今年以来，蒲白矿业公司深入贯彻落实集团公司关于清廉国企建设工作部署要求，从强化*的*治建设、发挥*委领导作用、深化作风建设，再到突出*内监督和厚植廉洁文化，坚持综合施策、靶向发力、标本兼治，把发现问题、整改问题、解决问题贯穿清廉国企建设全过程，确保清廉国企建设取得扎实成效。

清单管理专班推进

蒲白紧扣集团清廉国企建设《实施方案》，结合公司实际，在充分调研和讨论的基础上，明确清廉国企建设工作重点，制定实施蒲白全面建设清廉国企工作方案，进一步明确量化标准、落实措施、责任主体、工作机制，细化分解5个方面15项共50小项具体任务，建立工作台账，并成立工作专班，压实专班责任，层层传导压力，确保各项工作措施落地见效。

“各工作专班要进一步提高站位、强化担当，对照任务清单，既要自上而下做好统筹规划，自下而上狠抓落实反馈，又要拓展工作思路，创新工作模式，按时保质完成各项工作任务。”这是蒲白矿业公司清廉国企建设专班会上的明确要求。

在充分发挥工作专班机制的基础上，该公司按照“任务驱动—专班协作—独立创新”模式，进一步压紧压实各专班工作职责任务，强化协同作战，激活创新能动性，达到上下联动、形成合力，确保各项任务清单责任落实到位、协作配合到位、整改落实到位。

思想筑廉阵地养廉

围绕清廉国企建设重点任务，蒲白坚持与生产经营、企业治理等工作深度融合、相互促进，推动清廉国企建设取得实效。

近期，该公司把学习宣传贯彻*的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要*治任务，通过“集中学+自主学”“宣讲学+沉浸学”“诵读学+答题学”，全面掀起学习贯彻*的二十大精神热潮；坚决落实*委理论学习中心组学习制度和*委会“第一议题”制度，始终把学习*总*最新重要讲话、重要指示批示作为会议的第一项议题；扎实开展*建提质增效专项行动，与宝鸡华海公司开展2场次*建管理共创“结对子”活动；开展支部互检5轮，构建形成“一心四力”*支部标准化规范化建设品牌，擦亮*建工作清廉底色。

持续加大对优秀年轻干部选用力度，深入推进机关与基层、老区与新区、主业与辅业人员之间交流，进一步拓宽人才培养路径；按期完成所属7家单位经理层任期制契约化管理，两名自聘经理层成员进入公司领导班子；深入开展“作风建设改进年”活动，围绕干部作风建设“十提倡十反对”，各级*员干部逐月对照主题开展大反思大讨论，进一步凝聚思想共识，倡树新风正气，浓厚干事氛围。

制度保廉文化润廉

蒲白出台了切实有效的制度及考核办法，保障清廉国企建设稳步实施，逐步推进，同时针对各单位实际，开展专项整治，将解决共性问题和个性问题有效结合，确保专项整治剑有所指。

聚焦“一把手”、班子成员和新提拔年轻干部等“关键少数”，要求所属各级*组织将此项工作作为长期任务，边监督、边总结、边完善，把实践中的有效做法上升为制度规范，进一步完善矿业公司各级*组织*内监督制度体系。

围绕建立完整决策制度体系，持续加强董事会建设，制定了《董事会议事规则》《董事会战略规划委员会议事规则》等11项法人治理基础管理制度，同时进一步规范运行机制，制定*委会、董事会、总经理办公会决策事项清单85项，确保决策民主、稳健、科学。

此外，持续开展“纠四风、树新风”工作，对基层单位落实*八项规定精神、反对“四风”情况、领导跟班带班制度执行、公车使用管理、漠视侵害群众利益问题、疫情防控纪律规定等进行监督检查，对存在问题严肃问责限期整改，强有力的执行释放出“严”字当头的正气信号。

在清廉国企建设中，坚持清廉宣传抓在经常，依托蒲白红色文化，深入开展廉洁文化“六进”活动，让廉洁之风吹遍矿区每个角落；开展作风建设改进年“宣传警示强引导”活动，邀请专家学者现场讲授，提升廉洁宣教“含金量”；聚焦“4类两级主管”，开展“以案明纪强信念 深化‘三不’固*性”警示教育活动，持续深化“靶向”廉*教育成效；倾力打造廉洁文化精品力作，建新煤化拍摄的《根》和建庄矿业拍摄的《淬炼》分别荣获省廉洁文化微电影微视频征集作品展播一等奖和优秀奖。（秦海）