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澄合矿业铁运分公司:创建“三无六型”安全班组 强基固本筑牢安全防线

作者: 郭龙 王伟     时间: 2021-03-03     

澄合矿业铁运分公司自三无六型安全班组竞赛开展以来,不断深化细化安全管理模式,提升创新管理水平,强化责任落实,加大隐患排查力度,提高企业员工整体素质,努力为构建安全铁运强基固本,促进企业安全生产持续稳定发展。


三无竞赛保安全

哈哈,这个月学习强国积分排在前列,给我奖励了100元。”“你那算什么,我发现了2处安全隐患,并及时落实整改,给我奖励了200元呢。三无六型安全班组竞赛活动开展以来,各班组都在你追我赶,形成事事有标准,处处有规范,人人讲安全的标准化安全班组。

该公司围绕矿业公司“12335”安全工作要求,按照健全一个机制,推广两种方法,深化两项活动为基本工作思路,以提升班组安全管理水平为核心,提升班组成员整体素质为重点,健全制度,科学考核,推进班组建设规范化,把班组建设成领导省心、家属放心、职工安心的安全堡垒。


两道信号开通正确,确认完毕!每个岗位人员在作业过程中都会对工序进行安全确认,确保流程规范无误。

该公司坚持问题导向,深入开展无违章、无隐患、无事故三无班组竞赛活动,深入推广手指口述安全确认法事故案例讲评工作法,规范班组工作流程,引导班组职工详细进行自查排查,抓好整改落实,不断强化职工安全意识,实现全员由要我安全我要安全转变。同时,不断完善班组管理日常考评机制,加大考核奖罚力度,对有重大贡献的优秀个人和先进班组奖励让人眼红,对有重大过失或造成事故隐患的要罚得心疼,从而进一步提高班组职工对安全工作的重视程度,激发职工的争先意识。

2020年,在三无六型班组安全竞赛活动中,该公司累计上报安全隐患159项,并全部按照五落实原则进行了整改落实,推进了班组安全建设工作整体迈上新台阶,实现了班组管理新提升。


六型创建促生产

该公司以红色引擎13116*建品牌为指引,以开展班组创先争优竞赛为载体,推出一班一品特色活动,以创建安全型、知识型、技能型、创新性、效益型、和谐型班组为支撑,实现班组建设内容指标化、工作标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,打造出一支复合型的高素质班工长和一流职工队伍。

二矿车站四比一看争先锋、工务段四项行动、电务段3+2工作法等等,通过深入开展三无六型安全班组竞赛活动,基层各站段还从增强班组自主管理,激发班组活力入手,总结提炼出了适应于班组特色的工作方法。该公司工会*刘超说道。


在日常工作中,该公司还积极开展岗位练兵、技能比拼、三功两素基本修炼以及岗位实操演练等活动,通过优化班前礼仪、班组学习、班组培训、班组管理、班组创新等形式,引导各班组之间通过互查互学互评,逐一梳理出工作亮点和不足,相互取长补短,交流改进,把安全知识、操作技能、日常工作注意事项等内容灌输到职工心里,激发了职工工作的积极性和主动性,提高了全员业务能力和技术水平。

如今,比安全、比学习、比管理、比文化、比民主、比创新在全公司已蔚然成风,通过三无六型安全班组竞赛活动,切实筑牢了安全生产的第一道防线,达到了夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的。(郭龙 王伟)

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