今年以来，面对煤炭市场跌宕起伏带来的新矛盾、新挑战，神渭管运销售公司始终坚持稳基础、拓市场、提效益、育品牌的工作思路，主动作为，积极融入市场竞争，提高综合服务水平，一季度销售收入完成全年计划的26.33%，顺利实现开门红，为完成全年任务奠定了坚实基础。

加强销售基础管理，释放发展新动能。随着煤炭市场波动，销售经营压力逐步增大，销售公司坚持以市场为导向，顺应市场形势，实时调整销售策略，紧盯市场发掘潜能，确保经济效益最大化。同时，狠抓关键环节，促进业务衔接，完善内部风控管理，统筹装车计划管理，平衡用户地销与火车销售，实现煤炭销售、装运能力稳步提升。

加大营销协调力度，推进业务纵深合作。聚焦神渭管运公司“专业化、高效化”工作要求，销售公司积极与煤源矿井沟通协调，建立完善常态化沟通联络机制，保障煤源稳定、足量供应；加大运力协调，科学调配运力资源，合理安排运输计划，确保公司煤炭运输稳定、高效；关注客户动态，做好重点客户服务，争取新老客户支持，实现互利共赢、共同发展，用实力、信誉、服务进一步打造“陕煤清洁煤”品牌。

深入了解市场需求，紧贴客户增潜能。3月初，销售公司对辐射范围内的河南、安徽、湖北化工终端原料煤市场情况开展走访，通过与客户面对面交流，深入了解客户质量要求、煤源渠道、接卸转运条件以及未来采购意向，掌握了一手客户信息和市场行情变化，为下一步供需衔接、原料煤试用奠定了基础。

开局关乎全局，起步决定后程。神渭管运销售公司将进一步加大“走出去”频次，把握市场脉搏，重点围绕化工、建材、电力、冶金等行业，满足多行业客户需求，努力实现“精益化”销售、“贴心式”服务，让客户感受到“下单即发运”的服务质量，用真心服务赢得客户信赖，不断夯实发展基础，持续提升经营业绩，为推动神渭管运公司高质量发展再添新动力。（吕泉）