彬长低热值煤660MW超超临界CFB项目作为国家科技部和能源局批复的双示范工程，是彬长矿业坚持走新型工业化道路，形成“煤、电、气、路”四大产业板块的重要拼图，聚焦这一重要职责、神圣使命，彬长矿业发电公司以贯彻落实陕西省“三个年”工作部署为根本，重要工程节点有序推进，在作风建设中探索出项目建设高质量推进的“新路子”。

作风建设汇入“新动力”。干部作风是决定事业成败的关键。彬长矿业发电公司坚持将作风建设作为深入开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育、“五好班子”创建、“五型机关”建设的核心内容，以贯彻落实“四下基层”工作机制为契机，相继建立完善了管理干部请销假、值班带班、干部区域网格化巡查、安全包保等制度体系，助力干部作风持续转变。12个工作专班领导班子成员亲自挂帅，重要节点施工期间领导干部全程盯守……干部带头干成为新常态。

对标学习引入“新活力”。走出去引入“源头活水”，一直是彬长矿业发电公司提升管理水平的重要途径，从黄陵店头电厂到大唐延安热电厂、从山西河曲到云南昆明、从CFB锅炉运行调整及检修维护管理到设备全生命周期管理平台建设，16次对标学习涵盖了运行管理的所有关键环节。“智能智慧电厂”建设、NOSA安健环管理方案初稿形成，无除氧器热力系统运维管理、半干法脱硫一炉两塔运维管理、CFB锅炉运行调整及检修维护管理对标成果转化全面铺开，“走出去、引进来”为后期项目运行引入了“源头活水”。

素质提升注入“新能力”。职工素质决定着企业的生存和发展。彬长矿业发电公司始终将职工素质培养作为第一要务，统筹规划。坚持推行内外结合、理论实操相互呼应的培养方式，本着缺什么补什么的原则，将33名新入职大学生送至西安专业培训机构进行理论培训、将17名应届毕业生送至河曲CFB电厂参加岗前实操培训、将18名熟练工送至苏晋电厂进行巩固拓展培训。同时将*治理论学习贯穿学习始终，确保综合素质稳步提升，为1号机组运行提供坚强人才保障。

作为彬长矿业电力板块的中坚力量，彬长矿业发电公司借着陕西省“三个年”活动的东风，紧扣项目建设和运行管理两大命题，以作风能力提升助力项目高质量推进。（孙凯辉 王营华）