11月23日，陕化公司质量计量中心学习标兵荣誉墙上，正在张贴刚刚荣获第21期陕煤班组长优秀学员资料。星光闪闪的荣誉墙上，13名陕煤班组长“优秀学员”、2名陕煤“金牌班组长”，3名公司金牌、铜牌内训师和多名技术能手彰显了榜样和标兵的力量，而质量计量中心正是公司今年奋力打造的“员工培训示范单位”之一。

2023年，陕化公司员工培训工作以全面塑培、全员提素为目标全新启航，在“着眼内部苦练内功、强弱项补短板”上精准发力，多措并举铺就队伍素能提升“快车道”，年度工作成效凸显。

健全制度体系。公司先后制定了《“青英计划”人才培养管理办法》《导师带徒管理办法》《员工培训考核管理办法》《员工培训专项奖励分配方案》《“十四五”人力资源优化工作实施方案》等管理制度，对《员工待岗管理办法》等制度持续完善；坚持三支队伍动态评聘和员工岗位胜任能力定期测评机制，畅通岗位不胜任员工退出渠道，压力和动力层层传导，形成人人爱岗学习，努力岗位成才的良好氛围。

夯实内训团队。2023年年初，陕化公司创新开启“蒲公英计划”内训师授课能力提升培训，首次采用全脱产形式分三期完成95人专业培训，集中淬炼内训师授讲综合能力。组织内训师授课能力赛讲活动，选拔评选出金、银、铜牌内训师22名，差异化享受培训课时费激励。通过“蒲公英计划”内训师培育后，公司内训质量提升明显，各类考评合格率屡创新高，超20人次内训师参与了公司各级别授课、赛讲活动，发挥了积极引领作用，由此提炼的公司内训师培训“12334法”被陕煤人力资源期刊收录并推广。

抓实人才优化。为有效发挥学历提升、职称申报、技能评价等员工职业晋升平台，2023年组织在岗员工108人参与在职学历提升教育，大专以上学历较年初提高2.94%；组织完成75人工程系列初、中、高级职称晋升评审，专业技术职称人数占比较年初提高1.48%；首次将铁路运输板块纳入职业技能等级评价范畴，全年109人通过技能鉴定并取得相应资格证书，高技能人才占比较年初提高3.44%；年度接收不胜任岗位待岗人员15人，累计解除或终止劳动合同18人，在岗员工队伍得到持续优化。

扩展岗位技能。多平台多部门联合提升员工业务技能。持续扩大实施第三批员工岗位轮换，182人接受公司、分厂的各阶段岗位培育及考评；创新公司技能大赛各工种竞赛赛制，对照省级技能大赛标准，淬炼内部核心技能人才；联合生产技术环保部创新构建“挖潜提能”工程，强化非化工专业理论知识基础，针对性提升全员操作技能水平；自主建立岗位学习测试平台，通过夯实基础及平台强化训练，员工综合考评合格率较年初提高5%。

历练综合素能。积极筹备组织“陕煤杯”职工技能大赛，协调实训资源强化参赛队员的专业水平及应赛能力；最终荣获团体二等奖1个，团体三等奖1个，个人一等奖1人、二等奖、三等奖各1人，再创公司省级技能大赛佳绩；持续参与陕煤班组长培训，全年累计参训73人次，参培对象覆盖班组长、后备管理及青苗计划等人才成员，其中18人荣获优秀学员，2人荣获金牌班组长；持续选派核心技术骨干分批赴内蒙古华恒、中亚能源等单位参与项目开车、检维修等技术服务，不断提升员工专业技术和解决实际问题能力。

强化考评机制。坚持开展培训工作月度考核排名，按月点评各单位培训工作亮点及存在问题，同时注重对排名末位的单位实施专项指导帮扶；建立人力资源部牵头、部室专业检查及分厂交叉互查相结合的方式，互检互学，提高各单位培训工作重视程度，强化全员培训学习积极性、主动性，共同提升公司培训管理水平。

落实奖励激励。制定下发《员工培训专项奖励分配方案》，建立差异化员工培训专项奖励机制，充分发挥薪酬激励引导效用；落实技能大赛专项奖励18万元；分阶段兑现“青英计划”安家费、人才培养补助及导师带徒奖励等费用10.77万元；创新实施并兑现学习积分制补贴30.67万元；完成在职员工学历提升学费补贴7.88万元；奖励岗位能力胜任工作综合考评各工种前两名8.55万元。（黄晓英）