今年以来，建设集团矿建二公司通过强化宣传教育、细化学习创新、深化隐患排查，不断提升各在建项目管理能力，让安全生产稳行“快车道”。

宣传教育——快车道上的“铺路石”

为确保宣传教育能够深入末端，2021年初，矿建二公司所属各项目部不断完善员工档案，项目管理人员每周与一线职工进行谈话谈心，掌握职工思想状态、身体情况，了解员工最关心、最突出、最切身的问题，协调解决职工利益问题，解决职工后顾之忧。各项目部根据公司统一安排，结合区队、班组和个人特点，通过定期开展“讲述自己的安全故事”宣教活动，回顾职工自己和身边发生过的安全事例，将自己的所感、所想、所悟总结成经验教训与大家分享，引导职工从思想深处受警醒、从安全故事中查症结、从源头上预防事故发生。利用电视、微信、QQ群等媒体对事故案例学习材料和视频进行解读剖析、滚动播放，构建视听安全宣教平台，组织职工进行学习讨论、反思事故根源，强化职工的安全红线意识；举办班前警示教育“小课堂”“反‘三违’夜校”，让“三违”人员在班前会上谈体会、说教训、提建议，使广大干部职工进一步认清严峻的安全形势和事故对家庭、对公司发展带来的危害，引起职工思想共鸣，做到了以思导行。

学习培训——快车道上的“加油站”

为进一步激发职工创新热情、提升技能素养，该公司根据专业特点和职工实际需求，制定技能培训和业务实践操作演练活动计划，下发《关于继续做好职工“五小”创新成果征集的通知》，修订完善量化考核标准，加大对创新创效的考核奖惩，严格执行“五小”创新月报制度。2021年以来，分批次、有重点成立了公司、项目部二级技术课题攻关专业小组3个，通过专业技术大课堂、业务知识小讲堂，打造人才的聚集地，拓宽学技提能的新空间。为构建后备技术人员梯队，提升公司竞争力，该公司不断创新师徒帮带、研讨交流形式，着力将青年职工培养成“一专多能”复合型人才。2021年初，各项目部利用例会、夜校等时间邀请技术骨干上台，鼓励青年发言，围绕安全生产、规范操作、技能传承、课题攻关等内容，开展每日一答、每周一考、每月一练活动，冶坪、车村、小保当等项目部更是每月举办技术比武，让高技能人才、技术大拿与青年职工、业务骨干等进行一对一指导、面对面交流，让职工和技术人才学有阵地、讲有听众、练有场所。

隐患排查——快车道上的“摄像头”

2021年初，该公司全面贯彻落实建设集团2021年安全工作会议精神，参照集团安全重点工作分解清单，认真分解、罗列公司年度安全重点工作任务清单17项。各项目部以隐患排查和整治为重点，采取动、静相结合的方式，对地面运输、职工宿舍用电、井下设施设备等关键区域、关键环节进行检查，落实专人整改。针对人员返岗不稳定的情况，加大对出勤人员身体状况、思想情绪等排查力度，严把人员排查关和上岗作业关，切实消除人的不安全因素。公司机关各部门成立联合检查组，深入各施工项目进行全覆盖安全排查，重点对“一通三防”、瓦斯治理、顶板管理等重点区域，开展安全隐患排查治理，对现场发现的问题采取现场整改、责任到人、逾期重罚的措施开展二次复查，坚决做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞，构建起安全隐患排查整改闭合体系。 对重复隐患、共性隐患组织专业技术人员进行分析研判，从根本上降低隐患重复发生率，提高隐患整改实效。（王峰）