陕化公司结合学习宣传贯彻*的二十大精神，以“提升学习力、增强执行力，创建奋进型、服务型、创新型管理团队”为目标，持续推动作风建设走深走实。

“思想风暴”培植作风建设之根

10月16日，陕化公司全体干部以理论学习中心组学习、支部主题*日方式带领职工群众收看*的二十大开幕会直播，深刻感受十年发展彪炳中华民族发展史册的历史性胜利，进一步坚定全面建设社会主义现代化国家、推进中华民族伟大复兴的理想信念。陕化公司*委结合作风建设，组织干部学习《为什么我们会陷入“决策瘫痪”》一文，从决策层面入手，自学钻研高效管理，一场作风建设“思想风暴”迅速掀开，向存在于干部队伍中的不良作风开了第一刀。以强化*治纪律、*治规矩为导向，理念信念培根铸魂，思想革命自我改变，作风建设从思想深处启航。

负面清单瞄准“典型”开出药方

陕化公司*委坚定不移扛起作风建设*治责任，把开展作风建设专项行动作为全面从严治*的重要任务，认真梳理查摆问题，制定措施，列出13个方面37项具体任务，主管领导负责，管理部室牵头，陕化公司上下联动，推动落实。针对基层反映强烈、职工干部感受较深的责任心不强、担当意识差、落实力不强、创新力不强、服务力不强等5个方面，晾晒具体表现，以刮骨疗伤、踏石留印、抓铁留痕的坚定信念推进整改，提出了以学习力补脑充电，以执行力开路架桥的根治药方，目标更明确，路径更清晰。

量化排名让作风建设“看的见”

陕化公司*委始终以高度的*治责任感推动干部作风建设。5月份，开展了机关干部公开竞聘，晒成绩、理思路、树目标，让*治上可靠、业务上精尖、管理上有能力的人员走上管理岗位。6月份安排5名优秀年轻机关干部深入基层单位轮岗挂职，推动上下沟通，锤炼干部作风。8月份对2021年新任干部进行全面考核，考核排名靠后的6名干部延期转正。近日，2位在工作中出现严重失误的中层管理人员在公司大会上公开检查，以严格的考核、严明的纪律推动作风建设深入人心。在陕化公司，每月干部排名是全员关注的焦点。在业绩量化的基础上，开展群众测评、基层测评，作风好不好，基层说了算，群众有发言权。近期，结合“三型两力”创建，出台了以*治学习、业绩考核、敬业精神、班子建设、队伍建设为龙头的新考核细则，将干部作风细化为实施条款，量化为评定分值，让追赶超越成为作风建设的主赛道。

“三型团队”让作风建设目标更实

陕化公司*委始终瞄准高质量发展目标，让干部作风在安全环保、生产运行、合规经营、精益管理工作中成为领导能力、驱动能力和战斗能力，打造“奋进型、服务型、创新型”管理团队，是公司*委落实作风建设专项行动的目标导向，致力于优秀团队培养、锻炼的又一举措。一个班子打出去必须是一个富有力量的拳头，能够扛起责任，更能够啃下骨头。近期，比迪欧装置炔化装置改造在管理部室、生产单位、维护单位、建设单位的通力配合下，顺利并入装置系统，产出合格产品。公司现场召开大会对项目团队进行表彰并给予重奖。奋进型瞄准目标锲而不舍，服务型深入基层解决困难，创新型立足改变自我革命。

优良的干部作风成为陕化公司打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业的第一资源。截至9月底，陕化公司实现营业收入57.48亿元，利润总额13.23亿元，生产经营在市场剧烈波动的博弈中，实现了稳增长。（张向龙）