目转、咬定目标干，公司与首钢、华为、阿里、西北大学、西科大等多家互联网公司、央企、高校签订了战略合作协议，一批高质量项目正在火热建设、加速推进。截至6月份，公司已完成调研论证项目30个，签约项目8个，储备项目11个。

挂责问效抓实绩。牢固树立“靠实干实绩说话”的鲜明导向，深入落实《干部作风能力提升年实施方案》，制定“勤快严实精细廉七字工作法”，将作风建设融入日常、抓在经常。突出“利润为王”的经营导向，实施“一企一策”差异化考核，将行业类指标首次纳入绩效考核体系，围绕“创新”“增盈”“减亏”主题，将总部部门重点工作考核比重由原15%增加至50%，全力推动各项工作出实绩、见实效。

下一步，新型能源公司将持续推动主题教育与中心工作深度融合共促，把主题教育靶向贯穿到安全生产、经营管理等各项工作中，确保“规定动作不走样、自选动作有特色”，以主题教育的实际成效推动企业高质量发展。（贺虎）