四季度以来，为深入贯彻落实矿业公司标准化、精细化管理工作要求，蒲白建庄矿业公司积极探索新思路，齐会诊，开良方，系统布局，全力推进矿井标准化、精细化建设工作走深走实。

“齐会诊”，查病因

“我们要集中各级管理人员经验和智慧，对矿井工程质量、安全管理、成本管控等方面标准化、精细化建设深入调研、认真分析，确保不会出现纰漏。”在研讨会上，该公司领导提出要求。

该公司多次组织召开专题会、研讨会、协调会，对采煤区队标准化、精细化工作考核机制进行把脉问诊，大家集思广益，找准“病因”，明确完善要点和改进方向。同时，先后多次组织各级管理人员深入现场一线对403、302工作面，对排水系统、管线吊挂、路面修整、皮带整治等方面建设进行调研，及时制定推进措施，保障标准化、精细化建设工作扎实推进。

“开良方”，治顽疾

“我们现在每周一、周四都会组织领导干部对全矿标准化、精细化建设情况进行动态检查，并将问题清单及时汇总通报，针对检查问题进行分析总结，将问题层层分解，定岗、定责、定人，确保问题能够及时落实整改。”该公司生产技术部负责人田忠良介绍。

该公司不断优化顶层设计，通过标准化、精细化设计图、创新成果集成布置图及安全理念、成本管理理念、全员创新理念等宣传牌板设计，修订完善工程质量管理制度、“机环双检”实施细则、“六竞六晒六析”考核等管理制度，制定了404胶带联巷示范区18项建设项目规划，先后完成迷雾式喷雾、标准化限员站等5项标准化亮点工程，制定302工作面、309掘进工作面等154项标准化规划，制作双红线牌板116块。

“抓疗效”，固本源

在标准化、精细化建设工作过程中，该公司充分发挥*员干部示范引领作用，全面调动全员积极性。“*员干部都是带着干、领着干，与我们共同干，作为职工我们更应该努力干在前。”403回风巷配采队职工李超说。

该公司要求*员干部不断牢固树立“大抓基层”的思想，把主要精力放在现场，把工作成效体现在现场，不仅要为基层区队提供工作指导和技术支持，还要坚持以正向激励为导向，做到“带着干、领着干、共同干”，同时，根据月度标准化双向互检、“双红线”过程控制检查，精品工程验收情况、重点工作完成情况对责任人、责任区队、责任部门进行考核，扎实开展“六竞六晒六析”活动，通过竞赛、公示、分析、奖励等环节，切实巩固标准化、精细化建设疗效，为矿井标准化、精细化建设全面达标固本培元。（王永）