贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦*建铸魂，展现新风貌”（四）

陕北矿业：打造*建品牌 凝聚*建合力

下半年，陕北矿业公司坚持大抓基层工作导向，深入落实陕煤集团“一流企业*建布局年”工作部署，以建设“一流企业*建”为主线，推动“一轴五驱”*建融合品牌建设，突出“四个方面”见实效，全面提质*建工作效能，为公司改革发展提供了坚强的*治保证、思想保证和组织保证。

在*建融合上见成效。把*的领导落实到企业治理各环节，统筹谋划实施*建工作与企业发展，把具体成效体现到公司治理、机构设置、队伍建设、制度建设、企业规划、生产经营等决定企业核心竞争力的关键内容中，切实强化思想保障、组织保障、机制保障、文化保障、作风保障、纪律保障。全面落实*建品牌“六有”标准，在目前10个“一轴五驱”*建融合品牌建设示范点（*支部）基础上，着力创建1-2个集团级或全省国资系统基层*建工作融合的“典范”和标杆。用好*员责任区、*员示范岗、*员突击队等载体，引导*员在推动企业高质量发展的实践中创先争优、攻坚克难。

在思想引领上见成效。通过*委理论学习中心组、专题研讨、三会一课、周二五学习等方式，加强理论武装，做到*员干部全覆盖。尤其是在落实“第一议题”制度中，结合企业实际，针对性安排学习内容，形成浓厚的学习之风，切实做到学思用贯通、知信行统一。

在主题教育上见成效。扎实开展主题教育，构建了领导小组会议等“六位一体”工作推进机制，形成了主题教育“一图两册三单四表”工作模式，取得了成效。接下来，将持续巩固拓展主题教育成果，紧扣职能职责，健全完善调查研究、检视整改、清单管理、闭环落实等常态长效机制，把主题教育激发出来的巨大*治热情转化为唯实争先的精气神，转化为实干担当的原动力，推动工作取得突破性进展、形成标志性成果、实现整体性跃升。

在“三个年”活动上见成效。管理效能提升方面，围绕“八个聚焦”，形成29项工作任务清单、89个工作举措，常态化开展管理创新与安全领导力提升培训，向管理要效益。高质量项目推进方面，按照年度任务目标倒排计划，清单式推进陕煤集团榆林能源科技产业园基地项目和小壕兔一号矿、三号矿前期工作。作风能力提升方面，积极推进全员绩效考核，强化干部“选育管用”，做好后备干部培养“大文章”，全面实施后备干部能力素质提升工程；全面落实《改进工作作风提升工作效能十条举措》，定期举办“陕北矿业大讲堂”，提升能力素质；结合“三往”行动，推进服务职工“十项实事”，打好高质量发展“主动仗”。（叶杨）

陕钢集团：*建铸魂展新风

围绕陕煤集团半年工作会精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，陕钢集团聚焦*建铸魂，扎实推进思想引领、干部管理和“三个年”提升活动见成效，展现陕钢发展新风貌。

在思想引领上显成效。用思想建*和理论强*，持续深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的二十大精神，牢牢把握“学思想、强*性、重实践、建新功”主题教育总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，把主题教育成果转化为推动工作的强大力量，积极运用新思想、新方法、新理论解决企业在发展中存在的诸多问题，助推陕钢集团四大战略任务高效落地，实现竞争力跨越式提升，企业高质量发展。

在干部管理上显成效。充分发挥*组织“把方向、管大局、保落实”作用，陕钢集团深化“*建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，创新性提出“按战略”用人、“定任务”清单、“走在前”测评、“履责任”考核、“评业绩”任免工作思路，形成了两项重点任务清单（治亏、降本任务清单），并在公司**领导班子及各基层单位干部中逐步实施，充分释放各级干部干事创业新动能。

在“三个年”活动上显成效。对照陕煤集团《干部作风能力提升年活动专项考核评价办法》，陕钢细化了责任目标，形成了投资项目建设系统干部重点任务清单，逐条分解、逐条落实、逐条销号；跟进亏损企业治理、降本增效项目、转型升级等重点工作，汉钢公司中厚板、龙钢公司机械化综合一次料场完成热负荷试车，年度重点项目快速推动；深入开展干部作风能力问题“大检视”“大整治”“大提升”，以担当有为的干部作风，助推管理效能和高质量项目提升。（薛若兰）

