陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，红柳林矿业公司紧紧围绕陕煤集团*委*、董事长张文琪提出的“八个聚焦”重点工作，坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，以“稳增长”为前提，锚定效率提升、成本管控、市场运营三个要素深挖增效潜能，立足自身优势做优做强企业核心竞争力，确保全年各项目标任务顺利实现，为推动陕煤集团高质量发展彰显“红柳林新担当”，展现“红柳林新作为”。

锚定效率提升，在“增”字上亮真招

面对煤炭市场价格震荡下行的大环境，该公司积极构建以市场为导向的柔性生产长效机制，从长远角度优化调整矿井5年生产接续规划，加快推进煤炭产能核增进度，增产扩能实现以量补价，确保全年经营效益稳定增长。

重点加大矿井生产系统优化力度，按照“一煤层一面”“一矿井两面”要求优化采面布置、矿井通风系统，开展矿井主运输系统提能增效改造，有效解决制约矿井产能提升的系统问题。开展坚硬厚煤层水力压裂增产、提效、降耗、减尘课题攻关，边角煤水力抽采关键技术研究，提高煤炭资源回收利用率，实现增产提效。

持续推进智能综采、智能快掘、智能辅助等智能化项目建设，推广“红柳林煤矿大采高工作面窄煤柱及巷道围岩综合控制技术研究”项目成果经验，在煤炭生产、运输、洗选工艺上深挖增效潜能。截至7月底，该公司煤炭产销量完成年度计划任务60.36%，营业收入完成年度计划任务的61.80%。

锚定成本管控，在“严”字上下实劲

过“紧日子”不是过“苦日子”，关键要注重结果导向、强调成本效益。7月30日，该公司召开2023年半年工作会，会上对陕煤集团半年工作会精神进行了贯彻落实。该公司*委*、董事长张宏强调要把过“紧日子”的思想坚持到底，把成本管控贯穿到生产经营全过程。

在成本管控方面，该公司紧扣陕煤集团降本增效总体目标和工作安排，成立降本增效长效机制工作领导小组，紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面重新梳理全年预算指标，确定煤炭完全成本较上年度下降5%的短期目标。突出成本管控目标责任，完善内部考核体系，进一步健全压降成本工作机制。

采取定额储备、替代利库、对外调剂等措施优化库存结构，严把物资采购计划审批关，优化审批流程，严控采购价格，进一步压降物资管理成本；建立“双十体系”过程环节开支标准，强化非生产性支出的审批制度，合理控制业务接待标准，严格办公设备、低值易耗品、办公耗材的使用管理，严控各类非生产性支出，不断提升成本管控力度。

锚定市场运营，在“品”字上谋思路

用“营销”思维抓“生产”，构建以市场为导向的产供销协同联动机制是该公司下半年工作的重点方向，更是实现经营提效，挖掘销售潜力在以量补价上取得新突破的关键举措。“要把握市场规律，增强服务意识，在产品质量、产品创新、品牌培育上谋思路，让每一吨煤卖得出又卖得上好价钱。”该公司*委副*、总经理常波峰说。

销量好不好，关键看品牌。该公司持续加强品牌服务，提升销售窗口形象，紧盯市场波动，向客户及时发布产品品种、指标、价格变动情况，通过悬挂服务监督牌，建立客户满意度评价、问题处理机制，优化客户服务质效，提升客户品牌信赖度。近期成功注册“太阳石一号”“太阳石二号”商标，推出洗小块新产品，填补籽煤产品空白，进一步扩大品牌影响力和市场占有率。

坚持向质量要效益，向市场要效益。紧盯采掘生产作业环节，严格执行煤矸分装分运，安排专人配煤采样化验，加强生产、配采、洗选、运输过程的煤质管理工作；发挥产运销内部协作优势，结合市场需求变化，及时调整销售结构，充分利用智慧运销系统，合理配置地销、铁路、管道运输发运量，实现煤炭发运效能和产品销售效益最大化。8月份以来，该公司煤炭销量日均稳定在2.3万吨左右，洗中块销量单日最高达到30543吨，为实现全年目标任务创造了有利条件。（秦祺 孙国伟）