开展主题教育，基础在学，重点在干。陕钢集团坚决落实“学思想、强*性、重实践、建新功”要求，瞄准事关全局、攸关长远的战略布局，积极担当作为，奋力开创企业高质量发展的新格局。

*建联建共建促发展

作为陕西省钢铁深加工产业链“链主”企业，陕钢集团以发展“汉中钢材制品产业集群”和攻克“大西沟菱铁矿低成本高效开发利用攻关项目”为重点，先行先试，推进链上*建与业务双融双促，实现链上资源高效配置、链上企业互利共赢。

“大西沟菱铁矿低成本高效开发利用攻关项目”联合科研院所成立临时*支部和3个*员攻关小组，以*建联建共建，推行揭榜挂帅、多路并进，推动技术攻关取得突破性成果。其中菱铁矿焙烧技术攻关小组推动菱铁矿绿色低成本开发工艺取得突破，在中试试验中获得了铁精粉全铁品位60.78%、回收率83.58%的良好指标。产业创新研究院则以“楼宇*建”联建模式聚焦“百万吨钢材制品产业集群”建设，把*组织建在楼上，深化*企合作，从“企业找服务”转变为“楼宇送服务”，先后引进了弹簧钢丝及钢丝绳项目等8家产业链企业，已形成年产60余万吨钢材制品的产业链规模。

作风能力提升促发展

陕钢集团制定“三个年”活动方案，运用《干部作风能力提升年行动方案》中25项具体措施，实施干部作风记实管理，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。上半年应用“三项机制”鼓励激励15人次，容错纠错2人次，能上能下5人次；开展集团中层干部月度刚性考核与强制排序分布6次，通报表扬27人次、问责问效9人次。

同时举办学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育与*的二十大精神宣贯暨组织干部素质能力提升研讨班，采用“E+PDCA”培训模式，使理论学习与业务工作融会贯通，有效解决生产经营过程中关键人员的疑难困惑，推进了管理流程再造，实现以学增智的良好效果，为提升关键指标、高质量完成任务夯实基础。

大兴调查研究促发展

企业发展的堵点，就是调查研究的发力点。陕钢集团大兴调查研究，领导班子成员紧扣节能创效、成本管理、产品转型、项目建设等制约企业发展的堵点、痛点，深入基层实地调研、带着问题直插现场、系统分析精准施策……共开展现场调研41次，提出了破解难题的实招硬招，解决问题12个；针对当下无法解决的问题形成工作措施43个，形成调研小结41份。领导班子成员还围绕镁铁钒钛耦合发展战略、职工高品质生活需求、推进产品研发实现转型升级、极致能效提升创效路径优化、期货工具应用、财务数智化转型等10个主题，总结提炼了调研成果，深刻剖析存在问题，提出解决问题应对举措，进一步推动调研成果更好转化为推动高质量发展的实际成效。

瞄准靶心“挖潜”促发展

在充分竞争的市场环境下，面对新形势、新任务，陕钢集团眼光向外，刀刃向内，补短板、锻长板，全面推进对标挖潜、降本增效工作，持续提升自身竞争能力。

陕钢集团紧抓成本控制“牛鼻子”，构建了以战略成本、制度成本、企业成本和产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系，并制定长效降本增效方案，分专业、分公司落实主体责任，按照年度系统筹划、分月下达计划，滚动实现目标要求。定期发布陕钢竞争力蓝皮书，全面、系统地梳理自身竞争力，把握规律、聚焦瓶颈，找到系统解决短板的着力点，寻找指标差距背后的原因进行专题攻关。截至6月底，提煤降焦专项攻关活动取得阶段性突破，汉钢公司累计入炉焦比较去年同期下降7.45kg/t；关键经济技术指标攻关中龙钢公司120t级转炉4月、5月、6月连续3个月实现钢铁料消耗＜1035kg/t的新纪录，达到行业先进水平。

项目提速提效促发展

项目建设是推进高质量发展的重要动力和强劲支撑。陕钢集团汉钢公司中厚板项目现场，多台吊装机械来回作业，运输车辆穿梭忙碌，生动展现了陕钢集团项目建设的“速度”和“热度”。

重点项目的开工、实施、设备安装……为陕钢集团破局突围、逆势而上提供了强劲支撑。2023年，陕钢集团以《高质量项目提升年实施方案》为抓手，推进各个项目落地见效。截至6月份，累计投资完成年计划的60.93%，其中中厚板建设项目已完成总建设任务的65％，相关技术人员培训、生产组织、产品大纲、产销衔接、智能化建设等工作同步铺开。

大道至简，实干为要，推动企业高质量发展取得新成效，必须通过“以学促干”来实现。陕钢集团将继续鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲，奋力谱写高质量发展新篇章。（张璞玉）