自作风建设专项行动开展以来，陕煤集团*委高度重视，统筹安排部署、精准查摆问题、狠抓整改落实，以工作效能提升作为衡量行动成效的重要标准，不断推动各项工作再上新台阶。

思想提升做“加”法

“加强作风建设，既是*治任务，也是发展需要，更是工作保障，集团上下要从严从深从细从实抓好作风建设。”9月19日，陕煤集团*委*、董事长杨照乾在稳增长、防风险、强作风工作部署会上强调。

陕煤集团第一时间召开专题会议，传达省委、省国资委*委会议和文件精神，成立作风建设专项行动领导小组，并制定下发工作方案。领导班子成员以上率下、带头学习，及时跟进落实上级关于作风建设的部署和要求。基层各单位采取*委理论学习中心组学习、领导干部讲课、研讨交流等形式，学理论、学*策、学业务，累计开展学习100余场次，推动思想大解放、能力大提升、作风大转变。同时，将作风建设、监督执纪、绩效考核等方面的业务知识列入集团公司总部“业务开讲啦”共享课堂授课范围，建起内部交流沟通、相互学习借鉴、共同进步提升的平台，全面提高干部职工的理论素养、*策水平、专业能力和实践本领。 此外，在集团公司网站、报纸、微信公众号、“奋进陕煤”APP等媒体开设作风建设专项行动专栏，充分展现陕煤集团及所属各单位积极开展作风建设专项行动的好经验、好做法，充分挖掘在作风建设工作中涌现出的先进个人和先进集体，截至10月底，共刊发相关稿件115篇，营造了良好的工作氛围。

转变作风做“减”法

陕煤集团把作风建设列为年度目标责任考核的重要内容和专项指标，注重在疫情防控、防范化解重大风险、安全生产和上级组织安排部署的重大任务中查实绩、看作风。精减会议次数，提升会议质量，坚持少开会、开短会，多会合一；精简文件，少发文、发短文。用以上率下、一线办公推动落实，着力在实干中推动工作、解决问题、创新工作，全面提升办文、办会、办事效率和“三个服务”能力。

北元化工管理人员定期深入基层调研指导

所属北元集团大力推行“一线工作法”，要求管理人员定期深入基层调查研究，采取座谈讨论、问卷调查等方式，了解并解决一线职工在安全环保、经营管理、民生改善等方面的实际问题；澄合矿业各级机关建立了工作清单制度，要求机关干部对每周、每月、每季度工作清单落实情况进行督导写实，对责任心不强、工作落实不力等违规违纪现象进行通报批评和处罚，进一步强化了“事事有督办有着落、安排有回音能闭环”管理效能……

提质增效做“乘”法

陕煤集团将作风建设行动与完成全年目标任务、战疫情保供应、助力乡村振兴等工作有效结合，以扎实作风促工作落实，以工作实效促作风改进，做到作风建设专项行动与推动工作“两不误、两促进”。此外，以提升工作质量效率为目标，开展总部“效能”革命，不断创新管理方式，优化运转流程，提高服务水平。针对*建系统点多、线长、面广、摊子大的实际问题，陕煤集团*委深入开展*支部标准化规范化建设，运用“清单化”工作思维，绘制了28个工作流程图，明确组织生活、*员教育管理、发展*员、保障配套等170个工作解答并发放到集团2071个基层*支部，配合省委组织部精心制作了34集《*支部标准化规范化建设教学视频》，让基层*建工作一目了然、有章可循，为基层*务干部提供“活字典”和“工具书”，有效提高了基层*建工作效率。

陕煤集团总部定期开展“业务开讲啦”共享课堂

督导检查做“除法”

“你们单位在第一轮结对互检过程中发现的问题整改得怎么样呢？工作中还有什么困难和问题需要协调解决？”陕煤集团作风建设专项行动督导推进组工作人员在基层单位督导时耐心地询问。

为了加大督导检查力度，深入推进作风建设专项行动落实落细落地，陕煤集团推出“133N”督导检查工作机制，集团成立以*委*、董事长任组长、相关领导班子成员任副组长的作风建设领导小组，下设综合组、宣传组、检查整改组三个工作组，三个督导推进组和所属52家单位组成的结对互检组，围绕“五个聚焦”深入进行查摆，找不足、学亮点、促提升，构建起“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”的作风建设闭环管理体系，形成以上率下、整体联动、层层推进的落实长效机制。

“1+10”领导干部包联职工、“5+2”三违帮教、“红黄绿”三色预警制度、“四不两直”监督检查……各单位相继打出自己找、相互提、组织查、领导点、群众评的“组合拳”，深入查摆作风建设突出问题，建立问题台账，细化整改措施，设置量化标准，明确整改时限，对能立即解决的问题即知即改，对需要长期坚持的任务紧抓不放，有力推动作风建设专项行动高质高效落实。（陕煤集团作风建设专项行动领导小组）