提升发展质效，不仅要在“质”上下功夫，更要在“效”上求突破。今年以来，建设集团绿宇公司以高质量建设和服务，推进质量做优、效益做强，加速把*策和措施转化为稳增长的实效。前三季度，绿宇公司暖意渐浓，营业收入、利润指标稳步增长，工程承揽49项，完成全年任务的103.2% ，发展关键期步履铿锵、高歌向前。

在技术创新上做“加法”，“创”出新活力

“公司正处于发展关键期，我们面临着不进则退、慢进亦退的挑战。首要通过降低成本增加效益；更要通过创新改革，摸索出科学的降本措施和创效手段。”公司三季度经营分析总结会为下一步发展明确了要求、指明了方向。今年年初，为了进一步推进科技创新与成果转化，公司申报《BIM技术在空港新城城市中心公园施工管理中的创新应用》项目，荣获第七届“中国建设工程BIM大赛”单项一类成果奖。同时，致力于推进科技人才培养培训工作，竭力打造技术型团队，强化应用型技术有效转化，坚持求新求变、求实求进，不断“创”出新活力。

近日，在由绿宇公司承建的蒲城清洁能源装置区绿化养护工程现场，一台“科技范儿”十足的除草机器人引起了大家的关注。该工程自引入机器人设备参与作业以来，在确保施工质量的基础上有效降低了成本，极大提升了作业效率。“原本需要10个人花费3个月才能完成，而2台机器人用时1个月就能保质保量完成工期，这不仅缩短了工程进度，减少了人工成本，同时机器人除草效果也特别好，除草率能达到95%以上，这些都有效提升了我们的综合效益。”该工程的负责人在介绍时说。

在开源控流上做“减法”，“控”出新空间

成本降下来，效益提上去，企业有了活力，经营发展就有了动力。绿宇公司对照经营指标完成情况，用“挤海绵”的方式对采购、财务、节能、质量等领域进行深度分析，持续完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，倒逼层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产经营全过程。围绕节能降耗、节支降本，狠抓成本全要素控制，对成本费用进行对标提升，从生产经营流程中拓展降本空间。采用思维调整、举措改进、制度创新、过程管控等各种手段，平稳度过项目建设“增长期”。目前，任务指标稳步上升、客户“朋友圈”逐步扩大。特别是“三个年”活动开展以来，公司围绕“提管理效率、降成本费用”的目标，对成本管控环节中存在的问题逐一进行把脉问诊、对症下药，努力打好降本增效“铁算盘”，定期对各项目成本情况进行分析和考核，总结成本管理的问题和不足，及时补短板强弱项，保证项目成本可控在控，为企业发展“控”出新空间。

降本只有起点，增效没有终点。建设集团绿宇公司持续巩固前期管理成效和举措经验，不断创新改革，将“降本增效”作为经营管理“助燃炭火”，厉行节约挖潜，挑战降本至高点，实现增效新里程。（黄琳 孙宇鑫）