截至11月底，陕煤运电“两个细则”收益4245万元，同比增收3721万元，创投产以来历史新高，为该公司实现“全年红”目标打下了坚实的基础。

今年以来，陕煤运电紧紧围绕年度利润“出零米”工作总目标，把“两个细则”作为增收创效关键抓手之一，充分发挥“两个细则”工作组管理职责，迎难而上、对症下药，扎实推进“两个细则”管理各项工作。

吃透考核规则，摸准“两个细则”盈利关键。参照新旧两版《山西电网并网发电厂辅助服务市场实施细则》《山西电力调频辅助服务市场运营细则》对比解读，对考核和返还条款进行深入探讨。加强“两个细则”宣贯培训，组织生产系统各部门逐条逐项学习“两个细则”考核管理规定，掌握考核项目关键点，为“两个细则”实现盈利新突破奠定基础。

加强组织协调，强化“两个细则”盈利能力。将“两个细则”增收创效作为年度重点工作，对内成立发电部、计划营销部、设备部牵头的“两个细则”增收攻关小组，制定了《防止“两个细则”调峰考核的措施》，加大对内协调统筹力度；对外积极与省电网公司调度沟通，争取“两个细则”收益合理诉求，在确保低电价时段现货收益的同时，进一步提升机组负荷率，为公司创收创造条件。

提高设备性能，紧抓“两个细则”盈利窗口。为了保证机组适应山西省现货交易调节需要，陕煤运电严格落实机组“逢停必查”原则，加强对主辅设备缺陷治理，保证了机组设备处于健康运行状况。针对机组调节性能不足的问题，公司制定了“揭榜挂帅”方案，成立了攻关小组，根据现货交易情况，动态增强机组负荷调节性能。

目前，该公司2号机组衡量电网调频调度指令响应能力的Kp值稳定在4.0以上，超过蒲光电厂、河光电厂等同区域配置储能调频系统机组的Kp值。

下一步，陕煤运电将继续深入研究“两个细则”与现货市场规则，综合考虑现货交易、能耗指标、设备性能等与两个细则的关系，优化报价方案，加强过程管控，确保效益电量颗粒归仓与两个细则创效增收统筹兼顾，全力实现综合效益最大化目标。（霍耀宝）