作风建设专项行动开展以来，生态水泥公司坚持抓早动快明目标、压实责任强落实、成果转化提效能，紧扣“思想认识、整改实效、考核评价”，紧盯“五个聚焦”、重点领域作风建设等关键点，高标准推进各项工作，以新作为为企业迈向高质量发展新征程提供坚实保障。

紧扣“学深悟透” 筑牢作风建设思想防线

强化行动，思想先行。自陕煤集团全面部署作风建设专项行动后，该公司第一时间组织召开稳增长防风险强作风工作部署会，结合企业生产经营实际，成立工作专班，制定下发了《关于贯彻落实上级作风建设专项行动重要措施工作安排》《进一步压紧压实基层*组织副*履行抓*建工作直接责任具体措施安排》，为各项工作高效推进提供科学指导。同时将作风建设纳入干部教育必学内容，聚焦“学、思、研、用”多载体联动，严格落实*委会“第一议题”制度，组织*员干部采用理论学习中心组学习、“三会一课”、主题*日、警示教育等形式开展集中学习，面向中层管理人员开办“弘扬延安精神，培塑优良作风”专题研讨班，通过“学习强国”“华山学堂”等线上平台强化自学，分享所学所思所悟，增强理想信念，筑牢作风建设思想防线，自觉以“五个过硬”作风争做“勤快严实精细廉”好干部。

紧扣“问题导向” 狠抓作风建设整改实效

该公司始终将整改实效作为强化作风建设的重要环节，全面建立“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”工作机制，紧盯“*治引领、高质量发展、职工急难愁盼、防范化解重大风险、纠‘四风’”及重点领域作风建设专项整治建立问题自查整改台账，设立“干部作风问题意见箱”，利用谈心谈话、召开职工座谈会、开展作风建设专项行动满意度调查等针对机关效能发挥、职工生产生活需求等广泛征集意见建议，成立督导组定期线上开会、线下检查，确保及时发现、系统梳理作风建设问题，精准制定整改措施、明晰整改时限；严格按照陕煤集团要求积极推进作风建设专项行动结对互检工作，围绕组织共建、队伍共管、干部共育、品牌共创、发展共赢五个维度，在对标对表、互检互学中提升企业*建工作质量和水平，突出问题整改实效，做到实实在在改问题转作风。

紧扣“考核评价” 推动作风建设提质增效

“要紧抓当前建材行业生产经营黄金期，以正在开展的劳动会战活动为契机，着眼安全环保、产品质量、产销利润总目标，按照‘一企一策’总思路细化工作措施，圆满完成各项工作指标，为冲刺年末收官战助力。”该公司在今年三季度启动的劳动会战活动推进会上明确指出。

在工作举措的强效落实下，今年前三季度产销量同比增长6.39%，营业收入同比增长22%，利润同比增长49%。目前正在持续深推绿色转型发展，加快固废综合利用产业项目建设，集“原料透明化、生产智慧化、车间无尘化、排放超低化、固废利用化、工厂园林化”为一体的“六化工厂”创建成效显著，技术改造和科技研发成果技术转化效益突出……

该公司坚持先立后破、通盘考虑，将作风建设专项行动融入中心工作，列入年度目标责任考核的重要内容，做到以工作实绩检验作风建设工作成效。基于此，该公司结合实际从深化企业负责人目标责任考核、开展作风专项研判、完善容错纠错机制、精准鞭策惩戒等建立科学有效的考核评价体系，深度激活考核评价指挥棒作用，有效发挥“关键少数”引领示范作用，从根本上培育“想干”的自觉、提升“能干”的水平、激发“敢干”的底气，营造出浓厚的干事创业氛围，助推专项行动取得实效。

进入四季度，生态水泥公司紧盯全面完成全年任务目标不放松，进一步将专项行动融入企业管理效能提升工程，以作风建设新气象助力企业迈向高质量发展新征程。（白岚）