主题教育开展以来，陕煤层气公司*委牢牢把握主题教育总要求，紧紧围绕根本任务、具体目标和重点措施，强化组织领导，压实工作责任，细化工作措施，“五个维度”发力把主题教育引向深入。

着力在理论学习上下功夫见成效

构建“五学”机制。做严集中学。举办三期共7天的读书班，采取“8+2”模式集中学习《*著作选读》等必读书目。做细跟进学。利用*委会、*委理论学习中心组学习等载体，第一时间传达学习*总*最新讲话精神。做深自主学。公司领导班子成员逐字逐段诵读学习资料，努力做到每次学习都有新进步、新体会，累计收到60余篇读书心得。做精交流学，按照“1＋6”学习研讨安排，截至目前，围绕调查研究、产业发展、*的建设、安全生产等内容开展了5次专题研讨。做新灵活学。用好用活“学习强国”学习平台，拓宽知识面，让学习平台成为广大*员干部学习的“加油站”。

着力在调查研究上下功夫见成效

公司*委把牢“广泛征题、研讨选题、主动领题、扎实开题、高效结题、广泛用题”六道“关口”，以实现公司“十四五”规划目标任务为调研主题，细化公司班子成员调研工作任务清单，领导班子精心选定调研课题，确保与发展大局“同频”、与基层职工“同心”、与企业发展“同步”。在调研中，坚持点面结合、找准问题、刨根问底、追本溯源，对照选定的调研课题“揭榜领题”。 班子成员进车间、进项目，投入工作现场、融入职工，问计于职工、问策于实践，让调查研究与决策部署结合更加紧密。 截至目前公司领导班子成员赴基层单位开展现场调研52次，调研天数累计42天，参加调研162人次，共发现问题84条，立行立改47项，撰写调研工作小结52份。

着力在检视整改上下功夫见成效

公司*委将主题教育检视问题与巡视巡察系列查摆问题工作同步进行整改，截至目前，公司主题教育自查及征集意见建议、问题20项，合并汇总5项，建章立制6项，建立工作台账，向问题整改涉及到的部门或单位派发整改通知单，跟进整改进度，及时更新增改资料，立行立改问题整改完成后，填写销号单，完成整改闭环。另外，领导班子成员调研过程中，认真检视工作中存在的各种问题堵点，尤其是从公司发展大处着眼，从日常经营管理小处着手，通过深入对比剖析，总结研判，选定所属澄合分公司钻机油改电项目降本增效凸显1个正面典型案例和铜川分公司活动板房制作项目产品价格畸高不下1个反面典型案例。

着力在纪律教育上下功夫见成效

纪律教育学习宣传月活动开展以来，公司紧扣主题、多点发力、抓实教育，结合干部作风能力提升年活动，深入开展*性教育、纪律教育、警示教育和廉洁教育，推动公司纪律教育月活动走深走实。抓实思想*治教育。公司两级*组织利用理论学习中心组学习会、专题会等形式学习*总*关于*章的重要论述、新修订的《中国共产*章程》、*的二十大精神和*总*在听取陕西省委和省*工作汇报时的重要讲话精神。抓实纪律教育。公司纪委、团委合力举办“青春心向*·奋进新征程”演讲比赛。组织351名*员干部职工进行*规*纪知识在线测试，优秀率达到90%。抓实警示教育。充分运用《两面人生》《警服变囚服》等警示教育片，接受警示教育的*员干部达244人次。抓实*性教育。公司所属16个基层*支部按照要求，以“善作为”为主题开展了形式多样、内容丰富的主题*日。公司总部两个支部与财务公司*支部联合开展“善作为”主题*日，持续推动*建结对共建成效。

着力在推动发展上下功夫见成效

结合落实“三个年”“三往”活动，制定主题教育成效推动工作方案，推进主题教育与安全生产、经营管理、创新创效等各项工作深度融合,积极开展探索实践。

以管理效能变革促发展。全面推进“四化”建设，安全生产智慧管控平台全息“一张图”、生产管理、物资管理、安全环保管理系统上线运行，实现生产管理可视化，物资管理精准化，安全管理系统化；公司“三往”大讲堂做到了一月一讲，开展的三讲课后评价效果满意度均超过了94%；以月度为基准，跟踪督办主题教育推动发展重点工作45项，着力提高企业管理效能。

以高质量项目推进促发展。紧盯年度重点建设项目，制定《2023年重点建设项目考核管理办法》，明确时间节点，推进黄陵二号煤矿风井瓦斯发电、王峰煤矿瓦斯综合治理、大佛寺RTO供热等3个重点项目建设，确保高质量完成年度目标任务。

以经营质效提升促发展。两级领导班子成员以身作则，深入开展拜访对接、交流合作，全力抓好对重点区域、重要客户、重大项目的经营攻关，业务覆盖山西、安徽、内蒙古、宁夏、甘肃、青海、新疆等地，成功承揽陕西延长石油天然气钻井工程业务，开辟了油气工程市场；牢固树立“过紧日子”理念，从严从紧经营管控，成立降本增效领导小组，出台《降本增效管控措施》《降本增效长效工作实施方案》，全方位、全系统、全过程降本增效，截至5月底成本费用利润率12.05%，同比增加4.85%，增幅67%。

以干部作风改善促发展。公司领导班子和机关部门落实“四不两直”下基层调研检查，与员工在职工食堂同餐同吃，并缴纳个人餐费；牢固树立“不换思想就换人”的理念，严格落实《员工末等调整和不胜任退出管理办法》，末等调整和不胜任退出2人。（任薇娜）