企业管理

实业集团:以“深近严”做好管理人员素质提升培训文章

作者: 尔东     时间: 2024-01-03     

为积极响应陕煤集团三个提升年管理效能提升年目标,全面提高干部队伍管理素质,推进企业管理水平提档升级,更好地满足企业转型发展需求,近期,实业集团以管理人员素质提升培训班为契机,从中层管理人员和青年业务骨干两个队伍抓起,以深近严做好管理人员素质提升培训文章。


重视程度。实业集团业态繁多,涉及土地资源盘活、物业管理与服务、森林生态旅游等三大板块。专业多样化要求高,且板块产业地域分散,统筹规划提升难度较大。因此,这次管理人员素质提升培训班在实业集团领导层面给予了足够重视,从前期的设想、谋划到方案的制订,再到通知下发、学员的筛选,以及课程的设置等,都进行了研究讨论,使得此次培训不仅覆盖面广(涵盖了中层管理人员、优秀青年骨干两个层面)、人员多(机关、基层各单位共计99人)、周期长(历时半年)、形式活(集中授课+移动课堂)。


课程设置。培训的目的在于应用,在于提升。为了达到这一目的,本次培训班在课程设置上从企业实际出发,突出课程内容的实用性与针对性。在整个学习安排中,选择配备高校、国内专家的师资团队进行授课。涵盖*治、管理、执行力、经济、文化、哲学等方面,课程体系主要涉及宏观*策与引领、个人技能与素养、管理工具与方法等方面的内容。以拓展学员视野,提升思维能力和综合素质,达到为企业发展破解难题的目的。

过程考核。为加强学习过程的管理,出台了学员管理办法和考核办法。本次培训采取小组+个人结合的积分制考核形式,对请假、课堂纪律、研学等方面均进行了严格要求。(尔东)


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