作风建设专项活动开展以来，府谷能源榆林配售电公司始终将作风建设与实干实绩相结合，与高质量发展相互促进，对标“五个聚焦”作风之问，自觉对照问题“自我画像”，把“当下改”与“长久立”相结合，引导全体*员干部驰而不息转作风，笃行实干提效能，把专项行动成果转化为实实在在的工作成效，用过硬作风开创高质量发展新局面。

坐不住、慢不得、等不起

“推进风电项目整体竣工验收是四季度重点攻坚任务，容不得半点懈怠，我们要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，全力以赴推进项目整体竣工验收在12月底完成。”该公司府谷50兆瓦风电项目负责人张珂就风电项目竣工验收工作进行表态。为顺利完成项目竣工验收目标，他主动放弃休假，连续三个月坚守项目现场和风场运维人员同吃同住同奋斗。由于综合楼施工工期紧、任务重，加之天气逐渐转冷、疫情形势反复，材料、设备、人员、机械等进场困难，他白天盯着综合楼施工现场，一方面积极协调监理单位、施工单位、设计单位、设备供货厂家，全力确保工程有序顺利推进，严把安全、质量、进度关口，另一方面积极协调总包单位加快工程项目消缺、资料档案整理、安全三同时、消防、水保、环保等专项手续办理，晚上认真梳理当天工作，协调解决基建遗留、当地百姓诉求等一系列问题，组织讨论制定验收期间发现的不符合项整改方案，带领风场运维团队完成了环保、水保、消防等4项专项验收工作。同时，坚持每周对运维人员进行一次安全、技术、管理、实际操作培训，不断提高运维人员综合素质，为风电项目的安全运维奠定了坚实的人才基础。

吃得苦、耐得烦、拿得下

为做好新项目推进工作，该公司靖边风电项目主要负责人曹国辉迎难而上、化被动为主动，建立组织实施项目推进“日调度、周报告”和清单化管理工作机制，以目标倒逼责任、用时间倒逼进度、靠督查倒逼落实，紧张忙碌井然有序已成为他的工作常态，在他的身上，陕煤“三特”精神展现得淋漓尽致，他用实际行动助力项目建设跑出了“加速度”。该项目前期手续办理团队中有着“花木兰”之称的钟思怡，她利用业余时间对制约项目推进存在的堵点与难点问题，逐项进行梳理，列出清单、剖析原因，为企业高效决策提供了支撑。在日常工作协调中，她多次组织带领地勘、林业等第三方单位，现场踏勘、走访调研、配合查验，通过紧紧跟踪每一道手续办理环节，随着一项项前期手续的办理完成，她个人的综合素质也得到了进一步提升。在整个新项目推进过程中，正是有了他们这种讲*治、有担当的雷霆工作作风，有效推动了项目前期手续办理，在既定的时间节点完成了水保、环评、文物等多项专项手续办理，为项目早日开工建设提速加码。

出实招、解难题、见实效

随着电力交易市场改革不断向纵深推进，各种不可预见的风险随之而来，如何转变传统售电模式在交易中获益，如何开展电力现货交易，如何应对可再生能源消纳权重等等，都是该公司市场营销部负责人王荣飞每天都在思考的问题。今年以来，面对电网代购价格低、燃煤成本居高不下、整体市场较为疲软等不利因素，他一方面积极响应电改号召，提前布局电力现货交易、绿电交易，通过“理论+实操”的双课堂培训模式，不断储备现货技能人才，争取到6家小微企业参与了新能源市场交易，交易电量3535兆瓦时，实现了绿电交易“零的突破”，荣获陕煤集团交易员技能比赛团体“一等奖”。认真做好省内中长期电力交易工作，努力通过分月电量调整、合同电量转让、滚动撮合交易等方式，累计批发市场转让电量1.53亿千瓦时，全年综合正负偏差控制在±5%范围内，不断为公司的发展创造出新的盈利增长极。

作风建设只有进行时，没有完成时；不仅是攻坚战，也是持久战。府谷能源榆林配售电公司将以一以贯之的定力、更加主动的担当、更加积极的姿态，不断深化拓展作风建设专项成果，着力构建作风建设的长效机制，努力以作风建设的新水平新境界，推动企业高质量发展新跨越。（曹金亮）