企业管理

榆林化学乾元能化公司:在困境中求突破 在改革中谋发展

作者: 景晶晶 孙晓田 高强强     时间: 2022-07-13     

面对煤炭市场价格涨幅不定、国家环保指标严格把控、设备老化等诸多不利因素。榆林化学乾元能化公司把困难当作考验,把挑战当作机遇,通过拓宽经营渠道、推行标准化管理、创新体制改革等措施,力争在困境中求突破,在改革中谋发展。

坚定信念 解放思想 当好固本强基“稳压器”

该公司始终坚持“围绕中心抓*建、抓好*建促发展”的理念,使*建与生产深度融合,切实发挥*建“龙头”作用。结合各支部“三会一课”“主题*日”等活动,积极调动广大*员的积极性,以转型发展为动力,以风险管控为重点,以技术创新为依托,以*的建设为保障,立足主业求生存,抓好转型谋发展。

为进一步发挥*支部战斗堡垒作用,该公司*支部结合生产实际,开展“生产和服务两条腿走路”的*建品牌特色,聚焦安全排查*员“亮身份”,降能耗、提效益*员先挂帅,转型发展*员“走在前”等系列活动,努力打造“一支部一品牌”。同时,该公司先后创建了后勤管理*员责任区、抢险救援*员先锋队、先服务后管理*员示范岗等亮点工作,并通过开展技能比武、实绩晋升等活动,营造“节能降耗保生存,发挥效应求发展”的浓厚氛围。

外抓市场 内强管理,注入经营销售“加速剂”

该公司高度重视煤炭市场的调研和信息搜集,优化工作流程、分析市场走向、严格落实原料保供,积极整合内部销售资源,以实现利润最大化为目标,合理调整产品价格和销售策略,实现产销平衡、货款回收100%、兰炭销售价格始终保持在同行业前沿水平等阶段性目标。与此同时,根据客户资质、成交量等数据,该公司建立了客户管理信息库,筛选出稳定、优质的终端客户,为产品及时销售奠定了基础。

该公司围绕制度化、精细化、规范化建设,通过加大差异化薪酬激励,修订完善《2022年度稳增长工作方案》《2022年绩效考核管理办法》《综合统计管理办法》等制度,充分调动了广大干部职工的工作积极性。此外,为更好地贯彻公司人才发展战略,塑造一支高效、奋进的生产运行队伍,该公司电力生产中心推行全能值班员制度,聚集跨专业交叉理论培训,打破专业界线,实现职工一职多能。

超前防控 周密部署,夯实安全生产“压舱石”

该公司以榆林化学公司“1+5+N”安全管理模式为主线,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,建立一岗一清单,实行一月一考核,推动落实新安全生产法,促进安全风险管理水平再提高。

为防止小隐患变成大事故,该公司强化隐患排查治理,采取全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系存在的安全风险,制定隐患排查治理台账及管控措施,为安全生产夯实基石。

居危思进层层担压,背水一战人人奋起。面对这一艰巨任务,乾元能化公司全体职工定能心往一处想、劲往一处使,增强战胜困难、绝地求生的斗志,坚决打赢扭亏增盈这场硬仗。(景晶晶 孙晓田 高强强)


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