开展作风建设专项行动以来，铜川矿业公司*委精心组织、精准发力，以“靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验”为工作导向，有效激发了干事创业热情，公司上下齐心协力、克难攻坚、埋头苦干，前三季度累计实现营业收入与去年同期相比实现增收，顺利完成了陕煤集团、陕西煤业下达的稳增长奋斗目标。

高位推动抓统筹，确保专项行动有序开展。对照省委作风建设专项行动《意见》《若干措施》和《实施方案》，以及陕煤集团作风建设专项行动要求，在广泛征求各部门各单位意见建议的基础上，制定贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施工作方案，成立工作专班，内设综合组、宣传组、检查整改组和3个督导推进组，细化13方面32项任务，形成了“1+3+3”专项工作领导体系，有力保障了专项行动的扎实有序开展。公司所属各单位*委（总支）及直属*支部也结合各自实际，成立相应组织机构，形成了“公司*委抓总、专班推进、全面落实、全程督查”的工作机制，确保作风建设常态化高效化推进。

聚焦重点抓督导，强化作风建设工作效能。作风建设领导小组坚持每月召开1次专题会议，对上月工作进展及督导情况进行研究，总结成绩、查找不足，对下一步作风建设重点任务进行安排。公司3个督导推进组采取随机抽查、调研访谈、明察暗访等方式，按照督导检查周计划、3项15个方面的检查工作清单，对公司机关部门和所属单位专项行动“以学促干、组织引领、领导带头、问题导向、激励约束、督导推动”情况，开展多轮次、滚动式、全覆盖督查，并开具不符合项问题清单。截至目前，共深入基层督导14次，督导单位16家。

抓关键少数，促进队伍提升。该公司*委牵头抓总强化作风建设，领导班子和班子成员严格按照专项行动相关要求，认真落实主体责任、“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任，以身作则、率先垂范，切实把精力放在深入开展调研、加强现场管理、推进重点工作、实施重点项目、保障安全稳定、护航企业发展上，查问题、解难题，纠“四风”、树新风，发挥“关键少数”示范引领作用，教育引导*员干部树牢责任意识，种好“责任田”，当好“主力军”，为实现公司年度各项目标任务、推进企业高质量发展汇聚力量。

抓稳产稳供，彰显国企担当。不折不扣坚决落实中省和陕煤集团保供要求，科学合理组织生产，充分释放装备效能，深入开展生产接续会战、综合单进提升等专项活动，在确保安全的前提下，全力以赴稳产稳供稳价，高质高效完成了“入渝保供”任务。前三季度，在疫情影响、地质条件变化等诸多不利因素影响下，生产原煤和煤炭销量分别比计划增长14.6%、15.1%。自作风建设专项行动开展以来，该公司在工作效率、工作质效和业务水平上，均有可观的改变。（杨春成 常科龙）