作风问题不仅关系工作效能的高低、发展环境的优劣，更关系到民心向背、事业兴衰。实业集团始终把作风建设当作推动企业改革发展的关键环节来抓，以过硬作风增强*治担当，以过硬作风激发奋斗精神，以过硬作风回应职工关切，以过硬作风保障高质量发展。

统一思想认识，多层次安排部署

集团公司稳增长、防风险、强作风动员会召开后，实业集团迅速召开会议进行传达学习，*委理论学习中心组成员进行专题学习，组织各单位开展深入学习，确保上级专项行动各项部署要求传达到每个单位、每名员工。实业集团*委专题组织研究，制定贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案，搭建形成了由*委*、董事长、总经理为组长的领导小组，下设综合组、宣传组、督导检查组和纪委监察审计部、综合部牵头的两个督导推进组的“1+2+2”专项工作领导体系。围绕5部分，出台13项27条工作措施，明确了具体任务、牵头部门、责任单位和完成时限，确保专项行动顶层设计到位。通过视频会议形式，对专项行动工作进行再部署、再动员。各基层单位迅速进行安排落实，统一思想、统一行动。在实业集团网站开设“作风建设专项行动”专栏，坚持正面引导和舆论监督相结合，着力营造转作风、树新风、重实干的浓厚氛围。

利用有效载体，多措施扩大监督覆盖面

充分利用公司网站、微信公众号等有效载体，深入宣传作风建设专项行动工作，突出对干部作风问题的举报受理，充分调动全体干部职工参与作风建设行动的积极性，广泛接受社会各界的监督。在公司总部办公场所设置作风建设专项行动举报箱，畅通投诉举报渠道。在公司官方网站公布干部作风问题举报受理电话，明确专项行动举报内容，让干部职工积极参与作风建设专项行动监督工作。建立了中层干部作风不严不实重点关注名单、表现好的干部名单，抓好干部动态管理和日常监督。

突出工作重点，多角度开展自纠自查

整改工作就是要发现问题、找准症结。一是自己找。各单位、各级*组织围绕五个聚焦，主动查找所在单位高质量发展、防范化解重大风险等方面存在的问题。二是互相提。各级*员干部围绕重点领域作风建设专项治理，结合专题组织生活会，开展批评与自我批评，互相查找个人存在的问题，明确努力方向和改进措施。公司*委将存在的问题，定时间、定责任、定措施，完善制定整改目标，确保如期完成整改任务。三是领导评。公司领导班子贯彻落实谈心谈话制度，结合平时工作开展情况，通过周例会、面对面谈等形式，指出分管部门和中层干部作风方面存在的问题，对一些苗头性问题及时进行批评指正。梳理自查专项治理问题14条，逐条制定责任部门、责任单位、完成时限，完善了有针对性的治理推进表。

加强组织领导，多方式强化监督检查

为了扎实有效开展好专项行动，实业集团加大监督检查力度，着力构建大督查、大考核工作格局。督导检查组建立了两个小组，明确各小组职责，完善督导检查、信息沟通、信息共享机制，制定涵盖所属12个单位的督导推进机制，形成上下联动、条块协同、整体推进的工作格局。每月督导检查组召开督导会议，总结安排督导工作，每周进行抽检，了解掌握各单位专项行动开展情况，每月总结工作亮点做法和典型案例，及时通过公司网站、微信公众号进行宣传推广。

实业集团*委把作风建设专项行动作为当前和今后一个时期的重要工作和任务，抓实、抓细、抓深，通过培育、营造良好的作风来推进发展、保障发展，不断把实业集团的作风建设工作推向纵深。下一步将全面加强作风建设理论学习，持续强化督导检查，加大整治力度，开展下基层、解难题活动，建立严格追责问责机制，通过专项行动的纵深发展，不断增强全体干部职工的务实意识、效率意识、廉洁意识。

好作风就是战斗力，就是生产力，就是竞争力。实业集团上下正在以作风建设为突破口，转作风、优服务、提效能，跑出发展新速度，拼出发展新业绩，展现实业集团新形象。（邸海强）