今年以来，神木煤化工能源公司不断完善“阳光招标”机制，严格按照招投标相关管理办法及方案开展工作。就施工类项目而言，能源公司着重从“源头减排”“过程控制”“末端处理”三个方面入手，精准发力，促进招投标提质增效。

立足“源头减排”。“问渠那得清如许？为有源头活水来。”按能源公司现行规定，工程预算大于十万的项目由第三方工程造价机构出具工程预算报告，做到从“源头”把控。截至目前，能源公司共委托施工类项目工程造价预算11项，共计预算金额为877.93万元。其中已完成招标/比价7项，预算金额为158.97万元，实际中标价为121.21万元，节约费用约37.76万元。

瞄准“过程控制”。为加强和规范供应商管理，降低采购风险，提高采购效率。今年年初，能源公司依据《供应商管理办法》对2022年度供应商进行了全面梳理。累计邀请合作供应商1000余家，建立了合格供应商信息库，形成库内台账合格供应商339家。此外，为持续推进招标工作过程可控，能源公司修订了《招标限额以下比价管理办法》，并组织机关各部室、各兰炭分公司开展《招标限额以下比价管理办法》制度宣讲，优化工作流程，严格把控招标全过程，深化阳光招投标提质量增效益。

强化“末端处理”。对已竣工的工程项目，交由第三方机构来做工程结算审核，出具竣工结算审核报告，以达到“末端处理”的效果。今年以来，能源公司共计送审工程竣工结算项目15项，累计金额为367.92万元，共计核减金额5.36万元。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”下一步，能源公司将不断完善制度，持续强化降本增效工作，谱写企业高质量发展新篇章。（李帅）