面对需求疲软、供给宽裕、价格下行等诸多不利因素叠加，府谷能源公司紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”工作部署，坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”的工作思路，聚焦年度任务目标，紧扣“三个提升年”行动，以“跳起来摘桃子”的勇气深挖潜力，“俯下身勤耕田”的劲头破解难题，多措并举打响“提质增效”攻坚仗，呈现出稳中向好、进中提质的态势。

狠抓“三个优化”，生产运行“精耕细作”

府谷能源公司坚持以经济效益为中心，及时研判、跟进市场趋势，踏准踩稳节奏，按照精细管理、精准操作、精益运行原则，有序平稳、科学高效优化生产组织，持续推动“量质”双提升。

优化设备治理。严格执行“两票三制”，综合运用点检诊断、状态检修与定期维修等手段，强化设备系统治理，保障机组设备长周期、大方式稳定运行，最大限度挖掘负荷提升潜力，争主动、保稳产、夺高产。

优化运行管理。强化全过程技术支撑，持续改进工艺流程，推行生产误时、产量指标“双重”考核，积极开展“千项操作无差错”“争先创优值际竞赛”等活动，不断提升生产运行人员技能水平。

优化生产计划。强化集采、生产、销售全流程监测与控制，找准“生产潜力以量补价、销售潜力以价补量”平衡点，根据市场变化情况，科学合理制定月度生产计划，以实物量指标合理增长支撑经营效益稳定提升。

“截止目前，电厂取得月度集中竞价、电力现货交易1169万元，深调及两细奖励1869万元……”所属新元公司电厂负责人邢勇认真算着每笔帐。

注重“四个加强”，经营管控“精打细算”

府谷能源公司围绕提质增效主线，引导各级管理人员进一步解放思想，开阔思路，用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”，推动企业经营提效。

加强专业管理。强化系统观念，按照“优化、畅通、共享、提效”工作方针，实施“周监测、月调度、季分析”经营管控机制；厉行节约、过紧日子，从“采、产、储、运、销”各环节、全过程精算账、算细账，通过节支降耗、优化库存、修旧利废等多渠道挖掘堵漏，点点滴滴中“抠”效益，实施“五小”创新节约800余万元；加大创收创效，大力开拓“三大服务”市场，积极跟进绿电交易、现货交易、需求响应等模式，挖掘效益增长点。

加强成本管理。树牢“效益中心、利润为王”理念，认真落实细化集团降本增效26条具体举措，开展全方位成本运行管控活动，建立“四位一体”大成本分级管理体系；增强“算账”意识，深化“全面预算、成本倒逼”管理，注重“事前算盈”，每月进行一次经济运行对标分析，每周进行一次生产经营策略优化，从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”剖析根源，狠抓过程，推动成本管控由“基础版”向“升级版”转变。所属新元公司电厂CFB锅炉大比例燃烧劣质煤节支4800万元；电石厂采取深度错峰生产、掺配兰炭小料、筛下物外售等措施收益2000万元。

加强对标管理。坚持“走出去”调研，开阔眼界找差距、取真经，“请进来”对标寻短板、传真经，积极开展价值创造行动，将对标管理融入生产经营全过程，细化目标任务，优化指标体系，形成安全环保、生产技术、计划营销、财务资产、原材料采购及能耗指标管理六大类48项对标指标，层层分解，落实到每个部门、每个班组和每名员工，形成全过程、全要素、全员对标工作“大格局”，促进“双增双降”取得实效。

加强财务管理。坚持开源与节流并重，积极探索数字化经营新模式，通过经营数据分析研判，科学指导生产经营决策和优化提高智慧经营成效；提高资金利用效能，严格资金集中度考核，强化融资和负债“双管理”，通过调整存量结构、拓展融资渠道等手段降低融资成本；“十项费用”同比下降5.76%；狠抓“两金压降”，切实降低原料、产品库存资金占用，加大货款回收力度，牢牢守住“正现金流”底线。

坚持“三个立足”，科技创新“精益求精”

府谷能源公司坚持把创新作为引领发展的第一动力，注重培才引智，集聚创新要素，培育耦合、协同的科创生态，持续充盈发展势能。

立足体制机制激活“创效源”。坚持走好科技创新这步先手棋，健全完善创新工作机制和3项配套激励制度，注重科研价值评价和成果转化，加大研发投入，加强与科研院所、行业协会互动合作，形成“产学研用”一体化创新体系加快技术革新、产业升级，激活发展源动力。定边冯湾300MW光伏项目入选国家工信部第三批智能光伏试点示范，榆林配售电公司进入榆林市高新技术企业30强。

立足科技创新延伸“创效链”。聚焦安全生产、节能环保、经营管理重点和短板，狠抓关键技术创新，攻难关、破瓶颈，从创新中要发展、要增长、要效益。着眼智能化管理与智慧化企业建设，积极运用新技术、新工艺、新设备，对电石出炉、燃料管理、物资仓储等进行全面技术应用与升级，提高工效约50%；实施汽轮机灵活调节系统性优化技术研究与应用，每年可节约费用约200万元；开展电石炉净化系统余热利用研究，预计每年节约标煤11400吨，节约费用900万左右；积极探索的电石错峰生产模式，提高了电石炉功率因数，入选中国电石工业协会行业标杆案例。

立足人才培育锻造“硬支撑”。用好“劳模工匠创新工作室”“人才（培养）创新工作室”等科创平台，用活“揭榜挂帅”“五小创新”等激励举措，在高端引领、成果转化和释放潜能上下功夫，打造原创技术“策源地”，充分激发基层职工创新创效活力和积极性，引导技术人员践行“工匠精神”，勇攀技术高峰，营造全员创新创效氛围，让人才科技“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。

确保“两个平稳”，风险防范“精心细致”

随着公司产业拓展、业务扩大，点多、面广、线长的特点逐渐凸显，面临的各种风险挑战与日俱增，府谷能源公司坚持“底线思维、极限思维、系统思维”，扎紧制度笼子，织密风险防线，确保企业高质量行稳致远。

安全环保保持平稳。聚焦“主体责任落实年”主题，推行过程履职和结果评价“双并重、双考核”模式，结合实际开展“2+3+N”难题攻坚、重大隐患专项排查整治，建立健全“安全思想保障”“监督执纪问责工作双监察”“自保、互保、联保”3项机制，以“定制化+菜单化”，实施分层分级精准培训，全员安全意识持续增强提升，为推动企业高质量发展构筑坚实安全屏障。

转型发展持续平稳。巩固延展国企改革成效，增强“依规管企、依法治企”意识，常态化抓好各类风险监测预警、识别评估和研判处置，强化重大事项法律及合规论证，提升防范化解重大风险能力；继续深化企业制度建设与执行闭环管理机制，优化内部控制和流程再造，推进“风控、合规、内控”三个体系建设，抓好全过程防控管理；全面加强投融资风险管控，防范化解金融风险和债务风险，充分发挥风控、审计、监察“三位一体”联动作用，不断提升经济运行精益化水平；严格贯彻集团公司关于基本建设及投资管理工作要求，严格程序和标准，合规合法做好项目筛选、申报、建设等工作，以高质量项目支撑高质量发展。（段瀛）