中国煤炭报12月2日5版

陕煤集团陕北矿业公司 让人才立前排站“C位”

在2023年全国各类行业职业技能竞赛中，陕煤集团陕北矿业公司13名参赛选手斩获18个奖项，其中一等奖2个、二等奖12个、三等奖4个。参赛选手们获得的荣誉，让职工们羡慕不已。

近年来，陕北矿业公司建机制、搭平台、选载体、抓实效，加强“选育用”，打通了管理、技术、技能三个通道，让人才立前排、站“C位”，充分尊重人才，为他们创造良好环境。

开辟赛道选人才

“以实干担当为标准，将选人用人的重心指向业绩、贡献，对工作中德才兼备、能力突出、业绩显著的管理、技术、技能人才给予提拔使用。”陕煤集团陕北矿业公司致力于把人才优势转化为发展优势。

该公司持续推进三项制度改革，以前职工晋升主要是靠管理岗位，现在不同了。该公司畅通了管理、技术、技能三条人才成长通道，制定了公开竞聘、全员绩效考核、差异化薪酬分配、末等调整和不胜任退出等制度，打破了职业转换、岗位调整、职位晋级的限制，为选好人才提供了制度保障。

该公司强化后备干部培养，选派优秀后备干部在关键、重要岗位交流锻炼。2022年以来，公司及基层单位先后开展6批次管理人员竞聘上岗，101名优秀职工参加了后备干部公开选拔。

守正创新育人才

陕北矿业公司推行在职学历提升、技能等级鉴定、高端人才培养及岗位胜任力考核等素质提升工程，常态化开展岗位练兵、技术比武、职工技能竞赛等活动。2022年以来，133人取得中级以上职称，420人通过技能等级认定；各类素质提升培训累计参加人员达3254人次。

该公司注重分层分类做好各类人才培养。对于各级管理人员，组织开展贯穿全年、每月一次的管理素质提升培训，聘请院校专家讲授管理知识。对于机关工作人员，定期组织开展各类专业培训班、陕北矿业大讲堂活动，由专业人士为其充电。

该公司注重关键技术人才培养，形成了独具特色的竞技提技人才培养模式。目前，大专以上学历占比达75%，高级工以上技能人才占操作人员的19%。该公司还通过清退长期不在岗、淘汰考核不合格人员等方式，累计清退40余人，为招录培育人才腾出空间。2022年以来，该公司累计招录高校毕业生121人。

不拘一格用人才

陕北矿业公司通过每年在管理人员中评选劳动模范、优秀管理干部、优秀*务工作者、金银牌区队长，在专业技术人员中评选首席工程师、金牌技术员，在技能工人中评选首席技师、技术能手、技能大师，为各类人才有效发挥作用提供了平台。

9月15日，运维分公司13名管理人员竞聘智维中心主任、副主任等9个管理岗位。“把优秀人才用在合适的管理岗位，能激发更多的职工努力工作、争创一流。”运维分公司*总支副*王惠军说。

2022年以来，陕北矿业公司先后使用各级“90后”管理人员13名。目前，该公司有全国煤炭行业技能大师6人、全国煤炭行业技能大师工作室2个、陕西省技术能手1人。此外，该公司还通过调整薪酬结构，实施差异化薪酬，首席工程师、首席技师评比等激励措施，极大地调动了各类人才的积极性，构建了全员创新生态体系。

据悉，2022年，该公司各单位共申报职工创新项目1339项，认定有效1179项，产生经济效益2亿元左右。