府谷能源公司：锻造“33433”*建管理新模式 助力企业改革发展行稳致远

一直以来，府谷能源公司*委坚持“大*建+系统化”工作思路，以“*建领航”“*建融入”为根本，锻造“33433”*建管理新模式，为企业改革发展提供了有力保障。

坚持“三个引领”，把稳企业高质量发展方向。深化开展主题教育，加强*治建设，抓好教育管理，不断提高*员干部*治领悟力、*治判断力和*治执行力；落实《*委会议事规则》，确保*组织发挥作用组织化、制度化、具体化；深入贯彻新发展理念，紧扣“双碳”目标，加快存量做优、增量做大，强劲企业发展势头。坚持“三基建设”，夯实*建高质量发展基础。制定《*组织运行情况动态监测办法》，做好*组织规范运行管理；构建“四位一体”*务干部培养教育体系，深化开展“以干代培”和“*务干部菁英人才培养计划”，配齐配强基层*建力量，积蓄*建工作的续航动能；建立完善*建管理各项制度，为工作开展提供基本遵循。构筑“述、评、考、测”四环责任链条，贯通*建高质量发展之路。压实各级*组织*抓*建第一责任人责任，严格落实领导班子成员抓*建“一岗双责”，建立*组织*及班子成员抓*建促发展述职评议机制，坚持季度检查、年度考核测评，实施融合考核“乘数”模式，充分发挥*建考核“指挥棒”作用，以生产经营成果检验*建工作成效。把握“三个导向”，凝聚企业高质量发展磅礴力量。把握实干导向，持续开展“评星晋级、追赶超越，星级*支部创建”“小岗位，大形象，*员标杆在身边”主题实践活动，打造“坚强有力”的战斗堡垒；把握用人导向，坚持“好干部”标准，探索建立领导干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励“五个体系”，完善多维度干部考核评价办法，不断激发干事创业动能；把握舆论导向，抓实理论讲堂、*策培训、对标交流三大抓手，打造“一网一刊一平台”宣传主阵地，持续做好先进典型宣传、经验成就宣传，唱响奋斗奉献主旋律。强化“三个保障”，构筑企业高质量发展强大支撑。强化作风保障，严格落实“两个责任”，一体推进构建“三不”机制，建立健全五级联动群监共督新体系，组织实施安全生产“双监察”，实行物资采购“红黑榜”，将全面从严治*落到实处；强化文化保障，积极践行陕煤集团“奋进者文化”，推进企业“十大文化”品牌工程创建，彰显“奋进府能”独特文化底蕴；强化民生保障，建立健全“我为职工办实事”长效机制，做细做实精准帮扶，倾心打造府能“幸福矩阵”，提升职工幸福指数。（段瀛）

陕煤层气公司：以*建铸魂用发展答卷

陕煤层气公司*委坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，围绕发展抓*建，抓好*建促发展，实现了高质量*建与企业高质量发展的同频共振、相得益彰。

厚植“铸魂”之功，凝聚高质量发展思想共识。做“实”主题教育，注重“原汁原味”、真信真用，创新提出“62661”工作法，推动主题教育有板有眼、层次分明；“点燃”理论学习热情，精心安排三期共七天读书班，采取“8+2”模式集中学习《*著作选读》等必读书目，丰富学习载体及内容，创新学习方法；“激活”主题*日，以现场教学、实践研学、情景教学、专家授课、“微*课”等形式拓视野、强效果。

抓实“赋能”之基，筑牢高质量发展*治保障。坚持用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推动实践、指导工作。公司*委理论学习中心组学习质量提升明显，截至目前已开展17次集中学习，专题研讨7次；贯彻落实民主集中制，召开15次*委会议，研究事项70余项，撰写会议纪要，强化*委决策执行环节，督促有关部门、单位抓好*委决定事项的跟踪落实，提升了*委决策部署效率，保证了*委前置作用的发挥。

