今年1-2月，铜川矿业公司持续增收创效，煤炭产量稳定释放，较计划实现增效。煤炭发热量同比增加54大卡，增利757万元，非煤单位积极拓展内外部市场，同比增利，企业加大闲置资产盘活力度，盘活闲置设备397项，实现了收益。

亏损企业治理任务目标清晰

2024年，陕煤集团将亏损企业治理任务由原“3433”调整为“3532”，铜川矿业公司需治理亏损企业增至13户。按照治理类型分为：扭亏为盈6户；解散清算6户；加快项目建设1户为王石凹煤矿工业遗址项目。

1-2月，矿业公司商品煤吨煤成本比计划下降78.43元。主要得益于产量增加和修理费、部分薪酬等大额成本尚未发生。后三季度，还将面临安全费用*策性调增及职工薪酬刚性上涨等诸多成本增项，降本增效压力较大。面对当前市场变化、经营压力加大等不利形势，各单位紧盯2024年成本管控目标，采取切实有效的降本措施，在全面加强成本管控上下功夫，努力将成本控制在指标范围内。

扎实推进亏损企业治理工作。各单位瞄准年度目标任务，细化分解月度治亏计划，狠抓推进落实。经营型复亏企业重点分析了亏损原因，有针对性制定措施，争取实现盈利。经营性亏损企业不断挖掘盈利潜力，内抓管理，外树形象，刀下见菜。建立“月度跟踪、季度调研、年度考核”的督办协调工作机制，加大了考核激励力度，进一步巩固治亏成果，全力保障亏损企业治理有序推进。

深化降本增效长效管理。各单位树牢“过紧日子”思想，紧盯2024年成本管控目标，严格落实公司降本增效24条措施，扎实开展成本管控工作。严控了各项非生产性费用支出，机关经费实行限额管理，“十项”可控费用在2023年基础上下降5%以上。持续释放存量资产效能，提高资产使用效率，通过调剂、出租及处置等措施，降低折旧费用。扎实开展应收账款清理工作，制定了详细的清收计划，明确责任人及清收时限，加快资金回笼速度，降低了坏账风险。

多管齐下稳控成本投入

玉华煤矿将“精细管理”作为一项重要治企理念贯穿全年各项工作，紧扣“经营管理提升年”任务，对标降本增效24条措施，坚持以精准管控降成本、向精细管理要效益，把深挖内潜、实行跟踪管理和督导问效，将过“紧日子”思想贯穿成本管理全过程。突出挖潜力，矿井坚持实施精细化管理的全员岗位责任制考核，加强系统设备的预防性检修和维护保养，压实运转、维护的包机岗位责任，有效降低故障率提升开机率。针对回收复用，延伸班组定量考核、区队检查鉴定、修旧利废小组修复加工、业务科室评估考核的好做法，今年将指标细化分解到岗位，把履职问效提升到管理层。

聚焦增效益，矿井将提高煤质发热量作为促销增效益的关键一环，紧盯原煤生产运输过程的治水及矸石分离，通过在工作面完善排水系统，顶板敷设淋水收集管网，应用主煤流AI识别技术，洗、选、贮、装、运系统智能化改造升级，落实煤质管理人员跟班现场专盯，形成煤质、生产、运输、洗选、销售联动管理机制，确保从源头上有效提高煤质，优化调整产品结构，有力促进销售，实现品种最优化、效益最大化的措施落地。矿井积极推进“智改数转”，大力推进盘区胶带运输AI集中控制系统、*变电所智能监测控制系统、智能排水系统等2024年智能化建设重点工程，以科技赋能带动生产效率和经营效益的稳步提高。

不积跬步无以至千里，不汇小河无以成江海。近日，在柴家沟井42227掘进工作面切眼处，投入使用的树脂锚杆塑料复合式杆体，不仅解决了普通锚杆应用过程中制约回采工作面推进速度的问题，还提高了经营成本，减少了支护成本，达到了降本增效的目的。

该矿投入使用的树脂锚杆塑料复合式杆体是由塑料粘结套、金属杆体及托盘等附件组装而成的新型锚杆，具有可拆卸、可回收、可复用等特点，广泛应用于巷道回采侧的帮锚支护上。在确保巷道支护安全的前提下，达到支护材料的复用、节约了支护成本、减轻了工人劳动强度、解决了制约回采推进速度等多重效果，是一种经济效益可观、可回收复用的新型支护材料。每根杆体支护费用节约30%-50%，提高了经济效益，减少了支护成本投入。

非煤产业压缩开支精细管理

今年以来，铜川矿业非煤产业紧密围绕“经营管理提升年”的任务目标，牢固树立过“紧日子”思想，落实“精细管理”一揽子实效举措，促进生产经营效率效益可持续增长和高质量发展。

锚定年度目标任务，强化成本管控增效益，压缩开支降费用，进一步动员干部职工牢固树立“过好精打细算紧日子，全力保障干部职工过上好日子”思想，一点一滴降成本，一分一毫提效益，全力以赴做好亏损企业治理及降本增效，为圆满完成公司下达的年度目标任务打基础。

从细抠生产经营成本费用每一个环节抓起，加大办公用品管理，推进办公自动化。加大修旧利废、回收复用，从一张纸、一个鼠标、一个键盘做起，做到能修复的尽量修复使用，能利用的充分利用，降低成本支出。通过公车统一调度，出差外出派车办事时采用拼车方式，让车辆发挥最大的使用效果，加强办公设备及照明设施的用电用水管理，从一度电、一滴水细微环节抓起，做到“人离、水停、电断”，降低电费支出和用水量，开展闲置资产清查，依法依规加大闲置资产盘活力度，释放闲置资产效能，通过内部调剂、与外商联系租赁等方式盘活闲置房屋、厂房，使闲置资源充分利用，力争完成亏损企业治理及降本增效目标任务。（杨春成 巨宏伟）