2024年以来，蒲洁能化紧扣陕煤集团“八个聚焦”总体部署，认真落实“经营管理提升年”工作要求，以扩增量、优存量“守稳”，以深改革、促创新“谋进”，生产经营持续呈现稳中向好的发展态势。截至3月31日，甲醇、双聚产量同比分别增长2.98%和8.78%，营业收入、利润同比分别增长0.37%和30.1%，实现了首季“开门红”。

以管理提升续航稳产高产

蒲洁能化紧盯2024年生产经营任务指标，回顾总结2023年在生产经营、安全管理、技术创新等方面存在的问题，制定整改措施提升底板。坚持*建工作与生产经营深度融合，由公司*委牵头组织开展“七查七看”提升执行力专项工作，提升各级管理人员执行力。聚焦设备长周期稳定运行，推行“三定五包”设备包机责任机制，落实“三级四人”包机措施，夯实全员设备维护保养责任，员工主观能动性大大提升，在巡检过程中及时发现并处置生产波动。各生产装置梳理总结制约稳产高产运行的“卡脖子”问题，成立技术攻关小组，通过开展原始资料培训、对标优秀企业、实施技改技措等措施，有效解决了气化烧嘴差压波动、“黏泥剥离”对换热器影响等技术难题，气化炉运行时间达到123天，创运行周期历史新高；双聚2、3月份日均产量创历史新高。

精打细算拨响成本“算盘珠”

蒲洁能化认真落实陕煤集团用“紧日子”过“好日子”的经营理念，在聚烯烃市场行情不及预期的情况下，坚持向成本要效益。通过完善报警管理系统、优化循环水系统、强化操作人员技能水平等措施，降低单位产品制造成本。一季度，聚乙烯、聚丙烯产品单位制造成本同比降低8.87%、1.12%。大力推进国产化替代，开展进口机组润滑油加热器、高低压变频器等17项国产化立项，节约成本约150万元。将修旧利废作为降本增效的重要内容，完成西门子10kV真空断路器、ABB接触器等5类设备修旧利废工作13项，节约成本约50万元。严控各类预算指标，每月对比分析实际指标与月度计划指标，将与计划指标偏差较大的部门、中心纳入月度考核，倒逼全员把成本理念厚植于心。制定费用压降目标，十项费用在2023年实际发生的基础上下降5%。加强与*单位沟通交流，及时研究国家相关惠企*策，本年已累计减免税款4200余万元。

销售新路子跑出效益加速度

蒲洁能化坚持用乙方思维做甲方，结合关中地区区位优势，围绕“以蒲洁能化为中心，逐步激活、延伸整个陕西周边塑料产业链条，形成产业集群”的销售思路，通过大规模外出走访调研、关联客户介绍等方式，加大开发陕西周边地区的终端工厂力度，一季度成功开发新客户23家，进一步畅通产品销售渠道。与知名贸易公司、企业加强互动，利用相关运费优惠减免*策，吸引华东、华北等地区客户主动与公司达成合作意向，提升销量。优化竞拍模式，将原来的最高价中标调整为阶梯式选标，定量不定价，激发客户线上竞拍参与度，保证线上成交量。转变异地库销售思路，通过对标当地主要上游企业产品价格，结合异地库库存，以贴近市场成交价格定价，不断增加异地库销量。科学精准预判市场行情，先后完成HP500N、EP540N、EP548RQ等多个牌号的转产工作，实现利润最大化。

“接下来，蒲洁能化将按照集团公司‘五个新突破’‘七个全面深化’要求，乘势而上，再接再厉，确保全年任务目标顺利完成。”该公司*委*、董事长、总经理封建利说。（王超杰 宇豪）