加快改革创新，做精做优做强“四大产业”

推动公司跨越式发展迈出更大步伐

煤层气公司*委*、董事长、总经理  牛鸿波

推进体制机制改革创新。深圳经济特区从当年一个小渔村发展到今天这样的程度，除了*和各有关方面大力支持外，更多是靠改革创新。

——《高起点高标准高水平规划建设雄安新区》（2017年2月23日），《*著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第585页

 这两年，陕煤层气公司的快速发展验证了改革创新的作用，做精做优做强“四大产业”，推动跨越式发展还是得靠改革创新。

一、改革创新是持续发展的重要路径

惟改革者进，惟创新者胜，惟改革创新者强。改革创新是提高生产力的重要手段，是推动发展的主要力量。企业作为生产力的重要载体，是生产力的主要创造者、组织者和分配者，这些角色是企业改革创新发挥能动性的关键。在创造环节，改革创新作用于产品、服务、技术等方面，旨在提高生产效率和质量；在组织环节，改革创新作用于管理、组织和协调各种生产要素，使这些生产要素在生产过程中发挥最大的效益；在分配环节，改革创新则是以需求为导向，实现资源的最优配置。这些环节的改革创新正是公司这两年工作的突破口，从煤层气和地勘及灾害治理业务到开拓“四大产业”，从完善企业治理体系到实施差异化薪酬激励机制、从内部协作到“走出去”战略，多个环节的改革创新齐头并进，极大地激发了企业的生机活力，实现了发展速度和发展质量双提升。

改革创新只有进行时，没有完成时。市场日新月异、技术快速迭代，曾经产生过积极进步作用的改革创新可能会成为发展的桎梏，昔日改革创新者也可能会成为封闭守成者。诺基亚总裁在手机业务出售时无奈道：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”仅仅15年，诺基亚从一个占据手机市场半壁江山的行业巨头，到被智能手机的浪潮席卷退出市场。当下，苹果、安卓还在拼性能、拼花样，特斯拉已经通过星链和脑机交互重构了智能手机的底层逻辑；ChatGPT发布至今仅四个月，已经在逐步改写人类的生产模式、生活模式。人工智能时代已经到来，不论是企业还是个人，唯有不断地改革创新，才能适应变化的市场环境，保持持续发展的竞争优势，思想落后了、动作慢了，就只剩下无奈叹息。

二、改革创新要讲究方式方法

很多人认为只要搞一搞改革创新，就会心想事成，就会马到功成。其实，改革创新与促进发展之间的关系既不必然也不当然，甚至还是一种小概率的事件。不论是国家还是企业，在改革创新的探索历程中，走向成功的屈指可数。为什么？关键就在于改革创新是否贴合实际、能否解决真问题、能否提升生产力。在社会主义发展的探索历程中，苏联“老大哥”失败退场，而我们一代代共产*人摸着石头过河，结合不同时期的国情，走出了中国特色社会主义道路，为世界提供了中国智慧、中国方案。经营对赌机制说起来也不是新鲜事物，运用起来的企业也有成有败，我们的对赌机制之所以成功，因为找准了问题和方向，引进外部先进经验的同时结合了公司实际进行了创新。因此，要做好改革创新工作，应该注意以下几点：一是改革创新需要有目的和方向，不能盲目贪多贪杂。二是改革创新需要根据具体问题具体分析，结合实际情况进行有针对性开展，不能复制和照搬外部经验。三是改革创新应该内外结合、软硬相间，提升技术和商业模式的同时也要注重内部管理和制度革新，提升科技硬实力的同时也要注重文化软实力的培养。

三、改革创新要勇于追求新高度

国企改革三年行动期间，我们完善了企业治理体系，完成了董事会建设，实现了经理层契约化任期制管理，尤其是在三项制度改革上有了一些创新举措，取得了一点成绩。与此同时，“三软”煤层地面瓦斯预抽、地面水平井分段压裂防治冲击地压、中深层地热井取热不取水、国土空间生态修复大数据平台等一系列创新技术的实施，擦亮了公司的安全绿色名片，扩大了公司在陕煤内外的影响力。当下，站在更高的起点上开展改革创新工作，也意味着直面更大的困难和挑战，前进的道路从来不是一帆风顺的，必然要披荆斩棘、爬坡过坎，改革创新终究只是个“法宝”，是落灰蒙尘还是发挥作用，最终取决于使用者。我们各级领导干部要摒弃“小满即安”的心态，勇于跳出“舒适区”，敢闯敢干敢为人先，把责任扛在肩上、把担当落实在行动中，勇当改革的“开拓者”，以更大力度推进思想解放、改革攻坚，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展；勇当科技创新的“引领者”，加大创新研发投入、核心技术攻关和人才引进培育，推动实现依靠创新驱动的内涵型增长。

