自10月份中大石油海外项目全面启动复产复工以来，中亚能源公司抢抓发展机遇，积极破题破局，重新布局加油站网络，按照市场需求和点位分布、经营状况，先后对自有加油站和外租加油站进行回收和实施改造，着力优化加油站成品油零售终端体系，促进加油站的合理布局和健康发展。

走访调研破解难题

“应对变局、突破困局、化解危局，需要破局智慧。”中亚能源公司准确把握“一带一路”发展大势，坚持把恢复和扩大零售终端网络摆在重要位置，公司主要负责人运用“一线工作法”，走马上任后第一时间赴吉对南北方37座加油站、在建站和中转油库以及油品销售网络进行地毯式大走访大调研，全面了解加油站运营情况、发展瓶颈和油品市场行情等，组织全面经济测算，商定加油站运营思路，调整和优化加油站网点布局，快速重启批发和零售业务，对经营业绩好、点位布局合理的重点骨干站点加速启动恢复。

以市场为导向，以产品结构转型升级为目标，主动创新求变，贴近企业发展所需和采供销市场末端，公司带队参加吉尔吉斯斯坦-中亚地区原油和成品油市场交流会，中大石油复工复产检修加紧推进的同时，马不停蹄实地走访哈萨克斯坦、俄罗斯多家企业，通过商务谈判、互动交流、参观学习等形式，开拓新的战略合作模式和建立互利共赢合作关系。

重启改造加速运营

中大石油炼油厂自2014年投产以来，客户资源及销量逐年增加，油品销售业务遍及吉尔吉斯各州市、塔吉克斯坦、阿富汗以及中国市场，自产成品油在吉市场占有率30%左右，配套建有油品储存库区、南北中转库区和油品配送体系。

结合企业海外特色，中亚能源公司瞄准市场所需，加快加油站重启和升级改造步伐，努力恢复和抢占市场份额。截至目前，外租加油站全部收回，并完成站点、设备、油品交接，加油站维修、装饰、电力系统检测已开始，15个加油站油罐清理、管道试压、油罐标定已完成，加油站运营资料、手续整理已完成，对过期环保护照、国家环保生态鉴定、垃圾许可证、污水排放许可证进行补办，6个加油站系统配置已完成，加油站经营税务系统开始升级，积极谋划加油站“激活动能”实举措，写好“提振运营”新文章。

整体换装华丽蜕变

中大石油作为吉尔吉斯斯坦家喻户晓的明星企业，中国企业、中国技术、中国文化得到了当地*和民众的一致好评。借助中大石油项目在吉多年形成的品牌优势，改造过程中对加油站外观标准整体换装，注重符合吉尔吉斯斯坦当地文化设计元素，以陕煤集团企业标识和主色调为主，让中资陕企形象更好地融入当地市场，让加油站更具有亲和力，也更加美观现代，全力打造“中大”品牌形象。

根据站点位置因地制宜进行“商超、简餐、洗车、汽车配件销售”等一体化功能升级改造，积极探索综合能源服务站商业模式创新，率先引入电子支付功能，以差异化经营强化“一站式”服务，赋予传统油站新活力，为客户提供舒适便捷的顾客体验和安全高效的人性化服务。

开拓成品油批发业务，对加油站一体化运营管理进行全流程重塑再造，规范加油站零售、配送、收款、制票、税务等操作流程，进一步提升加油站综合经营水平，推动油品相关产业链发展，为吉尔吉斯斯坦成品油市场可持续发展注入新的动力，共同促进“一带一路”中吉双边乃至多边的经济、*治和文化交流和发展。（韩咏玲）