今年以来，运销集团坚决落实陕煤集团保供以及内部协作工作部署，不断优化供应链结构，支撑产业链延伸，为集团公司提升产业链价值做好保障。前三季度运销集团内部企业供应同比多供447.64万吨，增长13.26%，为内部企业健康稳定运行起到了积极推动作用。

资源保障方面，运销集团按照“自产+置换”运行模式，充分发挥自产煤“压舱石”作用，根据各内部企业的实际用煤需求，拓展资源置换新通道，进一步缓解陕煤自有贫瘦煤不足约束，确保供应渠道多元化和燃料供应安全。此外，面对内部电力企业阶段性需求波动的情况，实行了准市场化运行机制，保障了内部企业的用煤安全，又确保了供需双方的利益，进一步缓解了供应偏紧的矛盾。

日常运行方面，运销集团不断发挥统一采购优势，统筹好可发运资源，科学制定发运计划，充分利用自备车、集装箱、铁水联运等多渠道运输优势，确保各厂库存均在合理范围内。通过实地走访调研，及时优化结构，增加榆林化学小保当混煤供应数量，为内部企业降本增效起到积极作用，仅运输成本一项为该企业节约1000万元左右。

重点项目运行方面，运销集团根据黄陵电厂的建设进度，积极协同对接，提前落实资源，为新项目的顺利投产和新通道的运行做好准备，确保了黄陵电厂的稳定投产。同时，开通彬长喷吹煤发往汉钢新通道，为彬长矿区开发高品质喷吹煤市场起到示范作用。

下一步，运销集团将继续依托陕煤集团资源优势和产业链优势，持续优化内部协作供应结构，稳定供应数量，为内部企业降本提质增效打好基础。（赵永红）