企业管理
神渭管运公司:以一流干部作风助推新质生产力蓄势赋能
龙行龘龘,笃行不怠。今年以来,作为世界最长、中国唯一长距离输煤管道的建设运营单位,神渭管运公司紧紧抓住作风建设这一主线,积极融入陕煤集团“八个聚焦”“管理效能提升年”和“*建工作成效提升年”,致力于锻造一支更加高效、务实、敬业、奉献的干部队伍,以一流干部作风助推新质生产力蓄势赋能,为创建世界一流管道输煤示范企业增添了强劲动力。
“四下基层”,各级干部都要答好一线答卷
神渭管运公司坚持干部作风是保证新质生产力发展关键要素总体工作思路,年度“三会”和纪检监察工作会上,把干部作风建设作为一项重要内容,统筹安排谋划。公司班子成员带头践行务实高效工作作风,深化建立“四下基层”机制,公司班子成员带头,重大问题现场办公,机电物资、生产技术、人力资源等部门蹲守一线,帮助基层单位解决设备检修、智能化工厂建设、企业文化建设、人力资源优化等实际问题,有效促进了公司经济发展。今年前三个月,公司发运煤炭236.15万吨,较上年同期增长27.56%。单批次输送煤炭突破500万吨,连续运行超过200天,实现一季度安全经济运行开门红。蒲城泵输车间历经333小时连续奋战,首次完成单批次连续带浆停车再启动试验,创支线连续输送煤炭58646.77立方米历史最高纪录。
“五型机关”,在解决实际问题中检验干部能力素质
神渭管运公司长效开展“鲲鹏计划”“量见·云”课堂培训,深入学习贯彻全国两会和陕煤集团年度工作会、*建工作会等重要会议精神,通过培训学习提升*员干部*治站位和业务素质,使*员干部养成爱学习、比能力的良好氛围。所属生产运营分公司开展“头雁领航·雁阵齐飞”培训,班子成员自编教材,公开授课,与一线员工共同成长,增进情感交流。技术研发中心围绕提浓系统工艺优化等影响安全经济运行关键难题开展“揭榜挂帅”,使公司行业领头羊地位进一步巩固。清涧站*员干部自主研制检修平台,提高了检修安全性,更好实现了设备检修降本增效。工会、*群等部门深入实际调研,协调解决基层一线员工反映问题,使员工切实感受到“家园”品牌的温暖。公司在工作实践中检验干部能力素质,在解决实际问题中彰显出干部务实高效作风。
“八个严禁”,干部一言一行体现先进性
神渭管运公司出台“八个严禁”规定,从细节入手,对干部一言一行进行规范,让干部始终成为工作模范,行为表率。坚持开展“新风清语·清廉神渭”大讲堂活动,*员干部走上讲台,学习上级和公司纪律规范要求,分享对廉洁从业所感所思所悟,自发创作廉洁歌曲,形成了浓厚的廉洁文化氛围。纪检监察部门不定期对相关部门、单位重点工作落实、干部作风情况进行监督,对相关人员进行警示提醒。对日常值班、带班等情况进行明察暗访,以开展统计造假、*绩工程等专项整治为契机,狠反形式主义、官僚主义,对*员干部外出、交友、接待等一点一滴进行严格规范,把对*员干部的言行监督延伸到八小时以外,让*员干部始终成为职工群众信任和效仿的榜样。春节放假期间,所属生产运营分公司、销售公司等单位*员干部成立“*员先锋队”“*员示范岗”,放弃休息,坚守岗位,冲锋在前,吃住在现场,为公司完成全年稳增长目标,实现治亏创效夯实了基础。
神渭管运公司以干部作风“小切口”,做好高质量发展“大文章”,有效实现了管道输煤新质生产力蓄势待发,赋能创效。(付增战)