坚守服务实体经济初心

全面贯彻新发展理念

开源证券*委*、董事长、总经理  李刚 

金融和实体经济是共生共荣的关系。实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨，也是防范金融风险的根本举措。

——《服务实体经济，防范金融风险》（2017年7月14日），《*著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第614页

长期以来，开源证券始终坚守金融报国、服务实体经济的初心使命，心怀国之大者，崇尚实干笃行。通过开展主题教育，我们举办了领导班子读书班，再一次重温了*总*在第五次全国金融工作会议上的重要讲话精神，推动理论学习成果转化为以北交所业务为引擎，股债齐升、投保联动、投研并举，为实体经济高质量发展提供全周期全链条金融服务的实际行动。具体采取了以下措施：

一、发挥北交所龙头优势，服务创新型中小企业股权融资。对开源证券来说，服务实体经济、特别是国家战略需要的专精特新企业是我们作为资本市场中介的使命和价值所在。近期，在主题教育的推动下，公司进一步发挥投资银行资本中介功能和投融资枢纽作用，保荐驰诚股份、铁大科技登陆北京证券交易所，累计保荐发行北交所企业13家。北交所新三板执业质量行业第一，北交所过会项目数量行业前三。新三板连续5年新增挂牌数量行业第一，总督导及创新层企业、股票发行财务顾问数量行业第一。组建业内首个北交所研究中心，巩固拓展在北交所新三板市场的优势地位，推动要素资源向“专精特新”企业集中，服务实体经济的能力进一步提升。

二、发挥股权投资引导作用和债券业务品牌优势，提升直接融资比重。“提升直接融资比重”是*的二十大作出的重要决策部署。通过学习，我们更加深刻认识到，必须把发展直接融资特别是股权融资放在突出位置，着力担当社会责任，推动解决中小企业融资难融资贵问题。近期，联合省内国企、*平台、社会性金融机构，围绕陕西23条重点产业链，通过组合基金在陕投资底层项目19个，重点投向科技型中小企业，壮大上市后备力量。与省*引导基金合作，推动陕西财金泰合建章股权投资基金、秦创原战略新兴产业并购基金的出资落地。债券业务是提升直接融资比重的重要手段。开源证券债券业务整体居行业前20，省内公司债券承销排名连续6年稳居榜首，已累计在陕主承销债券存量规模逾千亿元。近期，公司作为主承销商发行荆门市交通旅游投资集团10亿元绿色企业债，募集资金其中8亿元用于荆门国际内陆港公铁物流中心项目和补充营运资金，对于积极推动交通产业绿色转型和可持续发展具有重要意义。发行湖北夷陵经济发展集团12亿元企业债，加权票面利率创夷陵区企业债利率历史新低。肥城市城市资产经营集团10亿元企业债，创近半年山东省发行人AA级单期企业债最大规模。

三、发挥研究业务的串联作用，中小企业研究“领跑”市场，共同讲好陕西故事。开源证券深化“投行－研究－投资－财富”的服务联动机制，形成以服务中小型企业为中心，以需求为导向的协同服务体系，找准中小企业发展过程中的痛点、难点，拿出定制化解决方案，帮助中小企业更好地利用资本市场发展壮大。以研究为切入点，签约秦创原创新促进中心、路演中心，与本土机构、优秀陕企深度合作，发挥服务陕西经济发展的“智库”作用。组建业内首个北交所研究中心，以“专精特新”“隐形冠军”企业为抓手，覆盖180余家北交所、新三板企业，为客户提供高质量、差异化的综合金融服务。今年一季度，公司发布研究报告918篇，其中北交所相关报告76篇，覆盖境内外上市公司697家。举办第十四期陕西投资家俱乐部沙龙线下活动，加强与集团及陕西*、产业机构各项合作，积极参与《陕西金融发展报告（2023编）》课题撰写，落实服务陕西实体经济责任担当。

