面对煤炭市场价格涨幅不定、国家环保指标严格把控、设备老化等诸多不利因素。榆林化学乾元能化公司把困难当作考验，把挑战当作机遇，通过拓宽经营渠道、推行标准化管理、创新体制改革等措施，力争在困境中求突破，在改革中谋发展。

坚定信念 解放思想 当好固本强基“稳压器”

该公司始终坚持“围绕中心抓*建、抓好*建促发展”的理念，使*建与生产深度融合，切实发挥*建“龙头”作用。结合各支部“三会一课”“主题*日”等活动，积极调动广大*员的积极性，以转型发展为动力，以风险管控为重点，以技术创新为依托，以*的建设为保障，立足主业求生存，抓好转型谋发展。

为进一步发挥*支部战斗堡垒作用，该公司*支部结合生产实际，开展“生产和服务两条腿走路”的*建品牌特色，聚焦安全排查*员“亮身份”，降能耗、提效益*员先挂帅，转型发展*员“走在前”等系列活动，努力打造“一支部一品牌”。同时，该公司先后创建了后勤管理*员责任区、抢险救援*员先锋队、先服务后管理*员示范岗等亮点工作，并通过开展技能比武、实绩晋升等活动，营造“节能降耗保生存，发挥效应求发展”的浓厚氛围。

外抓市场 内强管理，注入经营销售“加速剂”

该公司高度重视煤炭市场的调研和信息搜集，优化工作流程、分析市场走向、严格落实原料保供，积极整合内部销售资源，以实现利润最大化为目标，合理调整产品价格和销售策略，实现产销平衡、货款回收100%、兰炭销售价格始终保持在同行业前沿水平等阶段性目标。与此同时，根据客户资质、成交量等数据，该公司建立了客户管理信息库，筛选出稳定、优质的终端客户，为产品及时销售奠定了基础。

该公司围绕制度化、精细化、规范化建设，通过加大差异化薪酬激励，修订完善《2022年度稳增长工作方案》《2022年绩效考核管理办法》《综合统计管理办法》等制度，充分调动了广大干部职工的工作积极性。此外，为更好地贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，该公司电力生产中心推行全能值班员制度，聚集跨专业交叉理论培训，打破专业界线，实现职工一职多能。

超前防控 周密部署，夯实安全生产“压舱石”

该公司以榆林化学公司“1+5+N”安全管理模式为主线，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，建立一岗一清单，实行一月一考核，推动落实新安全生产法，促进安全风险管理水平再提高。

为防止小隐患变成大事故，该公司强化隐患排查治理，采取全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系存在的安全风险，制定隐患排查治理台账及管控措施，为安全生产夯实基石。

居危思进层层担压，背水一战人人奋起。面对这一艰巨任务，乾元能化公司全体职工定能心往一处想、劲往一处使，增强战胜困难、绝地求生的斗志，坚决打赢扭亏增盈这场硬仗。（景晶晶 孙晓田 高强强）