2023年已过“上半轮”，物资集团共实现销售收入185.83亿元，完成全年收入指标的61.94%。其中，区域物流（物资集采）、社会贸易、工程服务三大主营业务销售收入分别较目标任务增收15.28亿元、10.36亿元和6300万元，企业经济运行总量稳进、质量向好、亮点纷呈。

“三件大事”引擎带动

年初，物资集团五年行动计划、企业品牌矩阵和新版企业文化“三件大事”一经发布部署，就迅速在全体干部职工中成为凝聚发展的共识和汇聚奋进力量的目标引擎，以引擎力量推动企业高质量发展。

五年行动计划作为该公司行动指南，在陕煤集团“八个聚焦”工作要求下不断调整完善，各项业务挂图作战，均实现时间过半任务过半。特别是物资集采保供刷新新纪录，物资集采率由2014年的25.3%上升至今年的85.93%，集采规模突破百亿。厂商直采率实现94%，集采物资价格指数较国家PPI降低2.7%，陕煤集团非煤板块单位纳入集采目录的物资100%实现集中采购。

“1+N”品牌矩阵作为该公司增值资产，在陕煤集团创建世界一流企业目标引领下，明确“建设本质廉洁型一流国际化供应链和工程服务企业”总品牌及*建融合、清廉物资、物资供应智慧化新体系、工程服务+、自主供应链、智慧财务、人才强企等7个子品牌建设目标，通过整合资源成果、倒逼提质升级、形成典型示范效应等，推动该公司经营管理质效再上台阶，行业形象和美誉度再上台阶。

新版“合”文化作为该公司发展软实力，在陕煤集团“奋进者文化”指引下，重塑新理念、提出新标准、统一新形象，通过制定《企业文化“十四五”规划纲要》，明确建塑步骤、目标及效果，通过广泛开展宣讲宣贯、升级改造、案例讲评、文化推进、技能竞赛、岗位描述、文化活动等载体形式，加快推进“合”文化落地生根，内生动力、赋能发展。

“三大业务”稳健支撑

上半年，物资集团物资集采保供业务实现销售收入70.28亿元，智慧化仓库改造项目启动、微型智慧物流园区引商入驻、废旧物资处置平台在建、“智慧名片”“明星站库”建设等多项工作亮点纷呈。作为陕煤集团物资集中采购供应的实施主体，物资集团坚定履行“内保供应、外拓市场”职责使命，目前已形成“公开招标、竞争谈判、线上交易、线下交割”的成熟集采模式，建成具备社会化保供能力的“3园区21站点29超市N个社会合作共享库”，建立了“一张网、一套码、两集中、零库存”物资供应智慧化新体系，陕煤物资商城启动二期建设，现已拥有注册供应商2450家、商品总数约130万件，在陕煤集团各业务板块实现线上线下服务全覆盖，每年仅煤炭板块可为生产建设单位节省成本10%以上。

此外，物资集团社会贸易业务上半年实现销售收入115.36亿元，在高质量发展要求下，该业务年规模稳定保持在200亿元左右。该公司突出客户需求导向，以提质增效为目的、整合资源为手段，逐步实现商品寻源询价、采购销售、进出口代理、物流服务等全过程高效协同。冶金炉料、油与化工品、有色金属、进出口商务运营4条专业自主供应链建设稳步推进。青海、内蒙古等进口铁矿资源代理规模不断扩大，华东区域有色金属供应链培育做优，该公司国际贸易业务作为陕煤集团唯一一家拥有专门资质优势的公司，以共建“一带一路”为契机，不断寻求进出口自营贸易业务新机遇。

物资集团工程服务业务上半年实现销售收入1.58亿元，增收近170%。招标、监理、造价、煤炭安全评价四项基本业务以体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常态化“四化”理念为引领，以“1441”实施路径为举措，着力打造“工程服务+”品牌。目前，“数字秦源 阳光招采”“监得八方 理通天下”“匠心创典范 诚信造价值”“品质秦安 专业评价”四个品牌已初具雏形；电子招投标全面实施，数字化开评标室加快建设；“数字新咨询生产力平台”上线运行，全过程工程咨询服务“基本功”不断夯实，品牌助力提质增效成果显著。

主题教育、“三个年”活动引领保障

今年以来，物资集团上下聚焦高质量发展主题主线，把主题教育和“三个年”活动焕发出来的生机、活力转化为强大动力，引领保障“三件大事”落地、“三大业务”高质量发展。

该公司*委将主题教育“学思想、强*性、重实践、建新功”要求贯穿始终，领导班子成员带头走基层、到一线、谋发展。从一路南下，前往电厂扩展业务、上门服务；从秦源、石门“联学共建”双向赋能，带动经营“共强共享”；到一路北上，联合矿业公司，完成定额编制业务；从北关办公区域改造项目加速推进，到陕北区域智能仓储项目顺利启动……以上率下带动物资集团各级骨干力量绘就了主题教育最靓底色。

“三个年”活动一月一汇报一整改，高质量发展关键项目建设势头强劲，“以品牌建设为主线、责任落实为保障、三个体系为支撑、效能提升为导向、业绩达标为目标”的管理思路，加速实现管理效能蝶变升级，进一步把成本、风险、合规等意识贯穿企业经营全过程。上半年，该公司开展财税业务、人力资源、安全应急、纪检监察等多轮业务竞赛活动，紧盯干部作风能力提升和职工急难愁盼，列出物资集团年度服务职工“十件实事”清单，“供应链管理师”培训认定、职工法律援助服务、“两个合同”调研、劳模先进疗休养，办公区环境改造、职工及职工家属“十必访”“十必贺”等均“单上有名”，让职工群众切切实实感受到主题教育、“三个年”活动带来的成效和变化，持续为高质量发展赋能。（王琦 钟伟）