如何通过建立浓郁的班组文化，调动员工的工作积极性和创新意识？近期，北元热电分公司打造“班组文化墙”这一举措，成为了基层班组的“热搜事件”。

为了扎实有效地推进“班组文化”落地，热电分公司统筹安排、精密部署，紧紧围绕“班组文化形成与落地”这一实践主题内容，精准施策，持续发力，助推新班组建设工作再上新台阶。

融合创新，打造“文化墙”引领班组文化建设

“我们的班组愿景：凝聚力量、释放潜能、打造最强终端战斗力……”在班组文化发布会上，水处理一班班长侯壮将本班组的文化墙内容娓娓道来，从班组LOGO、班组愿景到班组公约，水处理一班角度新颖、见解独到、立足核心，给在场的众人留下了深刻印象。

自新班组开展以来，热电分公司各班组用新理念、新思路不断突破自身，找寻“良药”，全方位、多层次、宽领域地鼓励班组人员发挥特长，以“落实任务、解决问题、长效激励”为切入点，提升班组凝聚力和执行力，形成了独具特色的班组文化。

“现如今，班组文化是整个班组的灵魂，班组成员在班组文化的加持下转变得更加优秀。水处理一班在班组文化的影响下，充满了勃勃生机，已经成为了众多班组中的表率。”热电分公司水处理管理专员张建锋向笔者介绍道。

精准发力，构建班组长效管理机制

不以规矩，不成方圆。热电分公司自上而下坚持“自主管理”的工作思路，不断超越突破，博采众长，坚持对标学习交流经验，不断丰富班组建设的内涵，构建班组长效管理机制。

在新班组建设第七阶段实践主题中，班组制度管理是这阶段的重中之重。热电分公司以“制度规范化、流程标准化、管理精细化”为总体目标，对基层班组长进行了集中培训，各级管理人员分享了关于制度管理的思路和经验，精准发力，让基层班组长对制度管理有了新的认知和了解，为班组构建长效管理机制奠定了基础。

“以下是热机一班班前班会后管理规范具体实施步骤……”在热机一班班后会上，轮值班长将修订过的管理规范告知班组成员，本着“少而精，准而实”的原则，热机一班将班组各项制度细化到点，让班组管理更加有安全性、便捷性和准确性。

“班组长是班组制度规范的核心，班长必须带头执行落地各项制度及维护制度的权威，才能让班组管理更加规范。”热机一班班长张利青在热电分公司新班组建设对标学习会上说道。

示范引领，筑牢班组人才基础

基层班组是企业最小的生产单位，同时也是人才孕育的温床。热电分公司始终秉承着新班组建设的初衷，深挖班组潜能，细掘班组人才，示范引领，在培育“一班一特色”的班组文化基础上，形成了“文化引领，人才取胜”的良性竞争，为班组发掘了一批优秀人才，筑牢班组人才基础。

人才是班组高质量发展的根基，提高班组整体素质，标杆带动是必不可少的一项举措。一方面，热电分公司在班前班后会上表扬当班先进，突出标杆形成榜样，引领班组人员向标杆看齐。另一方面，热电分公司切实发挥优秀委员和优秀轮值班长示范带头作用，给班组中优秀委员和优秀轮值班长有效放权，引导他们在班组安全生产工作中走在前面，在班组中发挥好示范表率作用。

此外，热电分公司为各中心人才广搭台、勤铺路，畅通了人才成长渠道，先后组织赋能教练PK赛、轮值班长PK赛、班组绝活建设PK赛等一系列主题赛事，丰富班组人才培养，提升班组人才活力，助推班组驶入高质量人才发展的快车道。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。北元热电分公司不断积极探索，主动作为，以创新活动为载体，切实将班组文化建设做实做细，真正融入到安全生产工作中，为提升企业高质量发展提供坚实保障。（高峰）