煤炭企业有一套完整的成本管理体系，但随着供需矛盾的变化，强化成本管理成为应对市场挑战、可持续发展的重要举措。如何加强成本管理？如何实现成本精细管控？这是陕北矿业公司当前正在完成的答卷。

极限成本管控，是陕北矿业公司龙华煤矿的特色经验，主要涵盖精细化管理、定编定员管理、全面预算管理，以及严格落实材料考核管理办法、招议标采购办法。值得一提的是，龙华煤矿是陕煤煤炭板块成本水平的标杆。

“双十体系”成本精细化管理，是陕北矿业公司韩家湾煤矿的工作亮点。通过列支渠道与费用消耗的一一对应，以及成本费用支出全过程动态监控，实现了以动态管理、静态管理、“业财融合”为特色的成本精细化管理。

“陕北矿业公司探索形成了以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的大成本分级管理体系，也形成了极限成本管控、‘双十体系’成本精细化管理等亮点经验。但成本管理一直在路上，我们唯有绵绵用力、久久为功。”

陕北矿业公司*委*、董事长、总经理郭佐宁在多个会议上反复强调，总结、完善、推广优秀管理经验，是陕北矿业公司贯彻落实陕煤“聚焦成本管理，构建新机制”的逻辑重音。

“结合工作实际，陕北矿业公司赋予极限成本管控和‘双十体系’成本精细化管理新内涵、新要求、新标准，明确了成本管理短期、中期、长期阶段目标，以及4大类23项管理举措，着力构建降本增效长效机制。”陕北矿业公司总会计师钞学东表示，一定要争当成本精细管控的示范者。

近年来，陕北矿业公司煤炭成本年均增长约20元/吨，成本管控难度和压力不断增加。钞学东认为，存在问题主要表现在以下四点：“一是煤矿长期高强度、高负荷组织生产，各类生产设备面临集中更新、大修等问题，相应的成本费用增加。二是煤矿进入二水平开采阶段，随着生产系统延伸，灾害治理工程量随之增加，掘进巷道破岩量增加，致使矿井万吨掘进率、支护成本等相应增加。三是生态环境恢复治理验收较慢，土地复垦基金返还周期较长、难度较大，导致企业长期垫资治理，影响成本增长。四是煤矿智能化建设方面投入不断加大，伴随着物价水平上涨，短期内成本控制难度加大。”

如何破解存在问题？陕北矿业公司主要从四个方面进行“突围”，强化管理降成本，挖掘潜力增效益。

战略成本管控方面，在保障生产需求的前提下，优化投资管理，减少非必要资金投入。全力做好榆神矿区三、四期总体规划及规划环评工作，积极推进小壕兔一号、三号新建项目手续办理。运维分公司积极开拓业务市场，着力打造新的效益增长点。

制度成本管控方面，修订完善财务管理标准体系，构建一体化成本管控模式。不断强化税务筹划能力，积极争取各类扶持资金，压减有息负债规模，降低融资成本负担。健全完善定编定员、绩效考核等规章制度，提高效率效益。

企业成本管控方面，强化全面预算管理体系，加大“四新”推广应用力度，深入推进“四化”建设。充分利用陕煤“三网一平台”和八大系统，实现产供销实时协同管理。龙华煤矿深化极限成本管理模式，专用设备配件材料等实行供货商寄售制。

产品成本管控方面，牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，持续推进降本增效常态化，定期对各单位开展专项督导。全面提升全要素成本费用管控水平，科学设置设备运行时间、维护保养与运行模式，充分延长设备使用周期。

陕北矿业公司降本增效做到了“抓大不放小”和“求远不舍近”。以前讲排场、大手大脚花钱的不良倾向不见了，勤俭节约、尚俭戒奢的良好习惯成为新风尚。

“充分调动广大干部职工的积极性和主动性，千方百计降本增效，全面构建降本增效长效机制。这是我们的奋斗目标，也是破题高质量发展的关键。”

钞学东说，通过严控材料费、节约水电费、加大自主维修等降低非生产性费用支出，“7月份，煤矿成本环比上月压降11元，非煤单位费用也有所下降，管控成效初步显现。”（黄伟）