近日，陕西煤业举办煤炭产供销全过程财务实时管理典型案例交流评比活动。陕煤集团*委委员、总会计师杨璇，陕煤集团财务资产部、企业管理部、科技发展部相关领导，陕西煤业相关领导，所属各单位和生产矿井主要领导及相关人员共160余人参加了交流评比活动。

本次活动主要目的是检验煤炭产供销全过程财务实时管理平台建设的阶段性成果，分享平台应用的先进经验，推广过程管理的优秀做法，着力推进财务管理数字化转型持续走向深入，为建设“智能矿井、智慧矿区、一流企业”注入业财融合的新动能。

所属八家矿业公司以“业财融合、智慧赋能、典型引领、争创一流”为主题，对煤炭产供销过程管理的先进做法和经验进行了交流汇报。10位评委从案例内容、示范作用、文本展示、综合评价四个方面进行现场评分。经过评选，韩城矿业《象山矿井产供销协同管理案例分析》获得一等奖；黄陵矿业《业财融合的“12456”采掘准备优化法应用实证分析》和铜川矿业《设备过程管理的实践与探索》获得二等奖；澄合矿业《机电环节管理在合阳公司的实践应用》、彬长矿业《“双十体系”日清月结在胡家河矿的实践》、蒲白矿业《建庄煤矿“1161”洗选过程管理实践与探索》获得三等奖。

期间，陕西煤业针对煤炭产供销全过程财务实时管理平台搭建的产供销实时协同、生产经营日清月结、“双十体系”预算管理、资金司库管理四大数字化应用场景作了详细讲解，运销集团还对智慧运销管理平台的功能作用进行了展示。

最后，陕西煤业总会计师孙武总结讲话，他以“实、细、新、变”四个字对交流评比活动进行了总结。在肯定平台取得成效的同时，提出了存在的不足和问题，并就下一步工作做了四点安排，一是学习典型，勇创标杆；二是优化平台，深入应用；三是业财融合，注重实效；四是互联互通，高效协同。

会议还对煤炭产供销全过程财务实时管理典型案例获奖单位进行了现场表彰。（张萌  弓箭）