韩城矿业公司树牢过“紧日子”思想，制定下发“过紧日子强化经营管理”实施方案，从压减机关经费、从严管控资金、强化投资管理、优化招标比价、深化内部协作、严控各类经费使用等六个方面采取系列措施，将降本节支增效理念融入企业管理的各环节，推动管控效率效果和资金使用效益双提升。

严控机关经费

细化各类费用支出标准，从严管理三公经费，从严控制各项开支，大力压缩差旅费、会议费、业务招待费、办公费等一般性可控行*开支。外部会议、培训、公出等事项，严格执行“一事一报”制度。同时压减机关编制，从严控制各类节庆庆典活动。机关经费压缩幅度要达到5%以上。综合办公室负责人介绍：“公司今年召开的职代会、安全环保工作会没有印发纸质材料，采取扫码发放电子文件，不发放文件袋，不配发文具。这样一来，既降低会议成本，又方便基层学习传达会议精神。”

刚性执行预算

坚持一切成本皆可控的原则，聚焦成本领先目标，强化全员、全要素、全过程成本管控。持续压缩“非生产”项目费用，矿井原煤成本主要指标比去年下降5%。严格资金计划管理，杜绝无计划资金支出。“常态化”加大清欠工作力度，紧盯应收款项清收计划，每月通报清收进度，刚性兑现季度清收考核结果。财务管理部负责人介绍：“年初，公司从严从紧核定机关及各单位年度经营预算指标，着力压缩日常性支出，重点保障安全、环保、科研、重点项目建设支出，坚持不该花的钱坚决不花，该花的钱花好、花在刀刃上，合理有效使用资金。同时加强各类支出必要性、合理性审核，做到遵纪守法、审批严格、专款专用、开支合理、手续完备、账目清楚。”

强化成本管控

通过强化投资管理、优化招标比价、深化内部协作等举措加强经营过程成本管控。严格执行专项资金计划前置审批制度，杜绝未批先建、未批先采现象的发生。对计划新开工项目，落实设计概算，优化工程实施方案，严控造价，杜绝超概算现象发生。优化招标比价管理流程，充分体现价格竞争，压缩采购成本，确保采购资金使用效益。深化内部协作，公司内部生产的支护产品、通风产品、机械设备、建筑用砖等产品，内部优先采用，不再外委、外购。（程仙芳 张小玲）