把握“创新”之要，推动高质量发展再上新台阶。坚决按照集团公司*委决策部署，围绕安全生产、项目建设等重点工作，扎实开展“三个年”活动，不遗余力谋项目、抓产业，秉承“干一流工程、创一流品牌、交一流朋友”发展理念，现业务已拓展至宁夏、内蒙古、山西、山东等12省（市）自治区，项目建设如火如荼。开办具有自身特色的“三往”大讲堂，通过“四级联动讲”形式，宣讲理论知识、传授工作方法和经验。目前已开办9讲，听讲职工达500余人次，效果评价满意率均达90%以上。（*群工作部）

陕建机股份：*建领航 激活发展“新动能”

陕建机股份积极探索富有混合所有制特色的“*建+企业文化”一体化品牌建设，进一步深化思想认识，凝聚奋进力量，高质量*建引领保障高质量发展成效日益凸显。

强化*治建设，筑牢“基本盘”。公司持续推动主题教育走深走实，在学懂弄通做实中持续提高*治判断力、*治领悟力、*治执行力；不断发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用和经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，真抓实干破解发展难点难题；构建全面从严治*和依法依规治企大监督体系，抓好系列问题整改的“销号清零”工作，把上级*委各项决策部署落到实处。

融入中心工作，锻造“新优势”。发挥企业*建考核与经营业绩考核乘数效应，*建工作与中心工作相融互促、相得益彰。深化集团公司“三个年”活动，加大与集团公司职能部门、基层单位的沟通协调，集团内部协作现有业务实现量和质的提升；盘活低效资产、压降应收账款；以苏州、广州基地为业务样板，把高质量要求落实到基地建设各环节、全过程，推进再制造业务落地见效，持续锻造“制造+租赁服务+再制造”产业核心竞争优势。

坚持*建统领，激活“加速度”。对标集团公司一流*建新征程新任务，推进*支部标准化规范化建设，选树爱岗敬业、担当奉献、务实有为的先进典型，加快高素质专业化干部人才队伍建设，巩固深化上市公司“五统一”管理；公司所属各单位、各级管理人员树立窗口服务意识，分类施策提供“配餐式”精准服务，扎实开展帮扶、慰问、助学等“我为职工群众办实事”系列活动，切实为职工做好事、办实事、解难事；加强意识形态阵地建设，积极践行陕煤“奋进者文化”，形成具有陕建机股份特色的“卓越”文化体系，提高全体员工的凝聚力和荣誉感，增强股东的投资信心，提高企业市场竞争力。（张晋安）

陕西建材科技：强基铸魂 *建赋能引领高质量发展

陕西建材科技公司聚力*建融合深化推进企业高质量发展，紧抓学习贯彻*的二十大精神主线，扎实推动学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育落地见效，围绕管理效能提升、降本提质增效、高质量项目建设、绿色低碳发展等关键点凝聚全员合力、主动担当作为，绘就*建赋能高质量发展新画卷。

该公司聚焦思想引领，紧盯“关键少数”、覆盖*员职工，落实落细*委会“第一议题”制度，用好*委理论学习中心组学习、“三会一课”、读书班、专题*课等深化学习研讨，促进*的创新理论入脑入心入实践。结合主题教育要求用好“调查研究”传家宝，领导班子成员深入*建联系点、项目建设现场，针对机关管理人员开展“沉浸式”下基层工作，真实掌握生产经营第一手资料，了解职工生活需求，并融合“高质量项目推进、管理效能提升、干部作风能力提升”这个重中之重，画精“作战图”、明晰“时间表”、细化“任务书”，引领*员干部自觉履职担当，带动广大职工共同奋进，促进经营效益、职工获得感双提升。（白岚）

