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聚焦经营提效,落地新思路| (一)集团各单位想点子出措施求实效

作者: 集团公司新闻中心     时间: 2023-08-08     

贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦经营提效,落地新思路”(一)


澄合矿业:降本提效增动能 释放发展新活力

澄合矿业公司积极构建以战略成本、制度成本、企业成本和产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系,牢固树立“过紧日子”思想,从新技术工艺应用的要素降本、优化管理及流程的制度降本、利用国家税费惠企*策的*策降本三个维度出发,紧盯亏损企业治理、违规投资经营责任追究和降本增效长效机制考核,不断强化“不敢亏”的约束,坚定“不能亏”的自觉,巩固“不能亏”的长效。深入开展“十大提升”专项行动,落实“双十体系”全面预算管理,优化生产要素配置,不断强化成本源头和过程管控。做大做强煤炭产业链,依托陕渝、陕赣跨省能源战略合作,积极开拓西南市场份额,稳固重庆市场,灵活定价机制,迅速把握市场节奏,在产、储、运、销的大平衡中,实现产品收益最大化。(陈旭)

榆北煤业:学精神谋发展  抓经营促提升

榆北煤业公司将紧紧围绕陕煤集团半年工作会关于“进一步解放思想,开阔思路,推动经营提效”的要求,强基固本、提质增效,打响“铁算盘”,挥好“金扫帚”,当好“服务商”,提供“硬产品”,实现效率效益最大化。持续规范财务作业标准,加快财务共享中心建设,推进财务核算标准化、智能化。树牢“大成本”管理理念,强化“双十体系”预算应用,严控“两金”占比,盘活存量资产。加强基本建设过程管理,规范财务核算,有效控制项目建设成本,提高投资效益。落实新一轮国企改革任务,实行竞争上岗、市场化考核结算,推行各级管理人员末等调整和不胜任退出。树牢质量意识,通过优化井下系统、精选智能装备,加强采、掘、机、运及洗选全过程煤质管控,煤质提高325千卡/千克,精煤产出率提升5%。把准市场“脉搏”,聚力产销协同,布局远近客户和长协市场客户并存、大客户及内部协作单位共同支撑的市场格局。不断加大外部市场开拓,实现外部优质煤炭洗选、智能化运维服务项目承包运营,在做最好的“乙方”中争创行业服务标杆,为公司高质量发展创造新的经济增长极。(高晓邦)


重装集团:聚焦经营提效全面增强发展优势

重装集团认真贯彻陕煤集团半年工作会精神,聚焦经营提效,在产品创新、做大增量、推动提效等方面持续发力,全面增强发展优势。以市场为导向,持续强化所属企业竞争意识,不断提高产品技术、质量、服务,提升企业核心竞争力;持续完善法人治理结构,加强“三个体系”建设,加强合规管理改进,强化重要领域风险管控;围绕设计、工艺、采购、生产组织等环节,全面深化降本增效,有效提升企业盈利能力;以“三个年”活动为契机,加强干部队伍作风建设,为企业发展营造积极、奋发、有为的*治生态。

不断加快科技创新步伐,围绕“三大产业”,以提升现有产品核心竞争力、加快核心技术攻关为依托,充分发挥现有院士专家工作站、博士后科研工作站、产品创新孵化中心等平台资源作用,进一步加大新技术新产品市场开拓力度。以重大项目为依托,全面加强与国内外高校、科研院所的战略合作,着力攻克关键“卡脖子”技术,进一步加快摊铺机、选矸充填、矿用水环真空泵等新产品、新技术、新项目的推介、推广,不断打造企业发展的新动能。大力推动各企业差异化高端发展,争创更多的“专精特新”和制造业单项冠军企业,不断扩大企业影响力。(武宇新)


物资集团:深耕经营管理提质效

物资集团锚定助力陕煤集团创建世界一流企业目标,围绕落实“八个聚焦”,深耕经营管理提质效。深化体制机制改革,树立全方位成本管控理念,建立以战略成本、制度成本、企业成本、采供成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系,强化“物资集团—所属单位—供应站(项目部)”三级成本管理职责,实现经营过程环节资源配置最优、管理效率最佳、产出效益最大,加速管理效能蝶变升级。以西安中心物流园区规划、陕北区域物流园区智能仓储网络升级改造、陕煤物资商城二期建设、西安北关办公区改造提升四项年度重点工程为抓手,推动物资供应智慧化新体系全覆盖和“工程服务+”品牌显效,以提质增效、整合资源为目标手段,做实做优五大自主供应链。以物资集团三个业务板块的集体发力,为陕煤“供产销”协同联动贡献应有力量。(杨佩佩)


彬长矿业:数智向新 经营共赢

彬长矿业遵循“目标任务不减、安全稳定发展”原则,聚焦经营提效,深入开展管理效能提升年活动,确保全年经营目标完成。上半年,该公司以改革创新为驱动,持续深耕“13510”成本管控模式,强化管理提质效,营收、利润分别完成集团年度计划的57.29%、56.6%。下半年,牢固树立“过紧日子”思想,坚持有预算不超支、无预算不开支,削减和取消低效无效支出,大力压缩非生产性费用支出,十项可控费用较上半年下降10%。强化销售增值创效,持续优化产品结构,下半年确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨年度销售目标。强化煤质管控,细化煤质“三提三降”工作,加快推进大佛寺矿、胡家河矿智能化选煤厂改造,促进提质增收。强化产供销价值链智慧联动示范平台运用,通过数据的实时填报、智慧分析,实现业财有效融合,为企业强化管理、经营创效提供有力支撑。(弯桂清)


