近日，建设集团韩城分公司土建一项目部实施*建引领工程，为项目部安全发展注入“红色动力”，以“特色鲜明、务实管用、*员认可、群众满意”为原则，抓基础、育头雁、促融合，*建基础不断夯实、民生和谐保障有力、队伍建设成效显著，构建起了点线面结合的“*建领航图”。

多措并举提素质，夯基筑本强能力

*的基层组织是*的全部工作和战斗力的基础。该项目部坚持夯基筑本、增强“战斗堡垒”，开展的*支部结对共建，在对标借鉴、互相学习、联合活动中共同提升，实现“1+1＞2”的效果。开展的“专题*课、固定*课、流动*课、微*课”四型*课，构建“四+”学习机制，运用“学习强国”“陕西先锋”“钉钉”等平台，打造*建赋能中心，让理论学习有“声”有“色”，有效提升了基层*建工作质量和水平。

该项目部强抓“头雁领航”，严格落实全面从严治*主体责任和班子成员“一岗双责”，严格第一议题制度、双重组织生活、“三会一课”等制度，以上率下释放“头雁效应”。他们深化部务公开、“*务公开”建设、谈心谈话、“1+1+N”*员联系群众等工作，以“红心”温暖“民心”，奏好*建“和谐曲”，持续提升民生温度和幸福指数。

深度融入促生产，双向渗透保安全

该项目部开展的叫响“提升*建引领打造项目品牌”口号活动，强化*建融入引领，涵盖安全生产、人才培养、经营管理等项目部发展的各个领域，倾力推动*建工作与生产经营双向渗透、互为支撑、互融互促。

“我们通过深化*建引领工程，将*建工作与安全生产、经营管控等深度融合，打通互通互促‘最后一公里’，让‘融’成色更足，底色更靓，更好地促进项目部实现高质量发展。”该项目部*支部*说道。

开展的“创建*员示范岗”“争创*员先锋队”“*员结对帮带”“*员责任区”等活动，让*员干部亮身份、树形象、作表率，在一线挑重担、当先锋、打头阵，以实际行动擦亮*员的“先锋底色”。追忆革命足迹、打卡*治生日、重温红色经典、深化廉*教育…一次次“*味”十足的主题*日活动，推动了*内*治生活常态化、规范化、多样化，让全体*员进一步加深了对*的认识，增强了*员的使命感、责任感。

培养人才下“苦功”，当好成才“引路人”

“在人才队伍建设方面，我们抓实‘选、育、管、用’四个环节，助推青年成长成才。”该项目部项目经理王雷说。

项目部开展的“提升*建引领打造项目品牌”叫响一个口号主题活动，深入落实“把骨干培养成*员、把*员培养成骨干”双培养工程，让年轻干部“向阳而生”，打造出人尽其才、才尽其用、用有所成、人才辈出的良好工作格局。

项目部创新实施*员攻坚项目，成立*员科技创新小组，运用科技手段，解决生产经营工作中的重点难点问题，让*员身份“亮”出来，工作“干”起来，把*组织的*治优势、组织优势转化为推动发展的生产力。

开展的科研项目，项目部QC小组成员开展课题《提高楼层净高尺寸一次验收合格率》，开展了《BIM技术在韩城和园项目中的应用》《气泵清洗混凝土管道泵》等，*员和青年骨干运用BIM技术、智慧工地为项目工程施工方案优化、协同施工、虚拟建造、质量管理、安全管控等全过程精细化管理等提供了强有力的技术支撑，在节约成本、提质增效等方面效果显著。

目前，该项目部*支部已经成为项目部全体职工的“主心骨”、项目施工攻坚克难的“指挥部”、生产经营的“润滑剂”和联系职工的“服务站”，*建工作形成的“软实力”已然成为项目部可持续发展的“硬支撑”。（胥发才）