今年以来，曹家滩矿业公司在降本增效工作中下足功夫、做足文章，聚焦生产管理、质量管理、成本控制、运营管控、自主改善等多条价值链，将节能降耗、精益考核与数智化应用作为开展“增节降”活动的重要抓手，定措施、想办法、谋出路，以钉钉子精神推动经营管理提质再提效。

捂紧钱袋 以节支降耗打头阵

“上月综采二队材料费支出较上月节省30余万元，各班组材料回收率均有所上升。”该公司经营分析例会上综采二队队长郑勇汇报道。

为全面推进降本增效，该公司各区队紧紧牵住“降本大头在井下”这一成本管控“牛鼻子”，扎实做到精细管控，节约有“道”，预防检修，降本有“术”，煤质管理，增效有“方”，在保障安全生产的前提下，深挖降本增效这座“金矿”，紧紧捂住公司的“钱袋子”。

吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。该公司还坚持加大对损坏设备修复、改造力度，使其继续投入使用，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，减少材料费的支出。

上半年该公司修复皮带架96个，校正三连钩1173个，拆除并利用报废水泵、开关及其它设备配件45个，共节约维修加工费用及材料费360余万元。

此外，该公司各基层单位还积极发挥管理创新、技术创新、“五小”创新、*建创新四大平台优势，鼓励全员聚焦安全生产、经营管理等难题，把技术创新、小改小革融入日常管理，结合区队安全生产实际，破难题、补短板、增效益，为该公司高质量发展赋能蓄力。

截至目前，该公司基层创新达到186项，创意金点子21条。其自主创新并应用的智能流体检测平台，节省试验费用50余万元，降本增效成果显著。

增收创效 以精益化考核发力

“建立公开、透明的分配机制，以业绩论英雄，激励、鼓励干部职工持续抓好“五增五降”工作机制。”该公司*委*、董事长雷亚军在经营分析例会上强调。

依托智能管控平台，该公司全面强化“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化深度融合，全方位开展降本增效工作。为发挥好考核“指挥棒”“风向标”作用，提升考核的精准性、有效性、科学性。该公司还创新提出“监督三问”，即一问调度指挥中心生产任务完成情况、影响产量目标实现的因素；二问销售管理中心销售任务完成情况、影响营收利润的内外部原因；三问煤质影响因素、制约煤质提升创效的关键点及改善措施。

发现了问题，就为整改提升找到了方向。该公司坚持以“KPI+GS指标”为牵引，树牢“价值成就你我”核心价值观，立足工作实际，坚持问题导向，变难题为课题，变课题为项目，锚定各项工作任务目标，问题清单化、措施具体化、整改时限化，着力形成“日分析、日改进、日提升”的质效分析管理机制。

在“上下贯通全员覆盖、价值导向清晰明确、逐级落实目标责任、全员履约兑现奖惩”一体化融合运行模式加持下，上半年该公司吨煤成本较上年同比降低1.18%，总营收同比增长14.13%，利润总额同比增加11.19%。

提质增效 以“数智化应用”加速

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。该公司坚持以智能化矿井建设引领创新、驱动发展，围绕高效低耗、人少安全目标，依托智能化改造项目，减人提效、降本增效、提质增效。

走进曹家滩矿业公司调度指挥中心，映入眼帘的便是一整块充满科技感的大屏幕，当工作人员按下综采三机、泵站一键启动按钮时，综采工作面设备自动割煤、推溜、拉架和运输等生产流程跃然眼前，滚滚乌金正在记忆化割煤的程序指令下被快速切割，流水般涌向地面。

“千尺煤海下的智慧化工作面，实现了地面一键启动可视化远程操控，人员单产能力提高了30%，与传统工作面相比减少岗位工10人左右，产能提升了近10倍。”该公司综采一队队长赵振介绍到。

除此之外，该公司还把监督融入智能化管控全过程，全力推进“精煤战略”，坚持抓源头、严监督、保质量。以数智化赋能煤炭采掘、洗选、装车及运输各个环节，实行煤质全过程动态跟踪管理，不断提高商品煤的“含金量”，形成“全员参与、全过程管理、全面量化、全面考核”降本增效新形势。据悉，上半年该公司商品煤发热量持续保持6000大卡以上。

“我们大力实施系统降本、技术降本、*策降本，推行‘刚性考核、节奖超罚’，上半年降本增效达1.82亿元。”该公司财务总监赵超说道。（杨海燕  徐婧）