陕煤略电：*建强基固本 助推提质增效

陕煤电力略阳有限公司*委牢牢把握新时代*的建设总要求，坚定不移实施*建强基固本，全面破解企业发展难题，以高质量*建引领高质量发展。

发挥*建引领优势，助力中心工作。以“*建+”为抓手，领导班子、*员干部、*员骨干围绕18个攻关项目，通过月推进、季展示、年结题，取得了增发电量再创新高度、能耗指标降低卓有成效、智慧电厂建设稳步推进等显著成效，确保了关键领域有*员、关键时刻见*员，使*的建设真正成为助力企业中心工作的坚强保障。压紧压实*建责任，提升*建成效。坚持把“第一议题”转化成“第一行动力”，严格执行*委议事规则及事项清单，确保企业治理主体权责清晰；统筹推进*的二十大精神和*总*历次来陕考察和来汉考察重要讲话重要指示精神，以深刻领悟、全面宣传、贯彻落实为重点，充分发挥思想*治、监督执纪、新闻舆论等作用，为企业发展提供组织可靠思想保障。认真抓好整改整治，巩固主题教育成果。制订问题整改长效落实实施细则，围绕主题教育检视问题、专项整治、调查研究发现问题、民主生活会查摆问题，分类整改、跟踪问效，推动安全生产、管理能力、绿色发展见实效。持续推进“三个年”活动，全力冲刺年度目标。把高质量项目推进、提质增效和干部能力作风提升作为重中之重，聚焦提质增效、成本管控、风险防控等工作，全面启动新一轮管理效能提升专项行动，全力以赴抓经营、促改革、谋创新、强管理，努力提升企业劳动效率，推进干部作风能力持续提升，确保实现年度电量、利润目标。（杜娟 王建秋）

陕煤运电：点燃“红色引擎” 赋能高质量发展

陕煤运电始终牢固树立抓*建就是抓核心竞争力的意识，着力将*建优势转化为企业效能，不断开创各项工作新局面。找准*建融合切入点，围绕企业中心任务，确定“*建引领+”科技创新、节能降耗、项目建设、人才评价4项年度任务，利用月度*群工作例会听取项目开展情况汇报，对进展缓慢的项目加强督查跟进指导、对出现堵点的项目主动对接协调解题，切实以“*建引领+”体系建设促进*建融入见实效。实施三项融入工程，锚定“精准、高效、笃行”3个关键词，把主题教育同“三个年”活动紧密结合，通过营造全员参与氛围、压降非煤成本支出、加大科技创新投入、深化柔性生产模式，首次实现了自投产以来连续盈利的良好局面，创历史同期最佳业绩；把主题教育同项目建设紧密结合，以强化理论学习指导项目建设实践，以深化调查研究推动解决建设难题，倒排工期、挂图作战、节点推进，以项目高效落地赋能企业高质量发展；把主题教育同科技创新紧密结合，聚焦机组运行过程中存在的“疑难杂症”，发挥部门、*支部两个调查研究“子方阵”作用，加速完成智慧真空泵改造、空冷喷淋改造、轴封溢流改造等5项节能技改措施，每年可节省成本约800万元，实现绿色发展与经济效益“双赢”；听取青年职工群众建议，成立青锐创新社，由技术过硬的青年*员“挂帅”挑大梁、攻难题，今年以来，该公司已获得新型专利1项，完成科技成果应用3项，并有4项QC成果获山西省电力行业协会表彰，开创了科技创新工作新局面。（高一木）

铁路物流集团：*建引领激发铁路物流发展“新活力”

铁路物流集团以*新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实*的二十大精神，扎实推进*的建设与生产经营、“双智”企业建设同频共振、同步发力，以高质量*建引领保障集团高质量发展。

抓好*建融合“牛鼻子”。铁路物流集团围绕建设地方铁路“一流标杆企业”，*建工作“1121”工作体系为主线，印发《推行一线工作法实施方案》《关于进一步加强机关*建工作的意见》《关于进一步推动*建工作与生产经营融合促进的实施方案》等，创建红黄绿三色预警管理模式智慧*建系统，形成28个“一支部一品牌”*建体系新格局，发挥旗帜引领作用，积极推进*建与生产经营紧密结合、相融互促，以*建“软实力”助推生产经营“硬发展”。

拧紧理想信念“总开关”。全面贯彻*的二十大精神的科学指引，铁路物流集团*委、陕西延安干部学院联合举办两期的中层管理人员学习贯彻*的二十大精神专题培训班，集团及所属单位共70余名中层管理人员参加了培训，领导班子成员到*建联系点宣讲*的二十大精神实现全覆盖，坚持贯彻落实*的二十大精神和*总*历次来陕考察重要讲话重要指示精神一体谋划，推动*的创新理论入脑入心入实践。

