“工作高标准，生产低成本，行业争排头，管理创一流”是蒲洁能化公司近年来一直所坚持的工作理念。2021年，该公司将此理念形象化、具体化，先后发起了“强作风”专项行动、“抓细节、降成本、促经营”主题*建文化活动，公司各项生产经营指标创造历史之最。今年，蒲洁能化在此基础上，持续发挥*建领航促生产的作用，于近日在全公司开展了“工作高标准”专项行动，为公司实现争先创优高质量发展保驾护航。

为确保此次专项行动顺利推进并取得实效，蒲洁能化公司超前谋划，提早部署，积极组织各部门、中心编制《“工作高标准”专项行动实施方案》，成立由公司领导班子组成的专项领导小组，下设生产运行组、机电仪保运组、安全环保组、技术工程组、经营管理组和行**群组六个小组，明确各个小组工作职责和工作任务，形成“人人肩上有担子，专项行动有章法”的浓厚氛围，全力保障此次专项行动有力有序推进。

方案对此次专项行动的指导思想、行动目标、组织机构、工作安排、工作要求进行了明确，并将此次专项行动分为三个阶段，即确定工作标准、落实改进措施、成果巩固提升。在确定工作标准阶段，各部门、中心对照公司《部门职能划分与工作职责》及现有制度标准，依托年度重点工作要求和2022年争先创优年优化提升清单，深入挖掘5项标准不高的问题，形成问题清单，进一步对标行业最优标准，明确奋斗目标、改进措施、改进期限、责任人和执行人，形成闭环提升路径，实现问题彻底解决、工作标准显著提升。

问题提出来了，措施也明确了，如何保证各项措施真正落实到位、标准真正提升上来？落实改进措施阶段给你出谋划策。该阶段对各部门、中心的各项措施执行情况建立了监督检查机制，在周、月例会上，专业组督导单位分别按照“周简要、月全面”要求专项汇报被督导单位“工作高标准”进行情况。此外，领导小组办公室每月组织相关单位到指定部门、中心召开一次“工作高标准”现场观摩推进会，六个专业组牵头及督导单位每月对本组各部门、中心“工作高标准”专项行动推进情况进行督导评价，视频拍摄小组及时跟进相关部门、中心专项行动开展情况，四项督导检查机制的确立为专项行动中各项问题的整改推进提供了强有力保障。

一番“周折”过后，当“工作高标准”专项行动的成效逐渐显现出来时，公司的发展也将进入一个新的快进期。蒲洁能化公司没有选择适可而止，成果巩固提升的第三阶段便是将此次专项行动中好经验、好做法进行巩固，对发现的部分与实际工作不符或缺少使用价值的制度体系、工作流程进行优化完善，并在全公司进行宣贯，常态化抓好落实，进一步巩固专项行动成果。适时，该公司也将对在专项行动中表现突出的单位和个人进行表彰，树立典型，以此激发各部门追赶超越。

美好的蓝图已经绘就，全体蒲洁能化人将乘着“工作高标准”专项行动的东风，朝着实现争先创优的目标大步迈进。（王超杰）