近日，韩城矿业公司以陕西省委提出的作风建设专项行动为契机，根据集团公司*委部署要求，结合工作实际，制定实施方案，对作风建设专项行动进行安排，在公司范围内开展一场“补短板、强弱项、促提升”的作风建设专项行动。

自上而下 层层传导压力

据了解，公司为确保作风建设专项行动有力有序有效推进，成立以*委*、董事长为组长的作风建设专项行动工作领导小组，建立督导检查工作机制。领导小组内设综合协调组、宣传总结组、督导考核组和整改评估组。该公司*委*、董事长张维新要求，各级*组织要把作风建设专项行动作为提升公司管理效能的重要举措，系统谋划部署和推动落实。

根据公司*委总体安排，各单位结合实际，制定本单位作风建设专项行动工作方案和落实举措，明确工作任务、责任领导、工作责任人、推进措施，建立督导机制，完善工作台账，及时收集整理工作资料，保证专项行动开展思路清晰、方法得当、资料台账完善。

10月18日、20日，公司相继召开了作风建设专项行动领导小组碰头会和工作推进会，对相关工作进行安排。要求各级领导干部提高*治站位，认清此项工作的必要性和重要性，突出“严”字当头，围绕“五个聚焦”和重点领域专项治理开展好督导检查工作。

聚焦难题 制定整改方案

公司整改办负责人介绍，此次专项行动主要聚焦*治引领、高质量发展、职工的急难愁盼、防范化解重大风险和纠“四风”、强作风五个方面。

各单位和部门通过自己找、相互提、组织查、领导点、群众评相结合，深入查摆五个方面的作风问题。系统梳理问题，建立整改台账，制定整改措施，明确整改目标、整改时限、整改任务、整改责任，形成“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”的闭环机制。

同时，公司制定了作风建设专项考核办法，把作风建设情况列为2022年度目标责任考核的重要内容和专项指标，考核结果作为衡量领导班子和领导干部工作的重要依据。

通过这一系列措施，促使各单位和部门紧紧围绕公司年初确定的目标任务和“以煤为基、煤电一体、多元发展”战略，加快重点工程项目建设，把职工急难愁盼放在心上，把各项工作往前赶、朝前干，在公司上下形成比学赶超、奋勇争先的干事创业新气象，推进矿区持续稳定高质量发展。

深入基层 解决实际问题

连日来，公司领导分别带领相关部室人员深入到各矿、地面厂队、物业小区等地，紧盯关键系统、关键环节、关键部位，调研督查作风建设专项行动及当前难点、重点工作，了解近期工作中遇到的难题，协助基层制定措施和办法，为基层创造一个良好的工作和生产环境。

在各生产矿井，重点检查领导干部值班带班、重点工作跟班、瓦斯监测等各项记录台账，查看瓦斯监控系统，了解安全管理措施落实、灾害治理、重点工程推进、疫情防控等；深入井下现场，对现场安全管理、机电运输、灾害治理、工程质量、设备管理、文明生产等内容进行检查，重点了解顶板定向钻孔卸压抽采效果、回撤面机电运输管理、重大风险管控措施落实、水害防治及打钻视频监控系统运行情况等，对存在的问题现场提出整改意见。

在王峰煤矿，重点查看土建项目及安装工程施工情况，对现场安全管控、材料入场、设备吊装等工作提出指导建议，要求持续加强现场安全管理，严格落实安全生产责任制，全面推进安全生产标准化建设。

针对物业突出问题，要求制定任务清单，压实管理责任，及时高效解决问题，让住户真正感受到作风建设带来的新气象、新变化；实业公司与生活服务中心相互配合，形成工作合力，督促施工单位提高施工质量，高标准、高质量完成物业维修改造工程，不断提升矿区职工家属的获得感、幸福感、安全感。

作风建设永远在路上，没有休止符。韩城矿业公司坚持抓常、抓细、抓长，确保作风建设规范化、常态化、长效化，以锲而不舍、驰而不息的决心把作风建设引向深入。（梁欣）