奏响企业发展“最强音”。铁路物流集团坚持调查研究察实情、出实招、促发展，集团领导班子深入一线踏勘现场10次、问卷调查3次、专题座谈会12次、与职工面对面访谈9次，梳理问题31项，制定行之有效的解决措施29项。结合工作实践编制《“三项制度”改革实施方案》《地方铁路安全生产标准化建设规范》“1+10+N”创一流体系等*策措施、创新制度机制等，确保调研成果落地生根，取得实效，更好地服务创建地方铁路“一流标杆企业”。

按下提质增效“快捷键”。“三个年”活动推动生产经营效果显著，经营指标超计划完成，铁路物流集团科研项目《基于北斗定位的移动闭塞列控系统》喜获一等奖，并在一等奖专家评审中排名第一。该项目由铁路物流集团牵头，靖神铁路公司具体实施，攻克了多项国内技术空白，现场试验完成236个应用实例的验证，也是铁路物流集团继荣获中国交通运输协会两个科学技术进步一等奖和天津市科学技术进步奖一等奖后，短短三个月内获得的第四个重量级省部级奖项。截至9月18日，集团年运量完成 6633.21万吨，较去年同期增加1029.82万吨，增幅18.3%，为保障国家能源运输安全、支撑陕煤集团建设世界一流企业再立新功。（孙静）

实业集团：夯实*建引擎 创新企业发展新模式

实业集团*委坚持将*建工作，公司改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，通过建立“144N”*支部标准化规范化工作模式，进一步提升基层*支部的战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，今年来，公司*员志愿者服务队先后在元宵节烟花表演、镇安县杨泗小学开展“共享书香 爱心传递”志愿服务活动、实业集团先后承办的陕煤集团“比能力、强素质、展作风”各项业务竞赛活动中圆满完成各项服务工作；西安实业研发分公司*支部先后接待省委*校培训班、省国资委*支部标准化建设培训班、陕煤集团*支部*培训班等调研参观12次，进行组织生活会情景模拟展示2次。严格落实*委会“第一议题”制度，*委理论学习中心组理论学习制度，把学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要*治任务，深入学习*总*最新重要讲话及重要指示精神等，截至目前，公司*委理论学习中心组理论学习17次，专题研讨9次。主题教育开展以来，实业集团*委始终坚持学思用贯通、知信行统一，公司领导班子赴基层开展调查研究，针对调研发现的问题和征集意见建议，逐一梳理汇总形成26项事项清单，通过以“计划—问题—清单—结果”四位一体推动调查研究，最大程度摸清实情，切实将主题教育成果转化为推动公司发展的动力。严格落实“三个年”活动安排，落实任务举措，紧扣实业集团发展目标和中心工作，积极推进各项目建设，以制度优化保障管理效能提升，全面推动干部作风能力提升。（张华丽）

榆林合力公司：*建聚“链”成势 释放产业新动能

榆林合力公司坚决扛起助力乡村振兴的*治责任，探索现代化农业赋能乡村振兴的发展路径，以*建引领、聚“链”赋能，不断凝聚产业链创新、发展“最大公约数”，奋力谱写陕煤集团助力乡村振兴的新篇章。

“组织强链”一体带动。榆林合力公司依托*员挂帅先锋岗、*员服务队，动员广大*员职工积极参与市场销售。线上，与知名达人流量合作带动产品销售，实现销售金额12万元。线下，优选70多家店铺，引进30支SKU，进货74.41万。依托*员攻坚队、责任区等，研发西红柿牛腩粉丝、红枣枇杷、红枣山楂饮料、煤焦油黄芪洗发水、洁面乳等产品。黄芪甘草提取物纯度和澄清度攻破技术难点，达到行业领先。

“效能补链”同向发力。榆林合力公司召开亏损企业治理专题讨论会，分层级制定《亏损企业治理方案》，成立降本增效工作领导小组，制定考核指标，按照“月度总结+季度考核+年度清算”的方式，逐月实施销号式管理。在资产盘活方面。盘活休闲食品车间实施粉条项目，盘活空置土地建立蔬菜大棚，同时，通过寻找合作商对“4号馆”项目进行投资改造，最大限度地发挥资产的价值。

