11月中旬，一个冬日暖阳的周末，我前往汉中市，去位于古汉台的汉中市博物馆参观游览。我的习惯是去一座城市后,一定要去当地博物馆游览，博物馆就像一座城市的窗口，在这里可以洞晓这座城市历史的奥秘，并感受它的现在、畅想它的未来。

汉中博物馆的藏品非常丰富,有历史文物、古代兵器、瓷器、玉器等,这些展品都有极强的历史价值和文化意义。令我印象最深的是褒斜古栈道陈列室，室内有七条栈道的模型，记录着古时人民的智慧与勇气，令人叹为观止。导游提到，褒斜道中最凶险的地方名叫“阎王碥”，看到这名字便不由感慨“蜀道难，难于上青天”。在石门十三品故宫陈列室中陈列着13方精品摩岩石刻，又称“汉魏十三品”。内藏摩崖石刻《石门颂》代表着古代隶书最高水准，还是“辞”“海”二字的来源处。此外，曹操的题字“衮雪”，行笔纵放不羁，确有波涛澎湃之势，充分表现出曹操的风采神韵与魏武精神。

通过本次参观，我学习到，汉王刘邦虽然只在汉中停留短暂四个月，但是汉中却成为了刘邦开启大汉基业的起点，而古汉台相传正是刘邦为汉王时的宫廷遗址。刘邦在中国历史上一直以“善于管理”著称，他比项羽更老练，更懂得人心所需，也善于给人才发挥的空间。毛泽东同志在读《史记·高祖本纪》时，在将刘邦同项羽相比较之后，作过这样一个批语：“项王非*治家。汉王则为一位高明的*治家。”毛泽东同志之所以对刘邦作出如此高的评价，主要是因为他从刘邦的身上，看到了作为一个*治家所应当具备的一些基本的胸怀与素养。

但是，史书有记载，早年的刘邦好吃懒做，又不肯下苦干活，整天坐吃山空，常被父亲训斥为“无赖”。在当年，能文能武的人不计其数，为什么“无赖”的刘邦最终成就了帝业？结合多位老师在思创课堂上对于“管理”的讲授，我对于刘邦的管理艺术，产生了三点思考。

一、知人善用精准人岗匹配

他的天下几乎是他手下的谋士将才为他打下来的，他能够根据每个人特质的不同，做到“人尽其用”“人用其忠”“人用其能”。刘邦将后勤交给萧何，保证了后方稳固；任命张良为参谋长，预筹帷幄之中，决胜千里之外；让韩信来带兵，则战必胜，攻必取。

人才是企业永恒的资本和决定因素，作为企业的管理者，应练就一双慧眼，学会善识人才，做到善用人才。只有识人准确、用人恰当，辨其贤愚，端其良莠，让藏龙腾飞、卧虎猛跃，方可在如今激烈的企业博弈和人才竞争中前瞻布局、下好“先手棋”。

若要学会用人，应首先了解别人的优势，管理者可以从工作能力、个人品行、格局和价值观等方面进行观察，在使用人才时杜绝“盲点效应”，做到先看其长、后看其短，在用人所长的同时，更要能够容忍别人的短处。刘邦作为管理者能包容下属形形色色的缺点，极致发挥人才优势，这不仅有助于充分开发人力资本，更有助于构建和谐的工作环境和舒适的工作氛围，有利于组织实现高绩效。

二、不拘一格发挥人才作用

刘邦能够不拘一格将不同背景、能力和经验的人聚集在一起，并使他们相互配合，共同实现愿景目标。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，让其各就其位、各司其职，赋能手下最大限度发挥才干。

在*总*《谈治国理*》中，我们可以发现 “不拘一格降人才”是一个反复出现的词汇，如“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”“不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才”“要不拘一格降人才，解放思想，慧眼识才，爱才惜才”等。结合人力资源本职工作，我认为在实际岗位中，可通过以下四点畅通人才发展通道。

一是建立多元化的人才招聘渠道。企业可通过多种途径招聘人才，如校园招聘、线上招聘，同时还可关注社交媒体、专业论坛等渠道，部分私人企业为了稳定员工队伍，还通过内部推荐的方式多措并举吸引各类人才。二是注重员工培训和发展。企业可通过建立完善的员工培训和发展体系，持续打通员工多元化发展通道，为实现企业的战略目标打造人才竞争优势。三是营造积极的企业文化。一个倡导团队合作、鼓励创新和包容性等正向、积极的企业文化，有助于更好地吸引和留住各类人才。四是实施人才梯队计划。企业通过做好人员储备，锻造人才梯队，给予优秀员工更多的晋升机会和空间，从而激发员工的积极性和创造力。

三、善听“杂音”助力管理提升

通过史料记载，我们可以了解到刘邦应是一个自以为是的人，傲气十足。但这种性格下，居然常有人顶撞他，让他听到不同“杂音”，这并不是手下在挑战权威，而恰好印证了刘邦的魅力。事实证明，一个优秀的管理者总能善于听到不同声音。刘邦进入咸阳后,对秦王宫殿里的场面简直目瞪口呆，其中最引他注意的是秦始皇的龙塌，巍峨壮观，象征皇权与权力。但樊哙和张良坚决反对且十分尖锐，他们问刘邦是要天下还是做富翁。张良说得更明白，若非秦始皇的宫殿如此奢华，令老百姓无法生存而天下大乱，他又如何进得来？刘邦听后，决定退出咸阳，驻军霸上。

作为现代企业的管理者，几乎时刻都面临着来自四面八方的不同声音，其中定然对错混杂，但勇于、善于听到不同的声音是人品的体现。海纳百川，有容乃大。*总*指出，要容得下尖锐的批评，有则改之，无则加勉。在实际工作中，当管理者越是形势大好或工作成绩突出时，越要注意倾听不同意见。形势大好也可能掩盖潜在问题，成绩突出又容易被冲昏头脑，而错误往往就是在这种情况下产生的。古今中外，这样的教训不胜枚举。在形势好的时候，少听一点颂扬之词，对于我们工作不会有什么损失；多听一点不同声音，却能使我们增强忧患意识，保持清醒头脑，始终保持昂扬的精神状态和上进的工作作风。

在陈实老师的《领导力与执行力》课上，向我们讲授了“领导力的本质是影响力”的观点，而刘邦的领导力为后人传颂不衰正是由于其管理艺术的深化内化。作为一名青年管理人员，应切实从刘邦身上学习其管理艺术，并运用到实际工作中，做到不断精进自己，有效自我提升，为集团高质量发展贡献绵薄之力。（2302届—— 苏昊）