“为实体经济服务是金融立业之本。”下一步，开源证券以全面注册制为契机，以服务创新型中小企业为核心，快速响应、超前布局，坚持差异化、特色化、专业化，矢志打造“一流北交所特色券商”，构建中小企业投融资领域最佳服务商，在投融资两端以更大作为助推陕西实体经济量质“双升”。一是高质量开展主题教育，不断强化*的领导、强化理论武装、深化国企改革、优化公司治理，更好履行“看门人”职责，把开源证券锻造成*和国家在金融领域信得过、靠得住的有生力量。二是聚焦北交所、新三板龙头业务，加大专业人才引进力度，实现北交所新增IPO项目过会数量、新三板新增挂牌数量市场领先。三是持续深化“投行+投资+研究”创新模式驱动，提高对新三板、北交所企业研究覆盖能力；加大自有资金投入，增加向创新型中小企业直接投资，大力推动股权投资，投早、投小、投硬科技。四是债券业务推进区域深耕“611”战略，统筹做强陕西等6个优势省份，省内承销规模保持行业首位。全力化解潜在风险，加快出清既有风险项目，确保不新增风险项目。着力为实体经济和资本市场搭建连接桥梁，为中小企业提供全链条的高质量服务，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西篇章贡献开源力量、展现开源担当。

加快推进清洁高效低碳转型高质量发展

长安益阳公司*委副*、总经理  吴磊

实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。

——《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗——在中国共产*第二十次全国代表大会上的报告》（2022年10月16日），人民出版社，第51页

 在推进“双碳”目标新征程上，能源电力是主力军，长安益阳发电有限公司作为陕煤集团电力企业，肩负着时代使命，要加快清洁低碳转型发展，融入新型电力系统建设，努力争创一流企业。

2020年，我国正式宣布将力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，这是向全世界的庄重承诺，为全球应对气候变化注入强大动力彰显了构建人类命运共同体的大国责任担当，也必将促进我国引领新能源发展的战略目标，我们要学习领会其重大而深远意义，加强对一系列*策的研究、对电力前沿技术的钻研。煤电正加快由“主体电源”向“基荷电源与调节电源”转变，电力能源格局发生深刻变革，我们要做强存量、做优增量，将现有机组生产运营管理做到极致，高起点、高标准、高质量、高效率地推进三期2×100万千瓦扩能升级改造项目建设，按照集团发展战略，协同推进“风光水火储”一体化高质量发展新格局，加快提升企业综合竞争力，助力陕煤集团“六个一”战略目标。

一、聚力“六个一流”，加快推进三期项目建成投产

在电力现货市场运行新形势下，电力集团企业竞相发展新格局下，随着湖南多台百万机组相继投产发电、新能源装机大幅增长、抽水蓄能电站、储能电站加快开工建设，南阳—荆门—长沙等多条特高压外购线路建成投运及华中区域特高压“日”字形交流环网加快形成，火电竞争加速升级。三期项目建设是公司转型升级、提升核心竞争力和争创一流企业的重大举措，是益电人的殷切期盼与千钧重托，对公司实现高质量发展至关重要，我们务必锚定“世界一流”目标不动摇，落实落细“一流的设计、一流的投资、一流的设备、一流的建造、一流的智能化、一流的管理”“六个一流”标准，以“功成有我”的使命担当，“埋头苦干”的实干精神，加强三期建设安全、质量、工期管理，努力打造国优工程，全力以赴力争项目尽早建成投运，成为湖南最大火电厂，切实提升公司竞争力、影响力及抗风险能力。

二、协同实施“风光水火储”一体化发展战略

公司将充分发挥煤电联营优势、企地合作优势、电网区位优势，按照煤电配套新能源项目的*策要求，进一步加强能源*策研判、争取地方和集团支持，加快配套建设200万千瓦新能源项目，为华中公司实现2030年建成732万千瓦高效煤电机组，力争932万千瓦；建成300万千瓦新能源，力争400万千瓦；建成化学储能或抽水蓄能150万千瓦，力争200万千瓦，形成风光水火储总计1500万千瓦左右的规模这一战略构想争做新贡献，努力开创绿色低碳转型高质量发展新格局。

三、全面对标赶超，争创一流企业

在陕煤电力集团“一体两翼”发展战略指引下，公司持续深化对标赶超，在安全生产上对标NOSA综合五星系统，深入推进安全生产标准化建设；在生产经营上对标精细化管理，对标效益标杆；在项目建设上对标数智化，对标世界一流；在企业管理上对标现代化治理，对标先进管理；在*建上对标新时代*的建设新的伟大工程目标要求，不断提高境界、提升能力、加快赶超，全面推进一流建设迈上新台阶。