“服务延链”激发活力。以主题教育为契机，公司制定“办实事”《十项实事》项目清单，梳理发现问题9条，现场解决问题3项，提出解决对策及建议20项，切实将调研成果与推动需求有效对接。同时，制订了《干部作风能力提升年方案》，明确目标方向、理清思路、制定措施，聚焦主责主业，坚持不懈地把每一项工作抓实抓细抓到根源，做到件件有着落，事事有着落。 （吴苗苗）

宝鸡华海：“五个聚焦”重点引领，在构建“大*建”工作格局上持续发力

今年以来，宝鸡华海公司*委坚决贯彻落实集团*委部署，紧扣建设一流企业*建布局，聚焦*建质量管理体系建设，切实将*建工作融入生产经营的各环节，充分发挥*委把方向、管大局、保落实作用，从“五个聚焦”出发，持续构建“大*建”工作格局。一是聚焦主线，进一步提升*治引领力。严格落实“第一议题”制度，充分利用好*委理论学习中心组的学习机制，坚决贯彻民主集中制，把*的领导有机融入公司治理，以“五零”工作机制高质量开展主题教育，确保工作主基调不偏移；二是聚焦高标，进一步加强*的领导力。年初召开*建工作会，压实*建责任，落实“清单制+责任制”工作模式，把*建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核。严格执行*委会议事规则与“三重一大”决策制度，执行任期制和契约化管理，强化领导班子一岗双责的落实；三是聚焦常态，进一步夯实组织凝聚力。落实“三项制度”改革，建立完善干部选拔、培养、监督体系，实施逢进必竞的干部选拔方式，组织公开竞聘，加大复合型干部培养力度，实施“递进式+兼顾性”培训模式。建立*支部工作“三步法”，形成“四个一”*支部标准化督导检查工作模式，在抓思想、抓融合、抓特色方面，充分释放*建活力，进一步实现*建工作与经营工作融通畅通；四是聚焦文化，进一步强化品牌建设力。把牢意识形态工作导向，深耕企业文化体系建设，围绕混合所有制企业“混”的性质，不断探索三方文化融合、业务与*建融合、企业文化与管理机制融合的“三融”机制，在持续提升企业文化软实力和影响力上长久发力；五是聚焦重点，进一步落实集团“三个年”行动要求。按照“独立运行、统筹推进”的原则，出台相关工作方案，开展“铁路运载设备安全高效运行监测系统研发”等多种高质量项目，通过科学决策进一步优化公司业务布局，实现管理效能提升，同时建立全面排查和整改落实机制，把“勤快严实精细廉”的作风体现在企业高质量发展的各项具体实践中。（张耀木）

陕煤财务公司：以高质量*建引领提升金融服务质效

陕煤财务公司以创建*建品牌为目标，着力打造具有特色的*支部标准化示范点，以主题教育和“三个年”活动为抓手，积极践行根植产业、服务实业、创造价值的金融业务定位，充分发挥*组织的组织力、行动力和战斗力，持续开展*员先锋岗创建活动，把赋能实体经济作为主动方向，为集团产业发展提供强有力金融支撑。

一是构建*员集体学习长效机制，每周组织*员干部学习研讨，深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，做到理论与实践结合、形式与效果结合，实现以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的目的。二是以“实”字当头做好调查研究工作。以成员单位改革发展过程中面临的资金难点痛点问题为导向，在成员单位项目建设现场、生产一线开展走访调研，及时针对问题拿出对策方案，在解决问题的过程中提高认识、锻炼作风、增强本领。三是以抓好干部作风建设为手段，从严从实从细推进提质增效工作。紧盯集团工作部署，围绕公司年度目标任务，推动集团整体资金成本下降，高标准推进信息化建设，提升服务能力。四是开展*员干部的高水平培训和业务对标交流，发挥*员先锋作用，形成*员干部带头创先争优，带头攻坚克难的氛围，锻造过硬人才队伍。五要通过举办文化体育和读书分享活动，宣贯奋进者文化，营造爱学习、重团结、有温度、添活力、展风采的氛围，为思想*治、金融服务工作夯实群众基础。（张延浩 王宪振）