质量是生存之本，对于用数据“说真话”、靠质量“站稳脚”的蒲洁能化分析检测中心来说更是如此。“增强质量意识，推进高质量发展”是每一位蒲洁能化分析人义不容辞的责任。

开渠引流，让“源头水”活起来

“水中铁含量的分析方法有两种，一种是以邻菲罗啉为显色剂的方法，简称邻法；一种是以磺基水杨酸为显色剂的方法，简称磺法……”刚开完交接班会，负责中心培训工作的工程师周围围满了前来背题的员工。近一段时间以来，在分析检测中心化验室里到处都是员工三三两两聚在一起读题背题讨论研究的场景，学习氛围格外浓厚热烈。“上周刚背完水中铁含量的分析方法，这周就接到了装置区几个换热器铁含量的排查分析，对于才轮岗到水质分析岗位不久的我来说，可真是场‘及时雨’！”运行二班的李春姣说。

为夯实员工理论基础，提高实际操作水平，分析检测中心推出“每周一题”培训模式，培训工程师根据最新的生产情况，每周一给出符合实际需要的“一题”，员工由培训工程师逐一检查，班组长由中心经理检查。要求全体员工不仅要背熟“一题”，还要举一反三，“知其然”也“知其所以然”，融会贯通地知道每一个样品“从哪里来，到哪里去”，切切实实为手中的数据负起责任。此外，面对中心员工专业差异较大、基础参差不齐的现状，中心从最源头最基础的《化验员读本》抓起，每月系统学习一章内容，并通过在实际操作中随机提问、集中理论考试等方式检验学习结果，在干中学，在学中干，及时总结查漏补缺，用“润物细无声”的渗透式培训积少成多，聚沙成塔，让化验分析的知识“源泉”源源不断地流进每一位分析人的心田。

百炼成钢，让“打铁人”硬起来

月初，在分析检测中心的员工群里，一条《8月份质量管理综合检查通报》的消息引起了大家的关注，带着好奇点击进去，里面确实“大有文章”。随着该文件的点击下载量持续上升，庞大的“冰山”也逐渐浮现出来。

为全面提升中心工作质量，分析检测中心派专人负责，对照实验室信息管理系统（LIMS）从分析项目及频率的落实、分析标准的查新更新、分析数据的溯源、分析结果的报送等方面入手，对中心各个岗位的工作进行了全方位检查；通过取样抽查、抽样复检、盲样分析、现场操作等方法对员工的实际操作水平进行检验评估，并从仪器、人员、方法等各方面查找和分析原因，及时修订和更改，并每月汇编成检查通报，发至中心管理群供大家学习参考，此项工作的开展，既检验了员工的实际操作水平，又为分析结果的准确性提供了可靠保障。据悉，该中心化验室分析数据以及现场动火分析效率和速率有了明显提升，得到生产装置一致好评。

全力响应公司“稳产高产”管理提升专项行动，编制《保“稳产高产”管理提升专项行动方案》并积极落实；不断提高中心职能人员“走动式管理”成效，对发现的问题汇总通报并要求及时整改；对中心进厂原材料和出厂成品岗位人员进行重点监督考评……一系列措施的落实让员工飞速成长，在成长为“自身硬”的“打铁人”的过程中，也为中心工作质量的进一步提升打下牢固基础。

金秋九月，硕果可期。分析检测中心在质量提升的路上将不断下真功、强管理、重成效，全面落实质量主体责任，持续擦亮蒲洁能化公司创新提质路上的分析“眼睛”。（李雯）