韩城矿业:打好经营提效“金算盘”

韩城矿业公司牢固树立“过紧日子”思想,制定提质增收、降本增效实施方案,通过全员、全过程、全要素精细化成本管控,打好经营提效“金算盘”,增强企业发展活力。

韩城矿业公司强化煤质管控,促进提质增收。各矿井从生产源头紧抓煤质管理,加大采样频率,选煤厂针对原煤质量和客户需求,合理调整洗选配比;利用智能分选通过对控制参数智能分析、AI调控,精准洗选,使精煤回收率提高1.5%以上。对市场动态进行分析研判,及时掌握煤炭区域市场竞争信息,按客户类型、区域、流向,制定差异化营销策略,调品种、拓销路、增销量。公司应用“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应智慧化体系,实现物资管理“一张网”全覆盖,针对生产应急物资市场进行调研,加强集中采购力度,降低采购成本。公司深入开展管理效能提升年活动,明确成本压控重点指标和改进目标,围绕降低企业成本和产品成本12个方面、39项工作,细化措施,严格考核,严格控制十项可控费用,确保下半年生产成本比去年同期下降10%。(程仙芳)


小保当矿业:多点发力,全力推进矿井经营提效

小保当矿业公司将紧紧围绕集团公司2023年半年工作会各项工作部署,聚焦经营效益效率核心指标,利用经营管控、修旧利废、煤质管理、工艺优化等“关键招数”,全面提升矿井经济运行质效。加强预算管理,压紧、严控各项非生产支出,每月对各单位指标完成情况进行考核,将奖惩落实到岗位、个人,使职工有效参与到企业经营管理中来。布置煤水分离系统,将原煤水分降低2%,发热量提升100-200Kcal/kg,预计增收4500万元。将精益化嵌入矿井生产管理的“细枝末节”,开展平衡利库、交旧领新和修旧利废工作,设立了废旧物资管理台账,严格考核物资回收率,上半年完成维修产值达3518.93万元。为减少掘进工作量、降低工作面安装次数,提高资源回收率,该公司优化巷道断面设计标准、支护方式,增加煤炭回收资源40万吨,万吨掘进率大幅下降。(谢晓玉)

曹家滩矿业:全面推动企业提质增效

近期,曹家滩矿业公司坚持一切工作以“效率效益”为中心,树立开源节流过好“紧日子”思想,深化降本增效管理,全面推动企业提质增效。

该公司实行“12339”内部市场化运行管理模式,构建链式全要素运行机制,完善“横向到部室、纵向到区队”内部市场运行考核机制,做到“各尽所能、按绩取酬”。坚持“源头抓煤质、掘进控煤质、回采保煤质、运输筛选提煤质”,提升煤质实现提质增效。不断提高装备水平、优化生产系统和劳动组织,加快新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推广步伐,全力提升煤炭生产效率和质量。通过实施一系列举措,7月份,曹家滩矿业公司煤炭总销量同比增加35.59%,块煤销量同比增长59.06%。(贺芳)

陕煤层气公司:三措施推动稳增长新思路

陕煤层气公司深入贯彻落实集团公司*委*、董事长张文琪在2023年半年工作会上的讲话精神,聚焦经营提效,坚持咬定既定目标,保持定力,奋力攻坚全年目标任务,三措施推动稳增长新思路,助推公司过上高质量发展的“好日子”。

一是坚持“无策划不商务,无策划不实施”原则,将大商务管理理念贯彻于项目全过程中,想甲方所想,提前谋划,以合同履约为主线,以加强成本管控为主要手段,提前规划运营、技术、施工多条线的紧密合作,抓好源头创效、管理创效,最大限度激发企业管理全链条创效活力。二是全面提升项目履约能力。坚持目标导向、问题导向,按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路,抓好项目策划、施组编排、成本管控等关键环节,细化目标任务,加快生产进度,保障项目高质量履约。特别是对于重难点项目,加大帮扶指导,加快推动问题解决。三是狠抓项目降本增效,用“赚钱”思维去“花钱”。竣工项目效益才是真效益,是检验企业效益“含金量”的重要标志。刚性落实责任成本考核,及时组织对目标利润、目标成本、项目管理重大节点等指标进行考核,强化考核兑现的时效性。(*群工作部)


新型能源公司:聚焦节支降本 促进提质增效

连日来,新型能源公司细化管控、科学施策,深挖潜力、创新而为,将“过紧日子”理念真正全面落到实处,争取企业效益最大化。经营管理“细入细出”,坚持全员应简尽简、节约办公,优化财务管理制度,强化财务共享中心平台应用推广,严控成本性支出。项目建设“效益优先”,以制定《光伏投资标准》《热电联产投资标准》等项目投资标准为指引,对项目预期经济目标、运行目标和技术目标等开展评价、监督及完善。工作效能“结果导向”,按照“谁牵头,谁负责”的原则,严格落实“机关首问负责制”“多部门会办制”和“基层最多跑一次”要求,将作风建设纳入绩效考核体系,进一步提升总部办事效能、基层办事效率和部门服务质量。生产运营“精打细算”,将盈亏平衡测算作为所属单位制定产销计划的重要依据,建立内部同类型企业供需价格联动机制,对季节变化强、产品特性强的运营单位实行生产、储备和检修统一部署,通过“以销定产,按单生产”倒逼各单位降成本、减库存、拓市场、促发展。(贺虎)

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