2024年以来，陕焦公司面对价格持续下行，市场需求疲弱等严峻形势，牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想，以“抓大不放小”的理念，紧紧围绕各项任务目标，找准痛点、疏通堵点、破解难点，聚焦降本增效，手心向内夯实基础，手掌向外对标提升，创新多路径挖潜降本，形成合力打出降本增效“组合拳”。

锁定目标抓落实

如何“消灭亏损”，完成既定的各项任务指标？陕焦公司全体干部职工逆势奋进，以不服输的勇气、强有力的措施，坚持严字当头抓管理，细字着手抓节约，全力打响治亏创效攻坚战。

陕焦公司将“四个经营理念”融入到企业管理全过程，印发《关于学习降本增效案例的通知》《关于扎实开展“治亏创效、降本增效，坚决打赢生死存亡攻坚战”活动的通知》，在总结提炼好的经验做法的同时，通过日统计、周总结、月通报、季评比等形式，将任务指标分解到每个岗位、每位员工身上，倒逼责任落实、工作落地；召开安环、质量、工艺、能源等专题会，紧盯关键环节、重点指标，明确“夯实基础保安全、优化组织促生产、绿色环保做表率、精细管控强管理、深挖内潜稳经营、改革创新增活力、后续项目再发展”的工作主线；以全员绩效改革为契机，把治亏创效、降本增效纳入单位部门及全员每月绩效考核排名中，用量化的指标为抓手，助推工作提质增效。

紧盯过程严管理

面对发展困局，陕焦公司没有坐等“春天”，而是主动出击，闯关夺隘，紧紧牵住企业扭亏脱困这个“牛鼻子”，紧盯关键抓落实 持续发力促成效。

锁定降本增效目标，强化过程管控，压缩一切非生产性支出，确保每一笔资金花在“刀刃”上。坚持向市场要效益，在市场求生存，强化市场预判、把握销售节奏、发挥协同优势，一季度累计创收665万元；深挖内部创效潜力，持续降低外委外协检修、绿化保洁等费用，每月可节省570余万元；加大物资盘活力度，持续推进各车间“二级库”物资盘活工作，3月底盘活物资32.62万元；加强设备、物料的回收、存储、修复和报废闭环管理，不断提高自主创造创效能力，截至3月底，共实施修旧利废项目135个，节省资金14.7万元；瞄准“设备稳定顺行就是最大的降本增效”主线，紧抓设备维护、隐患治理、制度执行等细节末梢管控，一季度公司主要设备完好率分别为99.31%、99.43%、99.52%，设备管理水平逐步提高。

守正创新重技改

陕焦公司直击减亏扭亏，以创新解困破局，激发企业活力，深化高质量项目提升，推动实施锂电铜箔项目、磷酸锂及磷酸铁锂项目、黄陵煤化工干熄焦项目、浩海煤化煤气联产LNG等，以项目建设促绿色转型。

同时，该公司大力开展设备改造、工艺升级、修旧利废等工作，逐步提升公司治亏创效步伐。浩海煤化建成投运50000m³煤气柜，每年节约煤气2500余万m³，创收1500万元；综合利用车间通过优化调整精脱硫工艺参数，延长了过滤器A/B槽催化剂、预脱硫槽催化剂、一级加氢槽催化剂等使用寿命，累计年节约催化剂成本194万元；机电仪维修中心自主制作设备、备件160余项，节约加工费约5万余元……每一项数据背后都是每一个陕焦人决心打赢生死存亡攻坚战的真实写照。

“我们一定要树立上下一盘棋，全员一条心，铆足一股劲的理念，团结一切力量，调动一切因素，凝聚一切智慧，全身心地投入到当前治亏创效工作中，以不抱怨、不躺平、不畏难、不懈怠和说实话、办实事、求实效的工作作风，抓好每一项具体工作，通过自身的努力战危机、渡难关、保发展。”陕焦公司*委*、董事长姚继峰要求。（张静云）