聚焦大干四个月劳动竞赛目标，各项目部抢进度、抓质量、保安全、提效率，全面完成竞赛指标。10余个项目部在检修抢修安装项目中，赢得业主单位锦旗与点赞。机关管理人员轮流深入一线，了解项目施工，协助开展工作，实现互促互进……在建设集团机电安装公司，全体干部职工以只争朝夕的奋斗姿态，以务实的工作举措，驰而不息改作风、全力以赴抓落实干事创业蔚然成风。

思维，在潜移默化中转变

思路决定出路。围绕着解放思想、转变作风、提升能力目标，该公司建立“管理问题、法律纠纷、工程结算和债权清收”四张清单，各主管领导督促协调、中层干部牵头推进，清单问题55项，销号32项。在强基固本行动中，落实基础管理、安全管理、技术管理、人才队伍、企业文化、风险管理和项目标准化建设等工作22项。

同时，该公司注重在管理细节中不断影响和转变干部思维方式。**主要领导深入部门和项目部调研，深刻剖析管理中的问题，明确下一步工作打算。在周（月）例会上，各部门侧重汇报服务解决项目部生产经营事项。立足提质增效，中层干部开展“站位高质量发展看公司”大讨论。以提升服务项目部能力为落脚点，机关30余名管理人员轮流下沉一线，加强和改进工作作风，切实发挥好机关管理、服务、指导职能。

效率，在真抓实干中提升

作风好不好，关键看实绩。在承建彬长文家坡煤矿李家沟安装工程中，公司班子成员和副总师现场蹲点，和项目部职工同吃同住，一起研究施工方案，落实安全措施，该项目提前25天安全高效完工。市场开发坚持“稳存量、寻增量、提质量”策略，完善和运行“经营、安全风险双评”机制，给各级干部下任务、压担子。目前，公司参与投标116项，中标90项。

在作风建设专项行动中，该公司聚焦五个方面制定工作清单32项，落实中形成主要领导全盘抓，分管领导具体抓，部门（项目部）重落实，职工群众监督的责任落实机制。截至11月底，该公司营业收入完成年任务的277%，利润完成年任务的220％，工程承揽完成年任务的119%，各项经营指标屡创新高。

幸福，在办好实事中增强

职工是企业最宝贵的财富。该公司以“两堂一舍”建设为契机，完善管理办法，各项目部对职工澡堂设施改造扩建。加大对环境卫生、操作人员健康、饭菜质量监管，定期征求职工意见。针对职工宿舍开展专项整治行动，实行项目周检、公司月检，部分项目部开展宿舍卫生评比，激励和带动争先创优。

同时，公司出台了服务职工“十项实事”，既包括人才引进培养，又涵盖了关注职工身心健康、关心职工家庭稳定、保障职工合法权益、提升职工待遇福利等热点难点。为职工办实事、办好事，坚持打造“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”精品工程。在疫情反复时期，特别是对长时间在项目部不能回家的职工，做好心理疏导，拉通无线网让职工和家人视频交流沟通，架起一座暖心桥。

时下，正值年末施工“黄金季”，虽受疫情影响，但各项目部施工进展喜讯频传，*员干部活力迸发、干事热情空前高涨。（范亚文）