今年以来，彬长矿业小庄矿按照陕煤集团及彬长公司关于推进清廉国企建设工作部署，坚持以*建为引领，按照“一部门一策略、一区队一品牌”思路，深化革新“网格化”管理模式，建立健全相关制度，采用“走动式”督查，全力推动清廉国企建设，擦亮“清廉小庄”名片。

以“制度建设”构建清廉网格“星罗棋布”

该矿*委以学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，认真履行全面从严治*主体责任，深化调查研究推动解决发展难题，将廉洁文化建设作为推动清廉国企建设的重要举措，扎实推进制度革新，制定印发了《廉洁文化精品活动实施方案》，成立以主要领导为组长，纪委*等班子成员、各*支部*、部门负责人为成员的工作领导小组，构建“1164”廉洁文化建设体系，将*委、纪委及各*支部建在网格上，形成以“制度引领、主要领导牵头、各支部严抓、*员带头落实”纵横联动的红色网格化管理体系，构建成清廉国企建设“一盘棋”的新格局，使各级*员干部职责明晰、干有抓手、做有方向、奔有目标。

以“走动督查”直触基层网格“末梢神经”

该矿纪委围绕作风纪律、制度落实及履职尽责等内容，结合调查研究、监督检查及服务职工等工作，深入基层一线，问计于基层、于职工，让基层发声，利用职工群众的监督作用，开展干部值带班、公权私用、薪资分配等网格化监督检查，着力解决个别*员干部学习工作中存在的作风不够扎实、履职不够有力、纪律不够严明等问题，以作风建设保障企业安全高效发展。紧盯“四风”新形势、新动向，紧抓重要节日节点，持续打好节前警示教育、节中明察暗访、节后通报处理“组合拳”，筑牢拒腐防变思想防线。对督查过程中发现的问题，建立工作清单，督促相关部门及时认领，并跟踪督办，确保整改到位，实现闭环管理。

以“创新形式”激发网格管理“活力源泉”

该矿纪委立足*建融合促生产，结合矿井生产实际，创新纪检监察工作标准化、网格化、模块化等管理方式方法，大力实施“廉洁+”工作模式，引领和助推各部门、区队网格化管理走出特色、创出品牌，形成了安全生产标准化全要素、多元灾害协同治理及班组安全等一系列网格化管理体系，激活矿井高质量发展新驱动、新动能。

与此同时，针对中国—中亚峰会、彬长集团二十周年庆典及“安全生产月”活动等特殊时间段的安全生产管理制定八项工作监管清单，为特殊时间段的安全生产工作织密“防护网”，有效促进安全生产稳步开展；利用廉洁文化阵地“清风园”，高标准组织开展*风廉*观摩教育，不断增强廉洁文化影响力；构建了“两网两微一窗一终端”立体式廉洁文化宣传平台，开设纪委“阳光之声”及纪检监察干部队伍整顿等信箱，增强干部廉洁意识，畅通职工“诉求跟谁表达、到哪里表达”的新通道，凝聚发展强大合力。

下一步，该矿将继续深耕细作“网格化”管理，打造“提生产、增效益、严监管，强作风、扬正气、促发展”的“清廉网格”品牌，使“网格化”管理成为清廉国企建设的鲜明色彩，绘就矿井高质量发展新画卷。（计忠荣 卢洋）